3/21玉山生物科技高峰論壇
成功邁向資本市場大道
文：楊舒涵、張乃文、周牧民
主持人：安永會計師事務所董事長王金來
與談人：華威國際集團合夥人 李世仁
訊聯生技集團董事長蔡政憲
雙美生技總經理 謝達仁
健亞生技總經理 陳 正
康聯藥業總經理 李 欣
主持人王金來：我們今天這個專題講座邀請了五位專家，我逐一來介紹一下，首先我們邀請到訊聯生物科技蔡政憲董事長，訊聯是幹細胞臍帶血所屬的知名公司；接下來，我們請到華威國際集團李世仁合夥人，同時也是浩理生技顧問公司董事總經理，是我們的創投專家；再來，雙美生物科技謝達仁總經理，雙美生物科技是從事生醫高分子材料製造的公司；接下來歡迎健亞生物科技陳正總經理，健亞是研發新成份新藥的生產製造，陳總經理也參與了很多生物科技方面的研究，貢獻良多；再來歡迎康聯藥業李欣創辦人兼執行長，康聯藥業是從海外回台上市的首例，推動我們以大陸為市場的一個成功的先驅。我在上海第一次遇到他，還問他是不是大陸人？他說他是台灣人啦！所以我們今天請到了五位專家來為我們分享成功邁向資本市場大道的祕訣，創業的機會在哪裡？成功密碼有哪些？首先我們就請蔡董事長來為我們講一下創業的DNA，也就是所謂成功的密碼，有請蔡董事長。
蔡政憲：利用今天這個機會，我複習了一下從2007年我們IPO以來走過的心得跟大家分享一下。第一個讓我感受深刻的是，在我們IPO之後感受到一個時機效應的能量，那具體落實的幾個項目跟大家分享一下。有一個技術大概從至少八、九年前就希望要引進台灣，但國外那時候幾個技術的擁有者理都不理我們，IPO之後幾個月，我重新再度厚起臉皮造訪，這次我們面臨一個檯面上人家查得到、看得到、探訪得到的一個公司，我終於把一個想了八、九年的合資計畫跟美國非常重要的一個基因科技的發明大師談成了。隔沒多久，我們又與鴻海集團談成了另外一個合資計畫，所以在短短IPO後的一年，能夠結下了這些善緣及這樣一個能量，談成了兩個重要的合資。
第二個，回想一下真的要感謝這個資本市場，讓我們可以活用這些工具而募得相當的子彈，重點不在於資金本身，而在於資金可以有怎樣完全不同的策略。在2008年9月15日那場金融風暴，報紙打開看到這麼大的事情發生後，我回家第一件事就是開始思考和盤點一下，所有不僅訊聯的相關企業，手頭上的子彈跟資金還有多少？盤點的結果是手上有雄厚的資金，所以當天可以馬上在幾個小時內規劃出我應該要怎麼打這場撲克。玩過德州撲克的都知道，當我手上的籌碼跟對方是1:1的時候是一種玩法；5:1的時候是完全不一樣的思維；10:1的時候更是一個完全不同的壓倒性的策略。那時候一算出手上的資金，謝謝有健全的市場制度，讓我們可以在那時候開始思維─不是怎麼樣開始保命，而是開始積極的進攻，因此我在2008年那段期間內不但沒有衰退，還反而在增加，而整體的事業也反而在擴展當中。
另外一個分享的經驗，是那時候我們這個行業的硬體的規格，在各個國際認證的標準都急速在增加當中，很多新的幹細胞國際的認證需要的規格已經不是過去10年前的那種思維。那次謝謝IPO的過程和這個資本市場，讓我們在沒有貸款的情況下，自地自建蓋了一個遠超乎目前產業規格的技術中心，成為公司在市場上的強大競爭力。能夠在低成本、不揹利息、不揹貸款的情況下建築完成，這IPO真的能夠幫到生技產業的發展。
這是一個實實在在心裡的歷程跟大家分享。剛剛提到跟美國基因大師合資成立的創源生技，其創立過程，讓我感觸很不一樣，跟國際上的大師一起合作、一同去打國際的市場，所以那完全是一個不同的模式在玩這場遊戲。第二個事也讓我感覺到，努力走來的IPO不僅是一個個案，更重要是一個成功的系統，怎麼樣從不同的面向去建置一個完整的、健全的公司，換言之、我們建立了一個具備複製跟擴張能力的企業集團，我個人是覺得蠻重要的。
