全球玉山第三屆高峰會

中華電信董事長呂學錦演講

勉勵大家Stay Hungry! Stay Foolish!

文：胡御雲

非常高興今天能夠在這麼一個重要的會議上跟大家見面。欽泰兄打一個電話來，我真的是恭敬又從命，來這裡跟大家報告，他給我的題目是「未來人才的培育，共迎黃金十年」，真的是一個非常大的題目，那我就用我自己的想法稍微整理一下，提出這樣一個內容來跟大家報告。

黃金十年是現在很重要的一個名詞，黃金十年的確是非常重要，我的大綱是「承先啟後人才培育，決策知能，關鍵所繫」，我從電信的經驗來向各位報告。根據9月29日馬總統的記者會，他提出來的是「四個確保，八個願景」，我不在這裡做任何政策宣傳，我想報紙也報導了很多。其實我在準備這個資料的時候，他第二個記者會也開了，有更多內容一直在呈現，不過我覺得這個是蠻重要的。

「活力經濟」裡面規劃出很多重要的政策，例如從結構面調整、從市場面怎麼佈局等等，希望促進人民生活富足繁榮，全民共享經濟成長，這是最重要的目標。這裡的機會包括有六大新興產業、十大智慧型產業、十大服務事業，機會的確是非常多。從玉山科技協會的角度來看的話，我們所面臨的一個很重要的機會，就是我們這個行業ICT enabled智慧型產業。所有這些六大新興產業、四大智慧型服務事業都要升級，所有機會都是跟我們的行業息息相關-ICT enabled。我們的經濟發展至今，IT產業對台灣的貢獻非常大，包括IC、資訊、電子、光電等各方面的貢獻在過去這十年的確非常的大。

藉著這個機會我也向大家報告，今年正好是建國一百年，經濟發展從physical capital到現在是human capital。我今年很榮幸的遇到三個一百年的活動，第一個一百年活動是今年三月二十號跟史欽泰董事長還有幾位朋友，我們從台灣組成一個團隊，包括幾位美國的朋友，我們到紐約去向方公方賢齊先生祝壽他跟民國同年-一百歲。方賢齊追隨孫院長，追隨李國鼎政務委員，對於當年那麼重要的科學技術發展方案付出很多，他對電信的貢獻非常的大，我們今天都還是坐在他所種的那棵樹底下乘涼。他到工研院去當第二任院長，引進RCA技術，創造台灣的IC製造業，接著他又是第一任資策會的執行長，他是個傳奇人物，他的貢獻實在是非常的大。所以我今年碰到的第一個百年慶祝活動就是方賢齊先生的百歲誕辰。第二個一百年的活動就是中國工程師學會創會一百年，我是前一年的理事長，所以我負責籌備了這個慶祝活動，今年6月3日我們慶祝中國工程師學會創會一百年。那接著下來就是今年這個建國一百年的慶祝活動。

回顧一下這一百年，革命建國的時候要有革命建國的人才。我記得小學唸到黃花崗之役的時候，有一位領導人-黃興，也就是黃克強先生，當時我相信他應該只有二十幾歲，他就是一位人才。接著民國成立了之後，進入了一個比較混亂的時期，有北伐、抗戰、到後來的國共內戰，這都是軍政時期。很快的到台灣後，我們進入憲政時期。現在雖然很少人提三民主義，但我認為三民主義有其重要的地方。這裡欠缺一個訓政時期，民主、自由、科學這三個方面的發展中，我們在民主方面有一點欠缺，那就是因為訓政時期基本功沒有練好。

接下來這個就是我們現在所需要的，黃金十年經濟方面新興產業的機會，核心人才方面，我認為每個領域都需要有專才，然後要有創新創意的人才，還可以整合創意與創新的人才，跨領域團隊合作人才，國際化人才。我們台灣有優質的人力資源，到今天仍是如此，而未來是不是呢？台灣未來有沒有足夠的發展新興產業的人才？雖然說經濟發展帶來了很多機會，各方面發展的確也有很多機會，但是我們這裡事實上有這幾個重要的議題，包括高齡化、少子化。少子化的問題很嚴重！台灣的出生率已經是全世界最低，不到千分之八。還有菁英外流的議題，別的地方在吸引各種人才。所以我認為很重要的是要有人才帶領台灣今後的發展，或者說我們希望年輕朋友能夠在這十種未來市場發揮才幹，我們認為年輕人要帶領未來的發展其中決策很重要，你們的決定會影響到後面的發展。

我在這裡引用毛治國部長所寫的一本書的內容來報告，書名就叫做《決策》。我認為決策是非常重要的一個能力。他在《決策》這本書裡面特別提到「見、識、謀、斷、行」這五個做決策的階段。這本書我正好帶來了，替他做宣傳，他這本書真的寫得非常好！各位稍微想一想，一百三十年前，孫逸仙先生在想什麼、看到什麼，他理解了什麼？他決定要革命，而革命是要掉命的，他還要號召一些年輕人跟著他一起。他這種見解、他的審識，他判斷那個形勢，他的謀、他的規劃，所做的決定，真正去做而不是在家裡夢想而已。一百三十年前，這個年輕人，他的見、識、謀、斷就非常了不起。

