台灣的產業要整合
整合才有機會整合才有希望
─訪玉山南區分會籌備會主委顏銘毅董事長
本會即將在高雄推動南區玉山分會，希結合南部的企業建立彼此聯結的平台。目前從事光學鏡頭發展卓有成效的高準精密工業股份有限公司董事長顏銘毅先生被推為籌備會主任委員，本會特專訪顏董事長談談他從一個中興大學統計系畢業生一躍成為光學界領導廠商的經過，以及他願意擔任玉山南區分會籌備會主任委員的經過及未來願景。
文：鄭依豪、黃傳蓉、劉宥均、劉韋辰、朱麗芝整理
台灣今日在光學鏡頭方面有著名的股王大立光、玉晶光、亞光等公司，但在南部的一家高準精密工業股份有限公司從OEM開始，以誠信為基礎，與客戶建立了深厚的關係，一步步從模具製造走到光學鏡頭設計，從高雄走到台中、新竹、台北，建立自己的產業鏈基礎；他們在光學領域中雖然規模還小，卻能開發出相當好的技術，從鏡頭設計、部品射出成型、鍍膜、組裝，建立起整個光學鏡頭的垂直整合。他們的產品包括手機鏡頭、閃光燈鏡片、LED鏡片、投影機鏡片，還有一些特殊用途的鏡頭如客製化內視鏡鏡頭等，目前他們正在開發手機8M、13M的鏡頭及多功能鏡頭，他們專注執著、全力以赴的精神令人欽佩！
人生的因緣際會
高準精密工業公司董事長顏銘毅是台南人，從小在台南縣新營地方長大，大學在中興法商學院(也就是現在的臺北大學)統計系唸書，畢業後覺得還是不足，又在高雄中山大學念EMBA。當年一個統計系的學生如何成為今日具有垂直整合能力、前景無限的企業之星呢？
他笑說人生有很多因緣際會是當初誰也想不到的，傳統教育是要求做什麼就要像什麼，要用心去學習去做。他剛開始也是秉持這樣的想法，大學畢業之後，當完兵，回台北在一家大貿易公司上班，從事應算是與本行相關的貿易。後來，他的哥哥在南部投資了一家模具廠，因為人事問題，顏爸爸要顏銘毅南下去看一看，本擬把他們家的投資收回來，但顏銘毅看了之後，看到更遠的未來。他認為當時台灣經濟正要起飛，這個有技術的工廠是有前途的。他認真與該公司的人溝通，把高雄這工廠整理好之後，本想回台北繼續上班，但高雄工廠的人不讓他走，他也覺得高雄這個公司整理之後獲利應會蠻高，且與直爽的南部人相處也非常愉快，就辭了台北公司職，長留高雄把這個公司做起來，所以他的人生正式轉向模具行業，這個模具公司就是高準精密工業股份有限公司。
客戶激勵向前行
高準精密公司是在1980年成立，這公司原是做鋼材電子零件模具。他們認真努力，品質做的不錯，與客戶建立好的關係，客戶就要求他們走向塑膠模具射出成型部品，這是模具的延伸，之後客戶又逼他們走進金屬沖壓部品等「機構件」。在客戶的激勵下，公司一步步發展起來。
當他們的機構件做到差不多的時候，大陸崛起。他們公司的間接客戶裡面有日本及美國的大公司，客戶就一直要求他們過去大陸跟他們一起合作，當時高準精密公司的內部為此事認真檢討，假如公司移去大陸的話，客戶會越做越大，能夠賺錢，但會面臨到技術被大陸學習，反成為高準的競爭對手；其次是高準資源畢竟有限，公司若去大陸資源一定轉移，高雄的公司除非轉型否則就一定要縮小或結束掉，但幹部們不肯離鄉背井，顏銘毅與員工多年相處好像一家人，他不願意失去他們。所以顏銘毅最後的考量結果就是放棄去大陸，留在台灣好好做。