有一次我受邀去新加坡講創新，大家知道我是一個創新的實踐者，絕對不是創新的歌頌者。創新比較像是一個要克服一定能量的爬坡過程，一個不小心就摔傷、滑倒，所以我那時候用一個系統來描述創新，就像我們在實驗室的品質系統一樣，你要讓他不往下滑，需要克服人心的有quality control的角度，從後面堵住不要往下溜，此外，你要持續性的品質改善，持續的往上拉，所以同樣的轉移到什麼叫一個健全的創新公司？這邊我要提到的是IPO的歷練之後，我們練就了兩種力道，這兩道力量缺一不可，一道力量是攻擊的力量，IPO後讓我有更多的資源可以再做更aggressive的創新，你敢投入更多的資源去做長期研發的競爭力，你敢去打很困難的市場和通路，這些其實是很危險的，因此，你同時需要防守的力量，或者將它形容成撐住的力量，讓你不要往下滑，否則一不小心你投入太多資源而分散掉你的能力，或是過度的衝刺而內部管理出了問題，而這防守的力量，就是所謂的公司治理。簡而言之， IPO讓我們有更多的資源去開疆闢土，同時，IPO的過程中也訓練我們對公司治理的深度領悟，讓我們同時加強了攻擊與防守的能力。
最後我提一些似乎是比較抽象的，可是我覺得非常重要的地方，2006~2007年是一個對IPO非常不友善的時期，尤其對生技業而言，在咬著牙最後IPO成功之後，我覺得對企業正向的不只是資金，對我們整個企業最重要的是，團隊們一起走過艱困的路之後，一起嚐到甜美的果實，這個歷程建立了團隊更強的毅力，也因而形成了使命必達，立下目標就一定堅持到底的公司文化，聽起來很沒學問，但如果你有跟著你的夥伴一起撐過這樣的經歷，那就能體會到這樣的企業文化和競爭力是最強的，我覺得這是IPO對我們最大的意義！
主持人王金來：謝謝我們蔡董事長精闢的分享！蔡董事長剛剛與我們分享的不只是生物科技方面的事情，同時還提到了公司治理的重要性及IPO創業的心，繼續往前再貢獻我們生技產業。那接著我想繼續從企業經營的角度來做分享，有請雙美生物科技謝達仁總經理來跟我們分享IPO的一個過程和他的甘苦談，然後給各位一個怎樣去做生產機制的方向。
謝達仁：在IPO資本市場，雙美算是小baby，因為我們今年1月10號才剛掛牌上櫃。雙美在整個創業的過程裡，從2001年設立一直到今年的1月10號整整十年才掛牌上櫃，在過程中都沒有體會到市場資金的好處，因為在過去十年間，我們完全沒有用到信保的基金、創投的資金及任何政府的資源，所以其實經營過程是非常辛苦的。2009年我進到雙美這家公司，那時候淨值只有一塊二，公司差點沒倒掉，在一個危急存亡之際，我是來救火的。我的資歷是專業經理人，雖然過去我也曾經創業過，在生橋生物科技顧問公司的時候，要接很多海外的案子到台灣來，那時有一些人在談，說在矽谷評斷一個生物科技產業公司，就要先看它的CEO經歷過幾家公司，我算是經歷過六、七家公司，所以雙美算是成功的。但是剛進入資本市場我們算是新人，未來要走的路還很長很遠，我們在膠原蛋白醫療器材產業上也是不斷的堅持。很多專家叫我們千萬不要再做下去，叫我們放棄，他們都說膠原蛋白不要再做了，說膠原蛋白（醫學美容植入劑）算是一個夕陽產業，已經逐漸在淡出。但是千萬不要因為別人任何打擊的話語來影響自己，我們一定要堅持自己的初衷，認為是對的就要堅持下去。還好我們堅持了，所以現在我們在醫學美容領域上，在中國大陸已經超越了玻尿酸醫學美容植入劑。
這個膠原蛋白醫療器材產業可以衍生出來的醫療器材是非常的多，所以我們路是越走越寬廣，進入了IPO市場之後，我們確實已享受到很多好處，包括現在很多國外的公司都找我們尋求代工的機會。其實我們現在最期待的是國際大公司像Johnson and Johnson或是Metronics來收購雙美，因為我們是中國大陸概念股，擁有中國大陸的通路市場，而且我們有兩個醫療器材在中國做臨床試驗，所以我們未來在送新的產品進去，只要在台灣做臨床SFDA就承認我們的資料。在整個進入中國的市場，產品查驗登記是一個非常重要的關鑑，一個成功的生物科技產業除了它的IPO成功之外，另外一個可能的成功機會就是它被收購。我們專業經理人的目標就是讓投資戶都能夠賺錢，所以這是我們在努力的！
