因應全球變局強化供應鏈韌性刻不容緩
▲台灣玉山科技協會與安永聯合會計師事務所與共同舉辦2025玉山安永科技論壇。
近年地緣政治與國際政策不確定性加劇，企業因應風險加速全球布局，供應鏈治理與風險管理成為關鍵議題。台灣玉山科技協會攜手安永聯合會計師事務所舉辦「2025玉山安永科技論壇：從全球風險到治理升級：供應鏈韌性與技術驅動的未來關鍵」，聚焦供應鏈韌性與風險治理，從地緣政治、法規變動到數位治理工具的應用，協助企業強化供應鏈體質，迎戰多重挑戰。
台灣供應鏈具韌性，強化內需、投資為未來挑戰
台灣玉山科技協會理事長童子賢在致詞時開宗明義點出「韌性」的意義，就是「拉了不會斷，扯了不會爛」，在面對危機與變局時能夠隨機應變的能力，貼切形容台灣資訊電子與半導體產業的生態特質。今日全球新變局，雖然看似源自美國川普政府的政策，但真正的背景是中國在改革開放30年後累積的龐大經濟實力，才導致中美形成兩大板塊碰撞，進而引發全球產業的劇烈變動。因此，談討全球風險管理，必須注意隱藏在板塊下的衝撞情形。童理事長指出，在這樣的變局下，台灣企業必須從技術、客戶、資金、製造基地到永續夥伴關係等面向，全面調整全球布局策略。
面對外界擔憂以台積電為首的半導體業者赴美設廠將導致掏空台灣，童理事長表示充滿信心，認為不會發生。他以鴻海將製造基地從中國廣東龍華移至河南鄭州為例，說明只要企業的技術研發、資金調度與接單決策的「指揮中樞」仍紮根在台灣，就不存在掏空的問題。企業生產據點的全球移動，是應對挑戰、展現韌性的正常現象。此外，他分析，台灣供應鏈移出中國、走向全球的主因，中美對抗政治因素僅占三分之一或四分之一，更關鍵的七成因素在於中國自身的經濟結構轉變，包括少子化和工資高漲的挑戰，才是促使供應鏈分散的根本原因。
童理事長提醒，美國是目前全世界和台灣科技業最緊密的合作夥伴，但是美國並不代表全世界。我們很容易將美國關稅直接等號於全球危機，但事實並非如此。關稅的影響僅限於美國境內，不超過美國一年約28兆美元的GDP範圍，其他國家的消費並不受美國關稅影響。
他進一步指出，如今台灣企業已證明有能力應付變局。無論是關稅挑戰，或全球工廠重新布局考驗下，台灣資通訊電子、半導體產業的整體產值仍蒸蒸日上，甚至引起美方要求赴美更多的投資。由於產業特性，台灣外貿總額超過GDP 100％，這在全球主要經濟體中相當罕見。雖然這顯示台灣產業的強大競爭力，但也反映國內內需市場相對不足。他呼籲，台灣在持續強化供應鏈韌性的同時，也應積極刺激國內投資與消費，避免資金閒置，並祝福台灣走遍全球的供應鏈的韌性能夠持續提升，替台灣帶來源源不斷的成長動力。
安永聯合會計師事務所所長傅文芳致詞時表示，供應鏈管理是現在台灣最重要的一環，無論是因應歐盟關稅要求、產業合規要求或競爭調查等面向，都需要供應鏈提出證明。
迎向川普2.0，台商關稅減免兩大關鍵策略
安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師吳雅君在「當關稅成為戰略槓桿：企業營運決策的挑戰與機會」專題中，解析川普 2.0 時代的關稅政策。她指出，美國對原產地的認定並無統一標準，而是依進口目的不同，分為相對客觀的「優惠性原產地規則」與相對主觀的「非優惠性原產地規則」。在報復性關稅領域，美國海關採用嚴格且主觀的「最終實質轉型」標準。
