李東生董事長率TCL邁向國際
成為有規模、有競爭力的電子產業
創會「深圳育山」，11月6日舉行成立大會
文：朱麗芝
深圳育山將於11月6日在深圳成立，第一任的深圳玉山理事長李東生先生也是大陸最大電子產業集團TCL集團董事長，特於八月初來台拜會台灣科技界大老並與台灣玉山理監事共聚午餐，彼此認識與交流，並邀請大家能於11月6日赴深圳參加成立大會。李東生董事長是位有理想、有願景、有熱心、也有動力與執行力的企業領導人，在大陸成立玉山組織是不容易的事，但在他的聲望、企業的強度，及美好的政商關係下，也是因為在比較開放的深圳地區，李東生做到了成立「深圳育山」，雖因規避一些大陸法律改用「育山」為名，但與全球各地的玉山區會意義一樣，他做到了。
很樂意擔任深圳育山理事長這個任務
大陸電子集團TCL董事長李東生是與玉山發起人之一的曾憲章博士(Carter Tseng)認識多年而知道玉山科技協會這個組織。「我與他相識多年，敬重他，他已不直接從事生產事業，不做生意，乃是做公益，做提攜後進的工作。他向我介紹玉山科技協會的背景，我才能對玉山這個協會有所瞭解。再透過Carter的安排，認識了許多玉山的成員，均成為同業合作的夥伴或是前輩，所以我能對玉山協會有所瞭解。」李東生說。
「那時，Carter動議要爭取在大陸成立玉山科技協會，希由我來牽這個頭，邀請大陸業者參與，又有林琦翔(Shawn Lin)做義工，努力聯絡，為我安排，所以我們希望正式把深圳育山成立起來，不再像以前只是交流。」李東生緩慢而清楚堅定的敘述他與玉山的淵源。
李東生曾於2012年五月來訪台灣，與玉山當年的推動人莊以德博士、當時的全球玉山理事長史欽泰、台灣玉山理事長李鍾熙見面請益，對玉山的成立、對全球玉山及台灣玉山的運作有更多的瞭解。後來全球玉山新任理事長鍾靜嫻也在林琦翔的安排下，在深圳與李東生董事長會面交流。
所以李東生說，他對於玉山科技協會的整個宗旨、歷史、玉山精神，做事的業績與效果均有所瞭解。他認為在深圳、在珠三角地區也應成立玉山科技協會，加入全球玉山的大家庭，對當地的業者應多有一個有價值的平台，並可促進全球華商企業界的交流，所以，李東生說：「我很樂意接受這個任務」。
深圳玉山為規避一些地方政府的限制，所以暫用「深圳育山」為名，但與中文名「玉山」音一樣，英文名也與玉山其它區會一樣。深圳育山將於11月6日舉行成立大會，在成立大會之前，李東生說目前階段是希望把組織建立起來，爭取理事及會員，若是發起及參與的人多，在業界有更廣泛的代表性和影響力，就能有利於下一步工作的開展。所以他在今年八月再次來台，希多拜訪台灣的玉山同業先進，多交流學習，瞭解台灣玉山的做法，也希得到台灣玉山前輩的鼎力支持。
李東生表示，深圳育山成立以後，將有理事會的成立，由理事們來對協會的運作及方向提供方案。他們將會按照美西玉山、台灣玉山的模式，選擇對會員有價值的項目來推動會務。但目前李東生至少已有一個腹案，首先，他們將有一個「育山計畫」，就是培育一個大山計畫。這個育山計畫將是協助中小企業的成長，希望找到業界的先進當導師(Mentor)，給予企業一些幫助和支持。其次，他們將按全球玉山各地區會運作的成功模式，將舉辦多樣性的討論會、餐會、演講會等活動，為理事與會員們搭建跨產業的平台，將傳遞資訊，也能讓不同產業間可以有機會互相交流與借鏡，深圳育山將為大家創造一個這樣的氛圍及機會。
另外，李東生再度懇切的表示，根據大陸政商環境的特點，他希望深圳育山未來能成為企業和大陸相關政府組織、社團組織對接的橋樑。大陸政府相關機構對整個經濟活動、科技創新活動的影響較大、較深遠，有較多的資源，但對中小企業而言，他們對接這些資源有些困難。深圳育山的成立，希能扮演這個角色，能讓企業多一個管道，從科技創新與投資這些領域，來對接上一些商業機構及政府提供的資源。
TCL的成長與大陸的改革開放與時俱進
李東生為廣東人，於1982年畢業於華南理工大學無線電系，後參與創立於1981年的TCL，是一個生產家用電器的公司。1985年擔任TCL通訊設備公司總經理，1996年擔任TCL集團董事長兼執行長迄今。2004年TCL收購了法國湯姆遜彩電業務與阿爾卡特手機業務，建立起全球業務網絡。目前TCL是中國最大的、全球性規模名列前矛的消費類電子企業集團之一，旗下有多媒體、通訊、華星光電、TCL家電四大產業集團，以及系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司、房地產六大業務。TCL集團中並有三家上市公司，分別為TCL集團、TCL多媒體科技、TC L通訊科技。