主持人王金來：接著是我們健亞生物科技陳正總經理。健亞科技也有將近二十年的時間，雖然也是資本市場的baby，也是在總統大選前上市。我們也來看看生物科技的大廠跟美國的互動，未來如何去建立我們競爭的優勢？就請陳總經理來跟我們分享。
陳正：健亞創立的時候，也是我的老三小女兒出生的時候，現在看到她高二準備要考大學了，我覺得養小女兒還是比較好一點，創立公司，叫我再搞一次絕對不玩了，太辛苦了。如果你有一天早上起來，發現你的研發部門一半的人跑掉，你怎麼辦？這真的發生在健亞，結果還好他們跑出去之後，成立了台灣最大的臨床實驗部門，也是對台灣有貢獻。所以有時候苦中作樂會想想，健亞有33%是國發基金，我們有很大一部份的任務是為台灣培育英才。當然更辛苦的是2003年，FDA居然這麼吝嗇，就不給你approval，就給你approvable，讓你再來個SPA做個trial，所以會發現這樣來回花了兩億多還沒有結果，你怎麼樣面對股東的挑戰，甚至當FDA告訴你可能還要再花個一兩千萬美金再做個trial試試看時。
分享了一些創業甘苦談，其實回到初衷，因為自己在國外待了快二十年，當初之所以願意回來的原因，當然是希望不要再替老美、歐洲人去做下一個新藥，想要回來替自己做個新藥。我們的大股東叫做Nina Wang，那時候是香港的女首富，記得他當初要找我們回來的時候就說，要花點時間做一些亞洲人的藥，要體恤華人，為華人著想。所以在這樣子的理想之下，當IPO的時候，我回想十六年前回國奮鬥一直到現在，雖然經歷過一些創業甘苦過程，但是當今天問自己，如果健亞消失了，到底對台灣有沒有影響，結果發現其實還不錯：我舉一兩個例子來說明。
我今天早上起來，吃的是我們自己公司開發出來降血壓的藥，有時候開車辛苦、累的時候，我吃的是自己公司腰痛的藥，常聽人家說，去魚市場要吃海鮮，找漁船船長那一攤一定最新鮮，所以健亞做一些體恤華人的藥，真的是你我之間就吃到了。另一個例子，今年在台灣，如果是乳癌或是肺癌的病人，至少有五千人以上會使用到健亞獨門新藥，也就是說，我們的專利、我們的副作用是比原廠要來的低：在二十一家醫學中心裡面，大概有六到七家使用我們的產品。
當初1998年美國批准了第一個治療尿失禁的藥，後來我們自己研發了一個，去年在台灣大概有一萬個人可以使用這個藥，當初我們是從原料自己做、劑型自己開發，當臨床試驗完成拿去批健保價時，我們告訴健保局，不要批這麼貴、便宜一點，這樣就不會變成第二線用藥、可以讓台灣的病患不用經過一些非常辛苦的檢驗，如果便宜一點變成第一線用藥的話，大家就可以使用。今天這個藥事實上正是成了第一線用藥，大家都可以使用。
再舉一個例子，今天在台灣如果是C型肝炎患者，必須要用藥來治療時，有70%以上的病人一定在使用健亞的藥，也是當初我和一群人一起認為，這樣子的藥在台灣應該可以做的，如果做出來再標上一個比較便宜的健保價，到時候原廠再引進來的時候，我們可以省了健保的經費，又可以讓這個藥很friendly的給病人使用。
最後分享一點，就是IPO以後的尷尬，健亞上市還不到兩個月，最大的尷尬就是碰到人就被問說陳總可不可以買你們公司的股票，值不值得買？我也沒有答案。但是有很重要的一點願意跟大家分享：把台灣所有上市上櫃跟新櫃市值加在一起，生技產業的比例大概是三千億不到，在整個族群裡面事實上算是非常小的一塊，這是不對的，在現代化的國家，例如美國、德國、瑞士，生技產業常常是第二大第三大的，至少也一定是前五大，絕對不是我們台灣的最後的五大。其實在台灣投資這個產業，例如投資健亞、雙美、或是其他生技公司，就是在投資台灣人自己的健康，當這些公司起來、變成台灣第五大產業的時候，我們就可以確定，台灣是個健康大國，大家都很幸福，quality of life很好。那麼這樣來看的話，其實IPO只是一個過程，真正的目的是你我都健康，我們才最幸福，謝謝大家。
