推動文化經濟產業聯盟建立兩岸經貿交流平台
堃兆喆陳良沛董事長從軍轉商擴大人生服務格局
文：朱麗芝
前中華民國陸軍軍官學校校長陳良沛將軍，自退伍後投身於文化與經濟產業，促進兩岸產業的對接與合作，除了成立堃兆喆開發公司外，他目前也是「南台灣文化暨經濟產業聯盟協會」及「中華綠色產業聯盟暨文化交流協會」的理事長。今年他也加入台灣玉山並成為玉山南台灣分會理事之一。這位將軍董事長表示，他很高興能加入玉山科技協會並擔任南玉山的理事，希望也能貢獻玉山科技協會，認識更多合作的夥伴，一起推動會務，促進合作。
陳良沛，祖籍湖北黃陂縣，出生於台灣高雄，是第26任中華民國陸軍軍官學校校長，是陸軍官校校長從中將改制為少將的首任校長，也是第一位出生於台灣的陸官校長。在陳良沛於民國93年升任少將的同時，他家中出現了中華民國國軍首度的「一門三傑」的將官組合，他的二哥陳良濬、三哥陳良瀚均是中將、少將，大哥陳良瀛也是中校退伍，一時傳為佳話。
民國99年，已擔任四年陸軍官校校長的陳良沛不僅從校長職退，也從軍中正式退休，一生投身軍旅的他想為自己的未來做些不一樣的事。一位朋友找他協助籌辦一個飯店，也就是今天墾丁的五星級飯店H會館，他很高興也很小心謹慎的踏出了民間事業的第一步。在這新的管理團隊裡，他們負責了裝潢工程，也建立了旅館的標準作業程式(SOP)，一點一滴的學習及投注了精力，但剛籌備好，他就離開了。今天，這是一個生意很好、以農業休閒知名的飯店，每年能吸引上萬遊客。
成立南台灣文化暨經濟產業聯盟協會
生長於高雄的陳良沛，原就人脈充沛，許多企業家朋友認為他正年輕，應該出來做點事。他們談到高雄許多企業與大陸經貿來往，譬如南部的果農、農業養殖戶，他們在與大陸交往時，產生許多糾紛及摩擦，期望有一個人能出來建立平台，解決這些事情。「兩岸之間雖有陸委會、海基會與大陸的國台辦、海協會等官方單位來辦理兩岸相關事務，但有些事是比較瑣碎、細節，不易做為專項處理，有些事若由正式機構來協調，往往曠日持久。」基於這樣的需要，陳良沛於2012年一月推動成立了「南台灣文化及經濟產業聯盟協會」。
這個以區域為主要服務對象的平台「南台灣文化及經濟產業聯盟協會」，服務範圍涵蓋了彰化、雲林、嘉義、台南、高雄、屏東、台東、澎湖等八個縣市為主，會員均是企業家。陳良沛是創會理事長，目前已連任兩次。
陳良沛笑說，自己既然是位理事長，會員都是企業，為了符合資格，他自己也一定要有自己的公司，所以成立了堃兆喆開發有限公司，成為符合章程的公司會員。目前該會有近三百家企業，但均是中小企業、微小企業，以農漁業為主。這個協會一開始的宗旨，就是希望協會會員減少與大陸貿易往來的磨擦，彌補政府在兩岸談判時的不足之處。
南台灣文化及經濟產業聯盟協會成立迄今數年，已推動了許多的工作：
1. 與大陸國台辦經濟局、商務部下的海貿會、科技部下的中國生產力中心等單位保持協調與交流。若有兩岸經貿的問題可以立即的、適時的與他們溝通。(例如：協助澎湖地方反應在休漁期間，大陸漁船不要到澎湖周邊海域捕魚，以及加強管理不應使用滾動式漁網破壞海底生態環境，經反應後近年來已改進許多了！)
2. 希望對方在兩岸的互動中不要錯解了台灣老百姓的想法與認知。
3. 協助雙方的交流活動，譬如協助對岸的相關單位的人員，每年到台灣南部舉辦經貿推介及交流會，協助兩岸水產業簽署合作協議等。
陳良沛盛讚這些台灣南部的企業，有很好的技術與創意，譬如有機農業，真是做的相當好。有好幾個案子是民間開發成功，再轉成教授的研發案，提報到國科會的。
