2025國鼎生醫論壇登場 暢談台灣生醫大戰略 ▲2025國鼎生醫論壇以「台灣生醫大戰略」為題，回顧台灣40年生醫發展歷程。
由李國鼎科技發展基金會、台灣玉山科技協會主辦，台灣精準醫療產業協會、東南亞影響力聯盟協辦的「2025國鼎生醫論壇」於2025年5月21日以台灣生醫大戰略為題，邀請中央研究院院士彭汪嘉康、台北醫學大學講座教授暨前校長閻雲、中央研究院院士暨國立台灣大學醫學院特聘講座教授楊泮池、國立台灣大學副校長暨醫院評鑑暨醫療品質策進會董事長張上淳、台北榮民總醫院院長陳威明及台灣精準醫療產業協會榮譽理事長李鍾熙、衛生福利部中央健康保險署副署長龐一鳴、台灣研發型生技新藥發展協會副理事長張鴻仁，以專題演講以及綜合座談的形式，暢談台灣生醫的戰略及未來。
談到已故總統府資政李國鼎先生，很多人都只知道李國鼎資政在科技和財經上的成就，卻很少有人提及李國鼎資政在生技及醫療領域的貢獻。李國鼎科技發展基金會董事長王伯元在引言時開宗名義指出，在李國鼎資政的領導下，B肝疫苗才得以在台普遍施打，並從而做到真正杜絕B肝，同時他也引進很多癌症專家來台，讓台灣的醫療生技得以及早啟蒙。致詞最後，王伯元董事長借李國鼎資資政經常提及的「進、競、淨」三字座右銘，與在場的生技醫療從業人員共勉之，寓意人在不斷追求進步、保有競爭力之餘，亦要擁有一顆公平清廉的清淨心。
迎超高齡時代來臨，新興科技助生醫效率增
台灣玉山科技協會理事長童子賢在致詞時指出，因為COMPUTEX，美國來了很多科技業大咖，這是以前從未看過的盛況。在15、20年前，台灣舉辦電腦展，如果能夠來一個Intel副總裁就已經是件大事，現在拜台積電先進製程之賜，全球科技大老都得跑來台灣拜碼頭。台灣能有如今的盛況，在全球競爭的洪流中，除了經濟實力相近外，台灣最常被拿來和南韓相提並論就是65歲以上的人口占比均突破20％，這意味著超高齡的社會已經來臨。兩國有還有一個共通點就是生育率極低，面臨此現況，醫療健保的效率及品質的提升尤為重要，必須要做得更細膩，而新興科技正可以幫上忙。
童子賢理事長進一步強調，他一向主張在某些領域要做到能省就省，這樣才有錢可以挹注全民健保、醫療體系以及高等教育上，畢竟高等教育能夠延續台灣的競爭優勢，而全民健保則可以消弭社會的不公平跟不安，如此才能讓「有錢判生，無錢判死」的慘況不復存在。綜言之，台灣生技醫療要持續進步，必須靠科技跟醫療雙邊人才的結合，再配合政府政策的調整，如此多管齊下才行。
本次論壇特別跨海連線到旅居美國的中央研究院院士彭汪嘉康擔任致詞貴賓。彭汪院士在致詞時回溯過往，提及李國鼎資政在生物科技與公共衛生領域的貢獻。她表示，李國鼎資政在1982年時曾主持了第二次全國科技會議，將生物技術與B型肝炎防治納入國家科技發展的重點，同時也指定了國家科技發展的方案，確定了光電科技、食品營養、生物技術跟肝炎防治等等關鍵的領域，為台灣生技產業奠定基礎。當時李國鼎先生雖然以資政身份對國家政策發展提供建言，但他並沒有止步於顧問的角色，而是親自下海推動B型肝炎防治的計畫，讓原本是全球B型肝炎帶原最高國家之一的台灣，在成人的帶原率高達10％到15％的狀況下，得以讓台灣成為全球第一個實施B型肝炎防預跟大規模接受接種的國家。他並於1984年推動全國性的免疫接種計畫，成功將嬰兒帶原率下修到0.1％，從而贏得了全球公共衛生典範的地位。
台灣生技發展的推手 感懷李國鼎先生
閻雲校長也指出，今日在此緬懷李國鼎先生對生技產業的貢獻，一來是飲水思源，二來想以古為鑑，究實言之，生技科技起步只比台積電晚幾年，但如今台積電已居世界領先地位，但台灣的生物科技發展卻是遠瞠其後，原因出在中華民國遷台之後，台灣一直處於備戰狀態，在科技上的發展，除了軍工外，其他多不太涉及。直到1976年才轉為科技導向，至於生技產業的濫觴則要從1982年1月11日、12日的一場大型遺傳工程會議說起。那場會議除了有李國鼎資政加持外，也請來了時任中央研究院院長的秦思亮，會中除探討當時十分新興的生技導向DNA外，也提及RNA。在這場會議之後，時任行政院長孫運璿更召見了所有科學研究員，並對外宣誓生命科學為中華民國立國的重大工程，生物科技還一度入列八大重點科技中。