李欣：我先介紹一下康聯跟我自己，我們算是生物製藥裡面的傳統股，有很多人問我們是不是做通路、大陸的通路，也有人問我們是不是中國概念股，事實上我們就是中國大陸股，我們公司是在2003年在中國大陸成立開始，我們所有的生意，基本上100%是在大陸。請讓我先花一點時間把公司稍微介紹一下、然後再說一下從創業到IPO的一些情況。
先介紹一下我自己，剛剛大家看到我，可能從名字、從長相、到我現在講話的台風跟腔調，都會認為我是大陸土生土長的，但事實上不是，我是生在台灣、長在台灣、受教育也在台灣，創業的緣由其實也是因緣際會，在幾家外商藥廠工作過，在大陸改革開放時自願調派過去，這也是外商的優點之一，擁有很多資源，也很願意讓員工出去看看，從一個管理2300萬人的地方，到一個要管13億人口的地方，市場是怎麼樣運作。在這樣的機緣之下，2003年，我的老闆，一個瑞士人、也是我們現在的董事長，他退休了，我也跟著就沒工作了。所以很多人問我是不是有什麼創業的基因跟密碼，我說沒有，因為我去到大陸十幾年，小孩、家庭都在那邊，一下子沒有工作以後，我們很難再去其他地方發展，所以大陸很流行一句話叫做被創業：被迫去創業、是逼不得已下海的。
事實上在當年，從外商走到自己出來創業，是有非常非常大的差別的，在外商的時候，我們總認為自己是最會做生意、最s"">
我覺得今天任何一個人開展一個生意，除了他過去的實力、經驗、做好準備之外，還有一個很重要的就是天時。當時在大陸的背景，是非常非常鼓勵民營公司創業，之後就比較只鼓勵國營企業，所以我們時機還不錯。康聯是我在2003年和另一位同事一起成立的，2005年第一個藥品上市，2006年開始陸陸續續有很多投資公司來找我們。當時我去請教我們董事長─公司的未來該怎麼走，他跟我說了一句：「把你的公司準備成一個隨時可以IPO的公司，但是不一定要去IPO。」後來我們就努力朝這方向去發展。我們從2007年開始就請安永在大陸的公司幫我們做審計，在當時是很少有公司願意這麼早就把財務透明化、開始做IPO準備的，後來也是覺得其實我們是佔到便宜了。我覺得能夠一路很順利的走到IPO，還是給了有準備的人，當我們準備好了，其實很多東西是水到渠成。
我們公司的銷售模式，可能是生技這個產業鏈裡面比較傳統行業的，所以大家可以看到我們的名片學歷裡面就少有博士碩士等等的，因為我們是以銷售為主的，我們是把大陸的所有銷售通路平台去看清楚，從市場的回饋來找產品。
公司前期的發展，直到回台上市之前，都在藥品。事實上台灣有非常多的小公司非常有創意，我們工研院其實也有非常多這方面技轉的機制，這個是我們公司想要回台灣花力量整合起來的部分，因為現在小公司要去登陸比較困難，要進大陸做生意的門檻，從註冊就開始了，政策、法規、到人員、到全國各個地方的通路等等，的確是有一定的困難。我們康聯在上市之後就有個願望，希望能夠慢慢的跟我們台灣很多做醫療器材這方面規模不大、又很有創意的公司合作，能夠去把這些東西開發出來。
對於公司，我個人經營的理念就是台味比較重一點，雖然我們是百分之百在大陸發展的公司。我們整個公司就只有一位台幹，就是我們的財務長，所以整個公司只有我跟他是台灣人，將近99.9%的員工都是大陸的員工，怎麼樣能夠讓兩岸經營的理念能夠接近。第一個我期許我們公司是勤奮儉樸，大陸在過去這幾年發展得非常快，其實是非常鋪張浪費的；第二就是因為發展得非常快，所以大家心都很急，我們希望人跟人之間能夠心純意正的結合；第三是大中至正，同時也是我們公司經營的策略跟定位，我希望我們一路經營下來都能守中道、守正道，以上是我對我們公司的一些介紹，謝謝大家。