TCL如今在全球擁有68000名員工，業務遍及全球八十多個國家和地區，在中國大陸、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部，在中國大陸、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家設有近20個製造加工基地。2012年，TCL集團營業收入696億元人民幣，液晶電視銷量1578萬台，佔全球彩電市場第四位，手機全球銷售量為4260萬台。2013年上半年，TCL的銷售是390億，增加了30 %。
現在全球經濟嚴峻的時候，TCL有以上這樣的業務增長，成績是相當亮麗的。TCL為何會有如此蓬勃興旺的發展？是怎樣的原因造就成今日的TCL。李東生表示，TCL能在這三十年中間從零開始，做到今天能成為中國有規模、有競爭力的產業，得力於幾個因素：
第一， 是中國大陸三十年來的改革開放，營造了好的營商環境。「我們企業可以說在大陸這三十年改革開放中發展起來的。」李東生說他大學畢業創立這家公司，剛開始很小，他什麼也不懂，但過去三十年經濟的快速發展，創造了許多的市場商機，他們能在中國大陸經濟快速成長的背景中把握了許多商機，逐步成長起來，把一個地方的小企業成長為中國電子經濟的有規模、有能力的企業。
第二， 在企業成長的過程中有許多的挑戰和困難，只有不斷的學習、提昇自己的競爭力。他表示，現在回頭來看，當年創辦這個公司他自己也沒想到會做到今天這麼大，開始時的目標也沒這麼高，當然當年也沒有這樣的視野及能力。但在三十年的發展中，企業的競爭力提高，他自己與團隊的能力提高，在這當中要不斷的學習，提昇自己的能力。李東生說他與後來的創業者不一樣，他們當時是大學畢業就創業開這家公司，沒到海外留學，所以視野是比較窄的，他在大學學的今天看來也已被淘汰，但三十年來的不斷學習成長是很重要的因素。
第三， 他對做企業的一個體會，認為「就是要有信念、有目標、並且堅持不懈」。他說，人必須給自己訂一個比較高的目標，這目標可以根據不同發展階段有階段性的調整，「但你永遠要給自己有一個目標，激勵自己往前走。」
他再強調，尤其身為一個企業領導人，自己一定要有一個堅定的信念，過程中一定會有困難和挫折，但人一定要超越金錢及物質這些東西的追求，做企業若只是想賺錢，這種信念是無法支持自己走的遠。李東生說他在廿年前就想把自己公司做成一個中國的大企業，十多年前他又想把自己的企業建立為有競爭力的國際化企業，「這目標一定要超越金錢、物質的追求。」
「還有就是堅忍，在困難時不放棄」。他說這道理大家都懂，但如何做到？李東生經營TCL 三十年了，不可能沒遇到九死一生的考驗，而且可能是若干次生死交關的考驗。「在企業成敗存亡考驗的關鍵時刻，你能否走下去？很多原因要起作用，但很重要的前提因素就是你能否堅持？也許當時一時找不到解決的方法？但一定要給自己一個激勵：「我一定可以解決！」「若自己不行，同事一定可以！」「一定可以找到一個能幫你解決方法的人。」所以李東生認為在困難時的堅持、堅忍很重要，如果在精神上不倒的話，別人很難打倒你。
「當你經歷了一次這種特別艱難的生死關頭之後，你企業的能力、你個人的能力就能提昇，再遇到困難時就會用平和的心態去看事情，不會再有那麼大的壓力了。所以目標、信念、和堅持是我自己的一個體會。」李東生由衷誠摯的說。
2004年經歷「鷹的重生」
那麼，是怎樣的困難讓李東生能深刻體驗到「堅忍」的重要呢？李東生回憶過去幾年，2005、2006年可謂是TCL的一個生死存亡的考驗。在2004年，TCL收購法國湯姆遜的彩電業務及阿爾卡特的手機業務，一年做兩個大的跨國併購，他現在回頭看這個商業決定有點激進，所以公司於2005年面臨巨大經營挑戰。2004以前，TCL每年有盈利，且盈利每年上升，但2005年出現虧損，且虧損很大，公司現金流幾乎斷裂，沒想到併購後對產業有這麼大的影響。他說台灣當時有一家企業併購了西門子手機，一年後完全放棄。李東生當時也面臨這種困境，是「放棄或是繼續前進」？但即使放棄，損失也會很大。
面臨這樣為難的抉擇？李東生當時認真考慮，最後決定堅持往下走，他們採取許多措施，壯士斷臂，對業務做重整，另外他們也做了一些處置，將一些營利的業務賣掉，最後終於度過了難關。2005年度過難關，2006年雖然還有虧損，但公司整體已慢慢過來來了，公司進入到2007、2008年，漸漸恢復元氣。現在，TCL通過併購，去年彩電業務超過夏普、東芝、松下，今年已晉身為全球第三位，前面兩位是Sony及LG。手機業務這兩年一直保持在全球第七位，李東生說，「若沒有跨國併購，TCL不過是中國眾多企業中的一個，現在TCL的彩電是中國企業中最大的，手機在中國是第三名，中國在全球前十名的品牌中，TCl是唯一佔了全球前十名的品牌。」這是併購帶來的成功，但當初TCL卻幾乎因此倒下。
