【菁英專訪】
用心專業用愛回饋
KPMG台灣所主席暨執行長于紀隆
致力提升台灣專業服務的整體附加價值
文：朱麗芝
KPMG是一全球性的專業諮詢服務組織，共擁有162,000 位員工，在155 個國家提供審計、稅務及顧問服務。安侯建業聯合會計師事務所為 KPMG在台之會員所(以下簡稱KPMG台灣所) ，歷經多年不斷的發展與成長，目前共擁有109位合夥人及2,200位同仁，服務據點遍及台北、新竹、台中、台南及高雄，為國內最具規模的會計師事務所及專業諮詢服務組織之一。現任主席暨執行長于紀隆以宏觀的視野，將國際趨勢及資源帶入台灣，以OneKPMG的概念，建置跨國服務平台，提供客戶在地化服務，並打造跨國舞台讓同仁發揮專才發展職涯。
四大最年輕的主席暨執行長
于紀隆畢業於國立政治大學會計系及會計研究所，研一時受師長推薦到KPMG台灣所工讀，因表現受肯定，工讀結束即獲事務所允諾聘用，並於服完兵役(民國82年)後正式加入KPMG台灣所這個大家庭。
于紀隆說，當時在審計部門服務三年後，巧遇自美回台的研究所學長，學長的海外工作經驗，讓于紀隆也興起申請轉調海外的想法，同年他順利申請到KPMG的國際人才轉調名額，隨即遠赴KPMG美國舊金山分所工作。
回想起那一年半外派的日子，于紀隆說，1996年至1998年正是矽谷發展最蓬勃興旺的時候，網路公司如雨後春筍般出現，帶動產業興旺，這讓一個來自台灣的年輕會計人因此眼界大開。這段時期，工作夥伴的多國性也是一絕，除了有美國當地的同事之外，還包括來自十幾個國家的會計人，大家在不同文化的衝撞及融合的過程中，努力完成任務也彼此學習與成長。「學會習慣用多元角度思考」是于紀隆認為此行最大的收穫。而這段工作經驗，也讓他的跨國資源及人脈迅速累積。
于紀隆回到台灣後，KPMG台灣所給予他更多服務跨國企業(如西門子集團、宏碁、聚陽、宏碁、百略、雀巢……等)的機會，讓他的外語能力及處理跨國事務的實力持續精進。KPMG台灣所後續在所內導入國際運作的方法論及實務時，于紀隆順勢被選派為種子教師，為合夥會計師及同仁授課並傳遞經驗，既回饋事務所的栽培也與所內同仁建立更緊密的工作情感。
除專業能力備受肯定之外，于紀隆的誠懇熱心、不計個人成敗的理想性格，讓他的晉升之路在會計師界打破許多紀錄，包括在最短的時限內(八年半)升任合夥會計師，顛覆國內四大會計師事務所晉升合夥人需時十年的認知；爾後進入KPMG台灣所管理團隊，43歲即被選為KPMG台灣所執行長，為四大會計師事務所歷年來最年輕的執行長，而他於46歲續被委以重任，獲選為KPMG台灣所主席兼任執行長，成為「四大會計師事務所歷年來最年輕的主席」。在人才濟濟的會計師界裡，這樣的晉升速度相當少見，而于紀隆謙虛的表示，他不求展現個人光芒，只是努力扮演好每一個職務角色，盡可能的把KPMG的國際資源帶進台灣，用全所力量擦亮KPMG台灣所這塊招牌。
以客戶需求為導向全面拓展專業服務領域
于紀隆表示，身為專業服務組織，KPMG台灣所向來是以「客戶需求」為導向，提供客戶全面的專業服務，同時整合國際的資源，敏銳察覺國際熱門議題及發展趨勢，以提供產、官、學各界最前瞻的觀點。
￭率四大之先 成立「永續發展顧問公司」納國際趨勢入台
于紀隆舉例說明，2013年，在台灣市場尚未嗅出「永續發展」為市場及企業應重視的議題時，KPMG台灣所即創四大之先，成立「安侯永續發展顧問股份有限公司」，邀請永續發展專家黃正忠博士加入服務陣容。他透露，當時所內也曾出現「衝太快」的質疑聲音。但等到2014年國內連續發生重大食安及工安事件時，「永續發展」這個議題才引起大家的關注，市場及企業開始重視企業的社會責任，主管機關也特別針對四大類型公司，要求必須提出對環境、社會及治理（ESG）等議題先行自評的企業社會責任報告書(Corporate Social Responsibility Report, CSR Report)，此時成立已年餘的安侯永續發展顧問公司正好發揮所長，可就此議題迅速提供產官學各界有關的國際資訊及觀點。
￭ 成立「海外業務發展中心」服務台商，並為同仁提供更寬廣的職涯舞台