目前，由南台灣文化及經濟產業聯盟協會所推動的兩岸合作項目的事業單位，包括：中國食品土畜商會、北京及福建的水產商會、海貿分會青島海洋經濟發展委員會等。
推動中華綠色產業聯盟暨文化交流協會
能者多勞，陳良沛於今年3月在許多企業期盼下推動成立了「中華綠色產業聯盟暨文化交流協會」，這是一個全國性的組織。為何成立了這個組織呢？陳良沛表示，聯合國永續發展大會（United Nations Conference on Sustainable Development）已於2012年6月22日於巴西里約辦理完成。此係聯合國繼1992年於巴西里約舉辦之「地球高峰會」、2002年於南非約翰尼斯堡舉辦之「永續發展界高峰會」後，第三度邀請各國元首共聚一堂，討論與檢討全球及人類推動永續發展上，所面臨的問題及展望。由於本次大會與1992年的「地球高峰會」相距20年，故又稱為RIO＋20。此次聯合國永續發展大會（UNCSD）有兩大討論主題：（1）永續發展及消除貧窮之脈絡下的綠色經濟 (Green Economy within the context of Sustainability Development and Poverty Eradication)；（2）永續發展體制架構 (Institutional Framework for Sustainable Development)；希望世界各國推動綠色生活。
「綠色生活包括綠色消費，我們瞭解綠色產業在行政院的規範，原來是很狹隘的，原定義只是針對環污的處理。現在行政院擴大解釋，只要各行各業符合綠色規範的，均可以是綠色產業，包括農業、建築、紡織、製造業、觀光旅遊等。」陳良沛指出，這個綠色產業聯盟的發起人們，希望集合綠色產業的會員與企業，共同合作發展銷路與市場，不但做兩岸的對接，也能對亞洲其他國家，如東北亞、東南亞等地區的國家有合作與交流，能夠開拓市場。目前中華綠色產業聯盟暨文化交流協會有三十八家企業，其中有五家上市公司，包括生物科技、現代農業、環保節能、醫療器材、污水處理等。身為第一任理事長的陳良沛目前正率領該會進行與中國大陸、亞洲、日本等地的對接、交流、訪問、合作等活動。
《堃兆喆公司》代表兩方的對稱與平等
如前所述，陳良沛因為要符合「南台灣文化暨經濟產業聯盟協會」的會員資格而成立堃兆喆開發公司，該公司主要也是要經辦兩岸的事務，所以在慎審思考後，他決定為公司取名令人印象深刻的「堃兆喆」。「堃」字代表兩「方」都在一個土地上，「堃」並同「坤」，是母性，有包容之意。「兆」代表多數、豐盛之意，並有對稱、平等的涵義，兩邊都是豐足、都是盛多，共同興旺發展。「喆」有兩土、兩口，左右拆開均對稱，也通「哲」，是有智慧、有理念之意。他認為將來兩岸應該在一個平台上，是互利、共贏，同心協力，共同打拼，且均是「對等」的立場。
該公司現有十位工作人員，主要負責開發規畫的設計，如休閒設施、精緻農業、養老、養生等方面的開發。公司背後有一個120人的團隊，是技術、設計與醫療等三大類別的專家學者。在大陸曾做了幾個規畫案，譬如在福建漳州做了一個農場規畫、在雲南昆明有一個養老養生村的規畫，在漳州的東南花都做了一個溫泉會館的改造，目前他們正在做一個台中休閒農場的案子。
很好奇軍人出身的陳良沛，也能在民間這種規畫設計案中發揮，他說以前在軍方時就曾學過專案管理，發現其實全世界包括美國，管理的理念其實源自軍方的管理，邏輯性及程序是嚴謹的，在一般的管理通則上是大同小異的，現在被企業拿來運用的很好。所以他退休後從事這許多的專案計畫，秉持著管理的原則；又加上尊重專業，有許多的專家協助，所以至今勝任愉快，公司正在逐步穩健發展當中。