差不多四十年前，在加州的一個學生，他也有他的見識、有他的謀略、有他的決策，也有他的所作所為，影響了每個人。講到Steve Jobs，我在這裡要分享一下，他是佛教徒，一些資料裡面提到他年輕的時候到Atari上班了幾年，賺到一些錢之後，就到印度去禪修。他看到印度的那些景象，還在用三千年前的工具耕田，有一本書上面寫說Steve Jobs在那個時候發想：「我怎麼來改變世界!」那個時候Intel的微處理器剛出來，4004，後來有8008。他看到了什麼，他看到了要做每一個人用的電腦，所以他跟Wozniak就在他的車庫設計各種電腦，那故事很長。我的意思是，你們要看到什麼，你怎麼理解這個事情，你怎麼去規劃，怎麼去實行。所以這兩位先生，孫中山先生和Steve Jobs，的確了不起。我們大部分的人都是心隨境走，環境怎麼變，心就跟著變，這兩位先生是境隨心轉!

我們要做事情時，組織ㄧ個團隊，我們需要有各階的人。其實每一個階層都需要做決策，但是決策的內涵不太一樣。毛部長就把它規劃成這裡面有技術能力、人際能力、概念能力。不同階層的人員就扮演不同的角色，要具備有不同的能力。這些決策能力，各位想要知道詳細的內容，建議可以看他的書。這邊他特別強調是「由技入道」，講到這個「道」就可以跟Steve Jobs連結在一起。Steve Jobs他不是在賣一個產品，他是在賣一個概念，他是一個傳道者，他改變世界，以一個傳道者的角度。其實不是只有美國人這麼厲害，我們也有台灣之光，所以要平衡一下。我所了解的宏達電執行長周永明，他在帶領團隊的時候，所要傳達的訊息是要為台灣發光，要行銷台灣！培養年青人，走出一條光明大道。

我來跟各位分享一個我們唸書時都唸過的詩句，「烽火連三月，家書抵萬金」，烽火就是古老的溝通方式。接下來我們看到有飛鴿通信、驛馬傳書，現在還有郵差用摩托車在路上送信，當然我們認為電信是最方便且有效的溝通工具。從這幾張圖片裡面，各位可以想像得到，如果我們的溝通方式還維持在這兩張圖(烽火、狼煙)的時候，你的公司需要什麼樣能力的人才，要去哪找材料。用飛鴿傳書，至少你要找到會養鴿子的人，而且你養的鴿子要很會飛，要知道方向，要知道你要把信送到哪。用驛馬傳書的時候，你要會養馬，馬要非常強壯，要跑得很快、很遠。我們電信業當然是需要很多電信人才，所以很重要的一句話就是，Do the right thing, at the right time, with the right people。

我們電信這個部份需要的人，有線電、無線電，有太多科技包括在內，行動通訊、智慧型手機，從飛天到遁地，從銅退到光進，寬頻網路已經發展到光纖通訊，光纖到每戶人家、光纖到辦公桌所需要的技術。我們對ICT enabled未來的黃金十年，規劃要投資2000億元建設寬頻的網路，寬頻網路上頭要提供智慧生活所需的各種不同的應用。包括雲端運算、物聯網、數位雨林，我們不是自己要把這些做好，而是需要大家一起來共同努力，所以人才的培育很重要，各種不同的人力都需要具備。

講到最後，我認為每個人都需要具備的三個最基本的元素，品德、知識技能以及多元且清楚的頭腦。把這三個元素集合在一起變成一個公式，我把它叫做「能力公式」。

能力=清楚的頭腦 *log ( 1 +知識技能/妄念妄為)

你的能力好不好跟你的頭腦清不清楚成正比，而且是很直接的，你的專業知識及專業技能，而這個log是什麼意思呢？我今天重新聽了一遍Steve Jobs在Stanford University的演講，他講的三個故事裡面的第一個故事就是connecting the dots，這個名言就在解釋我講的這個部份。當你學的時候，你知道你的那個dot怎麼用，如果你知道的話，那你比Steve Jobs還厲害了！你學的時候或許不知道，但是你未來將要靠這個。更重要的是這個分母「妄念妄為」，Steve Jobs大學第一學期唸完以後，考慮到父母的經濟負擔，於是他休學了。接下來他做了這麼偉大的事情！我認為他的貢獻很大的一部分就在這裡，來自於他的禪修！他的分母非常小，這非常重要。當你的妄念妄為非常小，到幾乎沒有的時候，你的智慧已經打開了。結論就是：「世事變幻不羈，江山代有才人；關鍵時刻，贏在對的決策。」假如當時聽了誰的話，做了那個決定，可能今天就不一樣了！展望未來人才培育，我們盼望著在座的年輕朋友們，未來的時代就是各位的。用Steve Jobs的話來做結語的話，還是那句話:「stay hungry, stay foolish.」¡