李世仁：跟大家分享一下我的心得，今天這個主題是“從創業到IPO”，看到台上很多成功的創業家，台下也有很多的老朋友都很成功，就表示說生技產業是非常有希望的。我過去十七年都在做生技投資，創業投資是資本市場的一環，我們是助人興業，所以他們的快樂就是我們的快樂，他們的成功就是我們的成功。所有的創業家都要跟資本市場互動，不管是在公司成立時候的結構設計與天使資金，或是以股票換鈔票爭取創投基金投資，公司要上市櫃，公司發行可轉換公司債，融資借錢等等，都是要跟資本市場產生互動。其實在座有許多成功的生技產業前輩，在與資本市場互動的這塊，都是十分的有經驗了。
創投是資本市場的一環，跟創業家做長期的互動，創投要抓到市場的脈動與市場趨勢，大家常常聽到的IT產業、生技產業，如果以成長性和進入障礙來看，只有兩大突破性的平台技術可以形成產業，一是資訊科技，以突破性的技術放入產品，而其產品就決定了該公司的定位，以這樣來看的話，資訊科技突破性平台的技術，做出來的產品，就是大家熟悉的電子半導體產業。
一個創新技術如果成功開發成商品，可能創造了一個新市場，但若該技術逐漸普及不具進入障礙後，就變成了眾多供應商競爭相同市場，supply & demand的問題就出來了，當這個問題出來以後就開始惡性競爭，價錢就開始壓縮，開始有併購的情形發生，最後市場回到供需平衡。IP產業經過二、三十年的高度發展，已經比較難追尋下一波高成長浪潮，大家可以看看台灣的資本市場，台灣的電子業上市櫃公司，其公司總市值占台股加權股票市場權值約六十%，但是每天的成交量大概只有四十到五十%，顯現電子半導體產業的成長性已經逐漸的不被股市投資人認可；而生技產業上市櫃公司的總市值現在大概是兩千五百億台幣，只占台股市場市值約25兆元的一%而已，但其每日成交量卻占整個市場的四到五%，可見得有許多的資金都在追逐生技產業這塊，生技產業的成長性被股市投資人認可，生技產業的未來也確實充滿蓬勃發展的機會。
生物科技的技術與產業已經發展了三十年了，許多營運規則、獲利模式也已經慢慢的找到了，在IT產業的技術與新創產品市場難以再大幅突破的現況之下，生技產業將會是下一波的主流。有人問我說是否還有甚麼是創新平台式的大技術，我認為是奈米技術，但是要如何進一步開發成創新性產品，創造市場及形成可獲利的營運模式，目前來說還很困難，未來數年內都不易具體形成奈米產業。資金要去追尋高成長性的產業，就自然會往泛生技產業這塊移動，而現在有許多傳統產業慢慢變成顯學，例如餐飲食品與大型連鎖超商等等，最近更有多家大型的連鎖餐飲業者上市上櫃，不過他們一般來說並不具有高技術進入障礙，如果他們能夠與生物科技結合，形成所謂的泛生技產業，這樣的進入障礙就高上許多了，變成所謂“高成長”產業。未來五年、十年，泛生技產業將會非常活潑，他會在各國資本市場發展出不同的生技產業模式，例如在香港股市中PE比市值最高者曾經是健康食品類股，那麼在台灣資本市場可能更為活潑，目前包含藥品、醫材，或是農業生技都被廣泛認可，台灣也會長出不同特色的生技產業模式。
每個地方基本上會發展出不一樣的營運模式與產業型態，不同的資金來源，不同的產業環境，不同的資本市場；所謂IPO就是在各個資本市場做公開發行，把公司的訊息透明化，這樣就可以跟資本市場的資源作互動了，你也可以跟金融業更有效接軌，不論是融資、可轉換債等等，利用資本市場互動去募集更多募資金，獲得更多資源。做個結論，生技產業未來肯定是非常有潛力的，台灣未來一定會看到越來越多成功的生技創業家，他們的快樂將會是我們的快樂，他們的成功也會是我們的成功，謝謝大家。
王持人王金來：好的，謝謝李總經理，我們要跟他一起快樂，他對生技產業這麼有信心，我們謝謝他。接下來的時間我們開放討論，Q&A時間，大家一起互動交流一下。
王金來問題1：生技不僅本身需要技術，更是需要策略聯盟，我想請蔡政憲董事長分享一下，在ECFA開放以後，兩岸的市場越來越看的到，我們該如何進入中國市場，有甚麼樣的規劃？