成立《寶島本舖》篩選台灣優良產品
陳良沛於2015年又成立了一家寶島本舖生活事業有限公司。繼去年鼎新的溲水油事件造成台灣的食品安全問題，好幾個大企業也被檢驗，大家對食品安全信心動搖。他說，大陸以前認為台灣的東西是好的，這個事情一發生，在金門碼頭堆了約三千噸的食品進不去，那些加工業者、果農產品賣不出去，均叫苦連天，損失很大。
當時，他正與南部幾位業者談到這個問題，大家同時感受到「危機也是轉機」，如何去做呢？南台灣的企業，包括中小企業、微小企業，大多以農業、養殖業為主，成立一個平台，取名為《寶島本舖》，只要是通過這個平台的篩選，符合標準的，才能進入寶島本鋪的推薦產品名單中，向大陸推廣。廠商必須提供原料證明、生產履歷、製造過程、所有的檢驗標準文件、工廠的廠證。目前他們推薦的產品還不夠多，但每一個都是嚴選的正貨良品，這對大陸來說，可謂已是一個初階段的過濾，是一層保護。
從戰車旅轉入軍事教育生涯
陳良沛生長在高雄，由於父親早逝，母親39歲守寡，獨力帶著五個孩子(四個兒子、一個女兒)，由於家中從大陸過來，上無片瓦，下無恆產，所以兄弟們為不要讓母親生活負擔太重，紛紛投考軍校，解決家中經濟問題。如今母親87歲仍然健在，享受兒孫環繞的生活。
陳良沛是陸官48期畢業、陸軍學院78年班、戰研所85年班、戰爭學院89年班，並是政治大學國際事務暨戰略研究所碩士；他曾擔任陸軍戰車第703群群指揮官、陸軍第395旅旅長、陸軍第298旅旅長，後來接任國防大學陸軍指揮參謀學院的副院長，就從作戰部隊的體系走入軍事教育這一塊。當了一年多的副院長，後來，國防大學教育長出缺，他就升任為國防大學教育長職，當時的工作主要是做一些軍事院校的整併和搬遷新校區。在整併軍事院校期間，他必需面對軍事教育與大學教育的雙重需求，使得他有機會深入瞭解大學的基礎教育。民國95年(2006年)，他又奉派擔任陸軍軍官學校校長職，在任四年，除了治理校務外，非常關注官校學生的基礎教育的培養。
￭建立官校及系所的評鑑系統
整個陸軍官校教育有四大體系：第一個就是大學基礎教育，他把陸官的校務及系所評鑑與一般大學接軌。由於陸官有傳統存在，又須與時代俱進，為此，他特別提出「延續傳統，融合創新」，請師生們共同來推動，大家向著一個目標邁進，漸漸將學校轉型。其次，軍校有所謂的軍事訓練。第三是體能訓練。第四，品德教育，要塑造軍校學生的品德與對國家民族的認同。例如：在他任內，他要求二年級的同學每天輪流擔任升、降旗旗手與禮兵，從生活當中建立認同國旗與國家。
在接任官校校長之前，陳良沛就瞭解在台灣各大專院校有所謂的評鑑系統與各別系所的評鑑，他認為台灣的軍事教育系統應能經的起評鑑。為讓軍校的大學基礎教育與一般大學接軌，在四年128個學分當中，他特別著重基礎、理論與將來的軍事應用，他聘請了幾位民間大學校長擔任校務顧問，包括輔英科大的張一藩校長、中原大學的張光正校長、台南大學的黃秀霜校長、高雄餐旅大學的容繼業校長、中正大學的張宗正校長等位與全校師生共同擘劃，提出發展學校願景，內涵區分為：「振興武德陶鑄，導正價值觀念」、「針對建軍需求，整合學系課程」、「促進學術交流，拓展國際視野」、「強化軍事學能，落實實務教育」、「落實教育評鑑，提昇教育品質」等五大面向。