但若留在台灣，公司也是要轉型，往更高精密的機構件來走，並需要更多的人才、資本與技術。在人才方面，顏董事長把員工全部留下來，並增加新人進來；資本方面，他們開始投資一些高精度的設備，購買瑞士、德國、英國、日本的一些高級設備；技術方面就是往更高精度的技術來突破，譬如以模具來講，那時候高準的模具可以做到0.01mm，然而他們要轉型做到0.001mm。高準幾年來的經營，很幸運沒有虧過錢，所以投資資金大部份是來自公司自己的獲利，並有銀行的資金來支援。那段時間一些股東年紀也比較大了並想退下來，所以顏董事長把他們的股份全買下來，就變成個人的獨資公司，也因此公司的決策快，效率提高，在轉型方面比較靈活，也不怕遇到挫折跟失敗。他們與客戶也一直保持非常良好互動的關係，並且建立長久的友誼，到目前，他們仍有多家二十五年以上的客戶。
公司轉型走向光學鏡頭
高準要轉型，要往高精密機構件的方向來走，如何轉型呢？這並不是一個簡單的問題。顏董事長提到在差不多七年前的時候，剛好光學產業找他們做一些光學相關的模具，顏銘毅就決定將公司產能除了繼續做傳統的電子零組件部品分外，一部分就轉向做光學方面的產品，慢慢的，一些新的投資大部份就往光學的領域來走，這是他們的一片新天地。他們剛開始是做光學的模具，在客戶的要求之下，又走向光學的部品射出成型還有鍍膜，最近這一年來他們更走進光學鏡頭設計及
光學鏡頭的組裝。
他們在台中設立工廠，專門設計鏡頭，從設計到模具、部品的射出、鍍膜、組裝，高準建立起整個光學鏡頭的生產鏈，生產手機鏡頭、閃光燈鏡片、LED二次光學鏡片、投影機鏡片，還有一些特殊用途的鏡頭，也有幫客戶做醫療方面的鏡頭，目前並在開發13M的鏡頭及多功能鏡頭。他們從1.3M、2M、3M、5M、8M、13M，未來還要做到16M、21M。顏董事長勉勵員工一定要扎扎實實的做事，在過程中不斷學習，累積到一定的實力，時機和運氣就來了，越往上走要求的精度越高，整個市場也越來越不一樣了。
顏董事長笑說這個光學產業是屬於高科技產業中的傳統產業，其實都是在砸錢。做鏡頭是投資金額非常重的一個行業，要投資一個具規模的鏡頭廠，至少要二十億到三十億起跳，高準因為不夠大，就不求規模，但期先把技術落實深耕，然後再來尋找往前走的方向。技術上的深耕是需要時間的，整個生產的良率要把它拉得更高更好，才能提高產能。他們要穩紮穩打，一步步的往前走。
軟硬體結合方略奏效
顏董事長思考高準有硬體的優勢，但除了硬體外，他們必需走向軟硬體的結合，在手機或手機鏡頭上有新的應用。在軟體的應用方面還是北部比較強，所以他們在新竹成立一個研發中心，希結合軟硬體做一些功能的應用。
因為考量到高準規模與資金不夠大，顏董事長思考結合軟、硬體應運用在市場上量大的產品，如手機、平板、還有穿戴式裝置等，所以他們就與大廠合作開發在手機上應用的模組。他們和一家美國客戶共同開發虛擬鍵盤。也延伸他們也與中國一家大公司合作開發體感互助模組，是內建在手機裡的，使用者可和整個手機畫面互動。高準開發了出來，預計明年會上市，用在手機、平板和筆電。另外，他們還和客戶開發應用在手錶之類的穿戴裝置上的高端產品，有些還在認證階段，將會陸續推出。
高準目前有三百多人，分別在高雄、台中、新竹跟台北。為了確保他們的供應鏈，他們要做垂直整合，就在台北中和買了一家体感互動技術應用工廠，以期能掌控大部份技術他們跟國外大廠合作開發的大部分都是in house在做的，別人盜取或複製都會比較難。他們每年在研發上的經費都花好幾千萬，而且在軟體方面申請了四十幾項專利。做垂直整合雖然辛苦，但可以比較快速發現問題在哪裡，立刻解決問題，這其間顏董事長經歷了許多不足為外人道的辛酸。
台灣產業需要整合