蔡政憲：我記得在2001年的時候，我們內部對於要不要做IPO有些討論，我們有些股東認為公司已經開始賺錢了，為何還要做IPO？而那時候英業達的副董溫世仁跟我們分享台灣電子業成功的經驗，就是要吸引國外的資金進來投資，再打回國際上去。生技沒有國界，絕對是國際的產業。在技術上面，很多歐美的技術是會要選擇亞洲的合作夥伴，但是他們對於亞洲人又會有些許的不放心，所以當時我們走上IPO，對歐美合作夥伴對我們更有信賴感，讓我們有更多的機會能夠與歐美合作，從他們那邊尋求到更多的技術。這也是為什麼訊聯和創源在短短的幾年內能夠衝到現在這樣的規模。
王今來問題2：
剛剛雙美有提到說，雙美已經搶攻到大陸的市場了，我們是把台灣的產品銷售到大陸，還是說是在那邊生產製造？可否請謝達仁總經理跟我們分享一下。
謝達仁：雙美主要是在中國有總代理，所以我們是台灣生產，銷售到中國。我們生產的產品是給愛美人士使用，也就是所謂的醫美產品，中國政府認為使用我們的產品是奢侈的行為，所以生技產業在中國裡面的，大概只有我們被課徵35%的奢侈稅。醫學美容在中國大陸的熱度真的讓人傻眼，舉個例子來說，1CC的膠原蛋白植入劑要八千元人民幣，而一般來講去醫美診所一次會植入20CC，所以一次就一百萬台幣了啊，大陸消費的能力完全不可忽視。原本一頭豬的豬皮去市場買大約兩百塊台幣，但是我們將豬皮轉換成膠原蛋白植入劑之後，它的產值就會變成一億八千萬台幣，所以生物科技就是這麼迷人，擁有垃圾變黃金的能力。
王金來問題3：想再請問您對於開放ECFA以後，在中國大陸那邊，我們能夠有甚麼更宏觀、更迷人的市場？
陳正：做新藥在法規面上比較複雜，但中國在2015年將會是世界上第二大的醫藥市場，而中國人是以米飯類當作主食，所以糖尿病醫藥會是世界上最大的市場。我們現在先藉著美國FDA的認可，在台灣做臨床一期，然後跟中國夥伴做合作，雖然我們可能會是世界第十二個上市的公司，但是我們所有的試驗都是在華人市場做，變成是一個針對華人市場糖尿病的新藥，我們相信在未來會有好幾個億的潛力的。所以我們非常樂觀期待這樣的一個新藥，有專利，有中國大陸市場。
王金來問題4：請問一下李總，是不是大陸市場的藥品也可以回售到台灣，或者你對台灣未來就業貢獻，有甚麼幫助，是不是要設立一家公司，把所有東西都link起來？
李欣：第一點，我們有時候在跟同業談到ECFA問題的時候，有講到我們的市場跟大陸的市場應該是要互相，他們讓我們多少我們才要讓他們多少。台灣的藥品註冊的規格是非常高的，大陸沒有幾個藥可以來台灣做註冊，台灣的市場本身已經是非常競爭的了，在健保條件之下，事實上真的沒有甚麼藥可以有獲利。而且台灣只是一個兩千三百萬人的市場，所以他們更不會想要賣藥來到台灣。大陸目前已經是全球西藥專利發明第一了，當然他有很多的垃圾專利，但是也有許多好的專利，我們看到全球前十大藥廠在大陸都有研發中心，他們買下當地的研究所，做為研究的中心。我們第一個要有很好的藥品來源，台灣的西藥大部分都是從國際上人家做好的一期二期產品，我們從中找尋一些機會，當然相對的風險也比較高，現在大陸也有許多這種機會，我想我們現在可以找到這個平台，掌握住這次機會。我覺得台灣還有非常多有價值、非常好、很成熟的東西，我們目前想要做的事情就是想要把台灣這些很棒的東西，透過我們這個醫藥平台，開拓到大陸的市場。
主持人王金來：謝謝，這個主題這麼大，我們這邊可以請一位幫我們下個結語嗎?
李世仁：生技產業是台灣的新興成長產業，已漸獲得投資人認同。今天台上台下很多的成功創業家，都創造了很好的營運模式與成功的典範，可以做為後進者很好的參考模式，當然他們先進入資本市場的優勢，可以讓他們有機會成長得更快更有效率。而後面進來的創業家可能都要拿他們做標竿，去超越他們，證明自己更有成長性，應享有更高股價。我的結論還是一樣，未來五年十年台灣生技產業一定是一個主流的高成長產業，因為如果你是有錢人，有資金的配置需求，你的錢一定會選擇放在具備高成長性的地方。IT產業下來，生技產業就一定會上去，這就是生技市場未來的投資機會讓人著迷的地方。￭
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