以面板顯示器為例，只要關鍵製程在中國，即使最終在墨西哥組裝，美國仍認定原產地為中國，需承擔最高45％的疊加關稅。她並提醒，部分台廠在越南設廠，若採「越南轉運」意圖規避關稅，反而可能觸發懲罰條款，使關稅提高至75％。
面對此情勢，她提出打造韌性供應鏈的三項策略：其一，運用關務減免措施，例如善用「首次銷售原則」或在調整製程後向美國海關申解釋函令，取得官方原產地認定；其二，建立多點生產基地，分散風險；其三，採用能因應多變貿易環境的ERP系統，提高彈性。
她並分享台商赴美投資時的最佳架構，建議透過控股公司與營運公司切割資產與風險，同時留意高階主管派任安排，以避免引發台灣母公司的所得稅問題。
防堵資安風險，企業應備完整風險管理框架
安永諮詢服務執行副總經理陳志明指出，地緣政治、技術變遷與駭客攻擊等風險，使供應鏈韌性重要性持續升高。資安威脅尤為關鍵，不僅來自內部或合作廠商，也可能因Cloudflare、AWS等大型服務商異常造成衝擊；產線OT設備、物流夥伴或資料處理廠商若發生個資外洩、核心資訊遭竊，後果更為嚴重。此外，企業導入AI服務的安全性亦成為供應鏈資訊管理的重要項目。
有鑒於此，國際供應鏈韌性規範趨勢正朝向「關鍵資訊基礎設施保護（CIIP）」與「經濟安全」方向發展，緊隨美國、歐盟腳步，台灣也積極強化供應鏈資安架構，例如限用危害國家資通安全產品等。
陳副總建議企業建立完善的供應鏈資安風險管理框架，從合約、技術到流程多面向評估並強化風險控管。他強調，供應鏈安全是全公司、跨部門的責任，合作廠商動輒數百上千，必須運用自動化與可視化平台進行監測，才能有效管理整體供應鏈風險，提升韌性與即時應變能力。
企業全球布局，應打造強韌「先進供應鏈計畫」
安永企業管理諮詢服務總經理黃昶勳指出，AI需求激增、地緣政治與能源轉型使不確定性升高，安永調查顯示 78％執行長認為供應鏈中斷是未來三年最大風險。因此，多元與多地布局已刻不容緩。他強調，應對多元供應鏈的核心在於「供應鏈計畫」，但台灣企業常聚焦工廠排程，各國據點難整合，加上以產品為中心的線性流程與部門本位主義，反應速度慢。多數企業仍以ERP管理供應鏈，但ERP以財會與內控為主，已難滿足全球化供應鏈需求。
黃總經理以豐田（Toyota）、蘋果（Apple）等國際企業為例，說明無論是垂直生產或全球採購，企業必須從更宏觀的視角規劃供應鏈安排，導入先進供應鏈計劃平台APS，如同一座中央控制塔，將資訊整合、同步到所有部門，並加速數位化、引入智能工具協助管理，再佈局AI整合所有軟硬體，甚至與實體AI如機器人、自動化設備結合，達到更有效率、具韌性的供應鏈管理。
AI賦能供應鏈實現自主協調，從容應對變局
Kinaxis 亞太、日本與印度地區專業服務副總裁蕭君強指出，供應鏈成敗取決於能否掌握持續的破壞、大量數據與技術創新，而最核心的是面對變化時能快速、即時反應。例如華碩因應關稅衝擊，需要模擬產線轉移與尋找新代工廠；但在傳統供應鏈模式下，部門間資訊不透明、資料不共享甚至相互衝突，反而造成決策緩慢與調整困難。這也印證「供應鏈計畫」的重要性，它是跨部門協作的起點，也是供應鏈的大腦，透過單一平台透明共享資訊、連結上下游利害關係人，建立信任並能快速進行策略模擬，評估產線移轉與經濟效益，協助企業更從容地做出關鍵決策。■