KPMG台灣所也率先觀察到台商企業的全球佈局需求，因此於2013年，協調KPMG在亞太區十個國家會員所，成立「海外業務發展中心」，選派多位KPMG台灣所的合夥人及同仁直接加入各會員所，以有效結合各國當地資源，共同服務台商企業，提供即時及加值的在地化服務，並為正在轉型的客戶提供更多當地跨國策略及稅務的輔導。而此平台也為所內的年輕同仁提供更具國際觀的職涯舞台。
n 增設「畢馬威財務諮詢公司」及「安侯法律事務所」全面拓展業務版圖
KPMG台灣所的另一項的突破，就是在今年初成立了「畢馬威財務諮詢(股)公司」(KPMG Deal Advisory Limited)及「安侯法律事務所」。于紀隆說，在全球化競爭的浪潮中，企業所需的專業服務種類更為多樣化，不論是謀求強化體質、提升競爭力，或是為了跨國區域的經濟整合，他認為，KPMG台灣所須具備充分的實力，為企業提供策略、轉型、併購、整合及法律等一次到位的完善服務。安侯法律事務所讓KPMG台灣所的專業服務版圖跨越既有的審計、稅務、企管諮詢、財管諮詢範疇，令人耳目一新的加入法律風險評估及諮詢，相信更能提供企業整合且全面的專業服務。
期許提昇台灣會計師界整體附加價值
于紀隆說，台灣企業早期以代工為主，強調成本管理，但慢慢在拓展國際佈局，開始打出國際品牌、國際通路之後，管理思維也從「成本管理」進化至「提升附加價值」。企業的整體提昇連帶促使專業服務組織如會計師、律師、券商也面臨升級的考驗，因此如何讓台灣的會計師界提高其附加價值，從早期的「價格」競爭變成「價值」競爭，使台灣上萬名會計師事務所從業人員的工作的環境更好，是我們這些會計過來人共同的使命。于紀隆指出，為了提高事務所的附加價值，這幾年事務所在人力徵選的配置上也有所調整，進用的人員已不單侷限在會計、審計方面的專業，而是擴大吸納在企管顧問、稅務諮詢方面學有專長的人才，這是大環境變化下必然的趨勢。
結合並滾動社會的善緣
在KPMG台灣所，于紀隆除了是主席身分外，還有一個身分就是KPMG台灣所的志工隊隊長。只要時間允許，他都會親身參與志工活動。而這讓外界好奇，為何工作如此忙碌的他，還如此熱衷志工活動？于紀隆表示，當年因緣際會下參加了學校的志工服務，在過程中，感受到「施比受，更有福」的道理，也在服務對象身上體會到「簡單的幸福」，讓他從此愛上志工這個角色，當下他默默期許自己，將來如果事業有成，也要盡力回饋社會。2007年7月，他擔任事務所內專業策略長時，成立了KPMG志工隊，從那一時刻起，他就帶領志工隊迄今。如今志工夥伴已有近千人，每個月各在北區及南區出隊一次，服務的對象包括身心障礙者、獨居老人、弱勢兒童及原鄉部落。志工隊成立近九年下來，于紀隆有感而發的說：「參與服務的過程就像是一場心靈的饗宴，有很大的感動及體會，每每看見受照顧的人因為一件簡單的事而展現幸福的笑臉，就想到自己擁有的很多，更能惜福，珍惜自己所擁有的。」
于紀隆認為，社福團體保育員的人力是相當吃緊的，全台灣約有一百多萬的身心障礙朋友，一位教保老師同時間要照顧十幾位身心障礙者，簡直是不可能的任務。所以KPMG志工們的任務就是協助教保老師，讓他們擁有一日喘息的機會。曾有人建議，KPMG台灣所只要捐出一日所得，無需親自參與活動。但于紀隆表示，身心障礙的朋友所需要的不僅是金錢或物資，還有陪伴，所以KPMG志工隊在年節前夕，都會安排志工陪伴獨居長者聊天、打掃環境，讓長者們感受到溫暖。為擴大服務效益，KPMG台灣所還訂定每年11月第三個星期五為「KPMG台灣所企業志工日」，號召全所同仁一同前往全台60多家機構擔任志工，以幫助更多的弱勢朋友。另外，為了增強社福機構自給自足的能力， KPMG台灣所除了於所內架設公益資訊平台外，也與101大樓合作，舉辦「愛•市集」公益活動，以協助推廣社福機構轄下庇護工場的商品。KPMG台灣所還貢獻專業技能，協助台北市44家庇護工場及社會企業改善其財務管理及內部流程，讓他們財務可以更加健全。
KPMG台灣所長期關懷偏鄉部落，運用內部資源並結合客戶，捐贈二手電腦予偏鄉數位機會中心，協助偏鄉朋友學習新的電腦或網路技能，以創造更公平的數位機會。于紀隆說：「不論是在KPMG任事，或是參與志工活動甚至在學校授課，所要做的無非就是結合社會的善緣，讓善的力量，越來越大！使客戶、學校、市場及社會，都能發揮潛能，越來越好！真正做到用心專業，用愛回饋。」 | 