顏董事長感嘆說，台灣有一些中小企業的確有很好的技術背景，但不夠大且也沒有整合，所以沒有具備與國外競爭的能力。他說政府的確很照顧民間的一些企業，但是政府大部分的資源都被比較大的企業拿走，一般公司需要有特別的人力去應付一堆事務，而一般中小企業是沒有辦法有這樣的人力與時間去處理的，所以一般政府資源都會被大企業拿走。但是大企業拿到政府資源都是為他們自己的發展，各做各的，很少真正出來做產業的資源整合，所以台灣在整體競爭方面，當然是比韓國、日本，甚至中國大陸還弱。
現在的企業是大者恆大，但是有時後大象比較難翻身，對於快速應變的能力就只有中小企業了。其實，台灣有二、三十年的工業技術，有很多人才都非常優秀，因為沒有去做整合，所以沒有辦法整個團隊來發揮。如何整合？他說首先就需要一個產業的出海口市場，第二個就是要有資金，第三個就是要有技術和人才。他認為台灣真的是蠻可惜的，在硬體方面做的還不錯，但是沒有好好的去做相同產業軟體應用技術的整合，讓中小企業沒有辦法跟一些比較大的公司來競爭。台灣在全世界上來講，產業的某一方面還是很具競爭力但沒有資金浥助做整合，所以中國就快速的把台灣的人才、技術、資源吸走，因為大陸有市場的出海口並且有資金，這是台灣現在需要加強的地方。
垂直整合產業
所以高準公司雖然不大，但是顏董事長就自己做上下游的垂直整合，他們公司或買公司、或與人合作，從高雄、台中、新竹、台北，一直往上面走，發覺自己有那些不足的地方，就努力去找人才合作，或是自己來尋找一些人才、技術，才能走到今天的規模，這三年來，他們一直往這方面走，從手機鏡頭的設計、模具開發、射出、鍍膜與組裝，完整的把握了這個產品全部的過程。並且因現行行動消費市場走向短小輕薄，故而在運用高精度的硬體技術基礎投入結和軟體的開發走向獨特性利基型最大藍海產品的市場，所以投入蠻多的研發費用。
專心、投入及不斷的學習
如何統領這樣垂直整合產業鏈的眾多公司？顏董事長說：最主要的就是專心和投入，然後不斷的學習、不斷的成長。所以公司穩紮穩打，慢慢地擴大，他並不求一下子要把公司擴充很大，乃是不斷的面對挑戰，不斷的去做一些轉型和改正，還有，就是不斷的focus！他說，每次的挑戰後就帶來成長，遇到艱難，顏董事長認為他一向是比較樂觀正面的態度，認為No pain！No gain！和員工溝通方面，他會在會議上很誠實的告知大家，公司面臨到怎麼樣的困難？大家應該怎麼共同來做？然後帶動大家同心協力往前面走！這就是公司成長的秘訣。
除了專心與投入外，顏董事長的苦幹實幹也讓員工印象深刻，做工廠的不能”虛”，一定要實實在在的做人做事。這是顏董事長所強調的。他剛去工廠的時候親自操作機器，與工人一起幹活，瞭解他們的問題，獲得信任。其實經營工廠就是不斷的在面臨各種問題並解決問題，他一直跟員工強調的是「要有一個正面的態度去面對問題，然後透過大家的溝通、協調、努力之下，將問題點改進」。當然，也是因為公司不大，就300多個員工，所以溝通還算容易，也因此他幾乎把所有的時間都花在公司。
還有他強調一個正向的循環，你只要用正面的態度、正面的做法去做的話，你就會進入正向的循環，然後人家才會幫你的忙，他很謙虛認為自己不懂，不懂了就去學，認真努力學的話就會很多人願意來幫忙，就能夠做一些各種程度的整合。
一個公司要面對生存的競爭與發展的壓力，領導者是很重要的，他說，這個領導者要全心全意為公司的利益、責任來著想，而且他思考的不是短期的公司利益，更是中期跟長期的發展，這個領導者還要有企業責任跟社會責任，像這次台灣發生食安事件就是公司領導者沒顧到社會的責任。