為展現學校特色，提昇競爭優勢，採用先從上而下指導學校發展的願景與策略，依據「培養允文允武、術德兼備之軍事領導人才」教育目標，明確訂定基本能力、核心價值及校園風氣，據以訂定各系教學、訓練、工作目標，並藉SWOT環境分析，策進教學、訓練、工作願景與重點，進而規劃課程設計與教育資源，並結合施政計畫以編列預算；再由下而上逐級研討審查，使內容獲得全校師生的認同與支持，作為學校推動校務發展之依據。尤其讓學生透過「學習地圖」，知道在畢業時要達成什麼目標，明確的標準為何、具備怎樣的能力，用何項方法來檢核。因此，學生畢業時必須具備「領導管理」、「語文溝通」、「解決問題」及「持續學習」之四項基本能力，以及各系所學習的核心能力。他當時考量學校內外在影響因素，謀求組織變革，主動、被動進行突破現況、推動改革的作為，在變革的過程中逐項檢視黃埔傳統，去蕪存菁以延續優良傳統，為蓄積發展的潛能需融入創新思維；因此積極推動校務變革，是以『延續傳統的關鍵在於取決價值程度；融合創新的核心在於提昇競爭能量』的理念，期能經由改革而使學校提升效能，邁向卓越發展。
他也把這一套評鑑標準做成一套「軍事院校校務與系所評鑑」手冊，推薦給所有軍事院校。做了這些，他於民國99年離開官校時，當年九月就是大學評鑑，那些評鑑委員到軍事院校評鑑，以前三年學校的施政及成果做為基礎，陸官得到最好的評鑑名次，各軍事院校也均通過，這讓他覺得非常欣慰與驕傲。
「在這四年當中，我為結合官校與外界學校的接軌，也推動IEET工程的認證，所以陸官的電機、物理、土木系均達到了IEET的認證，他們將來去國外進修考試，均有加分的功用。」陳良沛為學生的長遠未來著想，可謂用心良苦。
￭將傳統與時代融合
陳良沛回憶他擔任官校校長，到學校報到後沒幾天就收到一位資深老師的來信，洋洋灑灑寫了六大張，細說每一位校長的建樹，信上說：「你踏入學校的這一天，學校的歷史就在寫你。」陸軍官校就是當年的黃埔軍校，是跟著中華民國的歷史一起發展的，這讓新上任的陳校長感到歷史的使命，任重而道遠。但，如何維護學校的優良傳統，並結合時代的發展，能夠與時俱進，他面臨多項難以抉擇的難題。後來他在推動校務時，提出「延續傳統，融合創新」的標語，對於學生的要求是存誠務實，尊師重道，他以這個標語做為他思考問題及決策的指引。
在延續傳統方面，他把當年在陸官做學生時代(民國61 年)，學校各個角落、涼亭、牆壁、宿舍大樓，均有精神標語或對聯，鼓舞青年愛家、愛國、愛民，鼓舞人反省自己，奮發向上，胸襟寬闊，放眼國家民族；後來不知怎的，都拿掉了，他覺得學校給學生塑造的精神氣節標語有必要延續下去；陳校長請人把這些又找回來，講原樣的句子，重寫重做，放回原處，希望能對每天經過的年輕學子能發揮潛移默化的功用，讓具有民族氣節的傳統能延續發揚光大。同時期社會為了蔣總統銅像問題輿論頗深，但他堅持蔣中正為創校校長必須給予尊重，所以並未遷移任何一座銅像；在為培養學生的尊師重道方面，學校規定每次上課前，班長要到教師休息室迎接老師進入課堂，這雖然是小事，最主要是塑造學生尊師重道的精神。
￭巾幗不讓鬚眉的官校女生
這幾年，陸官女生的優秀表現，媒體屢有報導。陳良沛校長說，陸官開始招收女生，在他擔任陸官校長之前，就已有十多位女生，在他任內第二年更擴大招收，一期有四十人之多；這些女生不僅學業優秀，體能訓練的表現也相當好，不遜男生。他每天清晨六時巡視校區，遇到晨間自習的女生隊實習隊長向她陳情，「得寸進尺」的要求『可否不要穿裙子要改穿與男生一樣的褲子？可否穿與男生一樣的前面開襟的長褲？可否穿與男生一樣的捆鞋帶的鞋子？』他問這位女生實習隊長這是她個人的意見或全體的意見呢？那位實習隊長說是全體女生的意見，後來校長一一允准她們的要求，但出去外面還是要穿裙子。