但當時中華民國外有中美斷交的壓力，內有產業的轉型的困境，李國鼎先生當時將全副心力放在推動新竹科學園區上，積極攬才、尋找資金，再加上在八大重點科技中，相形之下，生命科學的規模最小，連帶可以得到資金奧援也有限，更何況當時側重的生物科技除了食品科技外，就是B型肝炎的防治。為有效防治B型肝炎，政府隨後於1984年成立財團法人生物技術開發中心（DCB），並於同年成立保生製藥公司，開始自行產製B型肝炎疫苗，台灣成為全球第一個全面施打B型肝炎的國家，但很可惜當時希勒曼傳統B肝疫苗被誤認為是散播愛滋病的元兇，同屬血清疫苗的保生疫苗也因此蒙上污名，為免民眾曝險，掙扎到1992年，衛生署決定不再採購保生血清疫苗，導致保生製藥公司倒閉，等於間接扼殺了台灣生技產生成長的幼苗，也讓台灣生技產業錯失了大放光芒的契機。
台灣肺癌防治成效有目共睹
除了B型肝炎外，台灣在肺癌防治上，也取得長足的進步，是少數足堪國際借鏡的醫療成就，著眼於此，楊泮池教授則以肺癌的防治切入，細談肺癌的防治現況。楊泮池教授指出，肺癌現已成為台灣甚至全球癌症死亡的首位，治療現況極為嚴峻。多數病患都是到第四期才被診斷出來，即使接受基因檢測、標靶藥物與新型免疫治療，五年存活率亦僅約15％至20％，而且治療費用極高，形成健保的重大負擔。在肺癌的防治上，吊詭的是，約三分之一的肺癌患者未曾抽菸，且亞洲地區肺癌發生率與死亡率均高於歐美，尤其女性非吸菸者罹患肺癌的比例顯著偏高，推敲患病的原因來自遺傳以及空污的可能性極高，為防患於未然，早期診斷與治療有其必要性。
張上淳副校長亦以「全球化時代台灣對於新興傳染病的應變準備」為題，詳細回顧台灣面對H1N1（2009年）、SARS（2003年）及COVID-19等重大疫情的經驗。內容涵蓋疫情初期的判斷、隔離防控、病例追蹤及後續應變措施。以H1N1為例，專家當時預估約有三成民眾可能感染，若死亡率為千分之一，預計約7000人死亡，最終台灣僅有42人死亡，死亡率遠低於多數國家。SARS方面，自2003年3月8日出現首例境外移入病例，台大醫院即時將患者送入負壓隔離病房，並召開緊急會議，制定嚴格的管控措施。COVID-19則強調桃園醫院醫師感染事件引發局部爆發，2020年5、6月疫情累計1110例病例，其中本土僅79例、死亡12人。對比全球同期COVID-19死亡人數逾300萬人，台灣的及時防控，疫情控制成效顯著。此外，張上淳副校長也提及台灣在疫情期間對於病例接觸者的詳細追蹤（contact tracing）與隔離，並強調早期圍堵策略讓台灣有較長的準備與應對，得以靜候疫苗的到來。
陳威明院長以「唯變不變」作為開場，他以台北榮總為例，每年台北榮總約有一萬例新癌症病人，三千多床中三分之一以上為癌症住院病人，幾乎成為重症治療專責醫院。值得關注的是，有癌王之稱的胰臟癌近年飆升的速度非常快，必須投入更多心力。身為骨科醫師，他舉推拿影響骨癌轉移的實際案例指出，病患的健康有時需要跨領域的合作才能達成。此外他分享台北榮總重粒子中心的創新與沿革，不只挽救那些不適合開刀的癌症病患，更透過不斷研究與創新研擬出化療、重粒子、開刀三段銜接的完整療程組合來面對那些棘手癌種。癌症的治療除需由不同科別的團隊協力合作外，榮總還特別找來了一隻名為歐巴（Oba）的狗加入醫療團隊，成功治癒病房中大小朋友的心靈。
綜合座談：生醫產業及投資專家探討台灣未來生醫大戰略
綜合座談則由台灣精準醫療產業協會榮譽理事長李鍾熙主持，除了前面幾位講員之外，也特別邀請了龐一鳴副署長、台灣研發型生技醫藥發展協會張鴻仁理事長一起參與討論。李鍾熙理事長表示，台灣未來的生醫大戰略會有兩個主要目標，首先是要「如何提升全體國人的醫療和健康」，這是以國內的內需為主，主要在如何有效地把錢花在刀口上；而另外一個目標則是「如何發展生醫產業帶動經濟」，這卻是必須放眼全球市場，是要如何才能賺錢、才能創造下一個護國神山。兩個目標有很大的差異，戰略也大不相同，但也可以相輔相成、相互影響。論壇中針對這兩個目標，分兩輪進行了熱烈的討論。涵蓋了未來全民健保如何永續、疫苗國產化政策的必要、法規制度的改革、生醫大數據的運用，到生醫新創的推動、CDMO的扶植、主權基金的投資、Bio結合ICT的優勢、研發機構的角色等議題。幾位演講教授也都有很多產業及政策的參與經驗，共同探討台灣未來生醫發展的重要戰略及方向。 | 