願意出面籌辦南區玉山分會
希望玉山協會走向台灣南部
顏董事長也一向熱心社會公益，他目前是高雄電腦公會理事，以前也參加過扶輪社、獅子會等，後來因為公司面臨轉型，就專心於公司業務。其實高準精密公司都會提撥一些經費給中山大學、及他的母校台北大學，補助清寒學生或協助合作研究計畫，但都做的都很低調。公司經營了30幾年，他覺得要有企業責任，首先要照顧員工及股東，所以這兩三年來，他也在考慮是不是要走向股票公開市場，因為公司越往前走，資金需求越大，而且要扎根技術，也很需要經費。其次也要顧到社會責任，因此他願意參與擔任台灣玉山南區玉山分會籌備會的責任。
他說，玉山科技協會是一個非常好的組織，但是好像活動都在北部，沒有往中南部走。他覺得台灣是一個整體，玉山成立的宗旨就是怎麼樣把台灣的整個環境和企業帶起來，就等於一個母雞帶小雞，而且玉山著重在科技，科技是台灣的一個出路，所以他希望能透過玉山這個組織，把南部的產業與人才結合一起。他說，其實南部很多企業都很努力很扎實並且不斷的提升技術，一些很有競爭力的產業，但是都很低調，怎麼樣透過玉山協會把這些產業拉上來，能夠在社會上貢獻一些力量，這是他個人的一些想法。
顏董事長並且看到台灣有一個很大的問題，他說因為台灣幾乎所有的科技資源都放在北部，很多科技產業都是在北部，南部沒有這些產業，所以人才都往北部走，造成台灣的一個南北不對比的環境。南部的產業大部分是傳統的產業，他們也在思考要怎麼去轉型，而且南部這些產業的底子都是很踏實的並且製造成本比北部還低，如果有一些新的科技或產業進來，就可以協助他們有再一次轉型或進步的機會。一般南部的企業老闆和員工的關係都很密切，大部分的老闆都有企業責任和社會責任，但是他們不曉得要怎麼去行銷和結合一些資源，所以他希望藉重玉山這樣的組織平台能協助南部的產業來做一些橫向的聯繫跟掌握，能為傳統產業帶來科技的因素，帶來轉型與創新的機會，能發揮台灣優勢，強化台灣競爭力。
現在，南部的企業很多是單打獨鬥，覺得很辛苦，所以他認為在南部建構一個玉山的平台是很重要的，而且這個平台是能帶來一些有希望、有未來的科技企業，協助南部的企業往前面走，把大家整合在一起，團結才會有力量，所以很盼望藉重玉山這個平台能結合北部方面的資源跟協助，對南部有實質上的幫忙並形成台灣的共同產業鍊。
未來的希望是「整合」
他認為台灣很重要除了做一些產品技術的提升外要包含了各相關產業的技術整合，他問：「我們到底能夠為台灣做些甚麼？能夠為下一代做什麼？」雖然他們高準精密公司不是一個大的公司，但就是希望能夠深耕台灣。他說他人雖在高雄，但他沒有政黨傾向，他很奇怪為什麼大家說南部是民進黨的天下。其實，南部不是民進黨的天下，乃是看執政者有沒有用心在這個地方而已，大家都希望能為高雄、為南部、為台灣做些甚麼，所以這是他個人的理念。中國大陸市場是必走的路，他衷心的希望未來的市場是一個世界的市場。
他說，企業就像一個人一樣，是一個生命體，是很多人共同聯合在一起的一個生命體；每個企業都有階段性的任務，都有階段性的做法，不同的階段需要有不同人才的參與，公司才能夠成長茁壯。公司的「人和」很重要，「團隊精神」(teamwork)很重要，有人單打獨鬥很厲害，但不容易抓住機會，也許機會就一次，但整合起來後機會就多了，很多的機會是會給你的，能夠做個整合才有更好的機會。所以他再度表示希望玉山協會能來南部整合，希望台灣的企業整合起來，共同團結向前走，台灣才有希望，世界的機會就來到台灣。￭ | 