「她們就是一個不服輸的心理，事事要與男生一樣。」陳良沛說。有一次女生隊長問陳校長，官校的女生與政戰學校的女生有何區別？陳校長一時想不出有何區別？這位隊長說，政校的女生閱兵時穿裙子、揹皮包，但官校的女生是要拿槍的，所以那位隊長說：「你不要把我們當做是女生，我們不要與男生有不一樣的待遇。」她們的好強心、好勝心可見一斑。「這些女生畢業後分配到部隊，表現很好。世界工兵爆破雷管要經過嚴格的考試才獲認證，這是需要膽大心細的，我們的女生就有兩位。」陳良沛說。
考慮到女生的未來與婚姻，陳校長不免還是擔心，他特別請了高雄餐旅學校的校長派人為官校女生舉行了美容、美儀課程，教導她們在嚴酷軍事訓練後，仍不要忘記化妝打扮美化自己。每年聖誕節官校辦理大學校際聯誼會，舉行舞會，促進校際聯誼。「我們的女生一打扮都不認識了，這些女生能文能武，真是不錯啊！」陳校長由衷的稱讚。
￭挺著腰桿進校門，挺著腰桿出校門
當了四年官校校長，陳良沛說他不敢說自己做了很大的貢獻，但卻可以堂堂正正的說是「挺著腰桿進校門，挺著腰桿出校門，自己沒有愧對培養他的母校與師友。」每年他參加黃埔退休教師聯誼會，仍會遇見許多當年教他的老師，他總是對老師說：「我若有一點成就，就是老師對我的教育。」
世界有四大著名軍校，分別是美國的西點軍校、英國的桑赫斯特皇家軍校、俄國的伏龍芝軍校、中國當年的黃埔軍校。陳良沛校長為了陸官能與世界優良軍校的發展能同步，於民國96年帶著官校的老師到美國參觀了知名的軍事與大學，包括西點、維吉尼亞、哈佛、南卡、康乃爾、柏克萊等軍事院校，印象深刻。
他記得去參觀維吉尼亞軍校時，當時的維吉尼亞軍校校長General JH BinfordPeaylll是位備役的四星上將，當了十幾年的校長。引領著台灣的訪客們參觀學校的每個角落，並講述如何建樹這個學校，如何管理這個學校，他們並在校長官邸共進晚餐。
民國98年，陳良沛校長也邀請維吉尼亞軍校校長General JH BinfordPeaylll來台灣陸官參觀，皮耶校長與夫人一起來，在學校參觀了四天。最後一天，他們在校園中的黃埔湖畔聊天，General JH BinfordPeaylll校長說：「陳校長，兩年多前，我與你在我的學校見面，我對我的學校十足的信心，曾經對你一一述說。但這次我來貴校參觀，讓我印象深刻，我很想回去建議州長；若是可以，你來我的學校做校長。」General JH BinfordPeaylll非常認同與欣賞陳良沛的治校理念與做法。
從軍轉商，擴大人生格局與服務對象
如今陳良沛校長已從軍事教育轉進商場奮戰，會不會不適應呢？陳良沛董事長說：「管理的通則是一樣的。」只不過軍中是講情義、講道哩，而商場上講現實、講利益，少了一點道德層面的東西，讓他覺得不適應。但他回頭看歷朝的大商，如晉商、徽商等，在老祖宗的年代也是講情義的，並非只追求利益。他感嘆，今日的商業文化與古時候相比欠缺了很多，「商場並非一定要以利為優先」，他強調，譬如微軟的創辦人、也是世界的首富比爾蓋茲，他後來發現賺再多，還是要回饋給社會。
「做軍人，我覺得對的起自己，做商人，這行太深奧，我仍在摸索學習中。」他說，目前全部心力在經貿發展及推動兩岸的交流。
這位集將軍、校長、董事長、理事長等頭銜集一身的南台灣玉山理事說，他很早就知道台灣玉山科技協會的成立，也知道劉兆玄院長是台灣玉山的創會理事長，這是一個制度完整、規範嚴謹的社團法人，國家的發展仍在乎於科技的強盛與經濟的繁榮，他很高興能加入玉山科技協會，一方面學習，一方面也希能有機會樂意付出與貢獻。￭ | 