在面對企業的挑戰和轉型時，李東生與同仁們討論許多，針對如何實現轉型，大
家集思廣議，不斷的檢討、思考、討論，最後大家認為方向沒錯，但在戰術及策略方面有不到位的地方，所以公司再做修正與調整，大家同心協力往前衝。也在那個時候，李東生發表「鷹的重生」一文，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，號召TCL全體員工團結一心應對危機，共同推動組織的變革，堅定推進國際化企業的決心。
TCL未來的願景？
「我們有一個十年的目標，是在2012年提出的，就是我們希望TCL未來能成為全球電子產業當中有規模、有競爭力的企業，我們自己定義的目標是要成為全球領先的電子產業集團，主要產品要進入全球行業的前列，綜合實力要進入全球五百家，我們現在正往這個方向走。」李東生董事長說。
TCL目前有四個核心單位，六個集團業務，全公司有六萬八千人，要統領這麼龐大的集團，那麼李東生是怎麼看自己的領導呢？李東生笑說他看自己是更像一個做工業的人，做事務實，要求嚴格，凡事希望儘可能完美，他是這樣要求員工、也是這樣要求自己。
除了要求嚴格外，李東生善於學習，能夠自省。他認為做企業領導人一定要會自省，因為能批評你的人很少了，若再不能自省，就容易犯錯誤。他自己評論自己，從好的方面來說是做事積極努力，有激情，人直率，從負面來講就是性格有點急燥，不太懂方法，有時批評的狠些，無意中會傷害到同事。
李東生說在他這個行業要很快的前進，特別現在最流行的有關科技創新、IT、互聯網、雲端計算等，他雖然努力學習，但迄今仍不能說是真的很懂。另外在一些新的金融投資工具及方法方面，懂的也不能算多。這兩者是他覺得自己稍微欠缺的地方。所以他很留意延攬人才來彌補自己的不足。
在大陸發展企業需更好的協調能力
比較台灣、美國或國際大公司的企業領導人，身為大陸企業的領導人有何特別優勢或困難嗎？李東生認為在企業管理方面，本質上的東西應是一樣的，就譬如對行業經營環境的洞察及判斷、未來產業技術的發展趨勢、企業的商業模式、對經營體系的構想及建立等，基本上是一樣的，但在大陸做企業可能還需具備更好的協調能力。李東生說，大陸這一個經濟體系，雖然逐步市場化，但仍不是完全的市場化，仍受政治、社會、經濟體制的影響，所以做為企業領導人，要能協調及處理各方面的關係，譬如與政府的關係、與同業的關係、與合作夥伴的關係、與顧客間的關係，都要處理好。
另外，在大陸企業的管理方面，在公司內部建立的體系，也更需適合大陸目前社會文化與思想的要求，要有更多中國文化的特點與因素。這樣，企業才會更加有活力及競爭力。所以大陸企業的管理系統和風格，可能與外資企業是有點差異，「相對於國外的企業來講，我們與政府的關係所花的時間相對多些！」李東生分析。
敬佩曾國籓的責任感、擔當力及遠見
李東生於2002及2004年兩次獲選「中國經濟年度人物」，2009年被評為「中國經濟年度人物十年商業領袖」；在國際方面，他於2004年被Fortune雜誌評為「亞洲年度經濟人物」、被Time雜誌和CNN評為全球最具影響力的25名商界人勿，同年並獲得法國國家榮譽勳章。李東生是中共第十六大代表，第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表。經商不忘社會責任，他也是中國電子視像行業協會會長、中國國際商會副會長、全國工商聯執行委員、廣東家電商會會長，目前又加上了深圳育山理事長的頭銜。
李東生年輕時喜讀中國文化的書，特別是儒家思想的書。中國近代許多人對他也有很多影響，他最欽佩的是近代歷史人物曾國藩。他說，「在近代中國的大變局中，曾國藩能有一個責任、有一個擔當，在遍歷各種困難後，他能夠堅忍，他是一個堅忍的人。」另外，李東生認為曾國藩也是一位有遠見的人，他自己雖然出身進士，但他是第一個向清廷上書要派留學生出國留學的大臣，這是在他推動下的中國近代的改革之一。「以他這樣背景的人，他能看見全球變局，能自己身體力行去推動這樣的變革。」這是讓李東生深深佩服及感動的地方。曾國藩平定太平天國雖是他很大的功勞，但李東生認為曾國籓對歷史更大的貢獻是推動中國近代的改革。有了曾國籓，才有後來的李鴻章，若中國沒有近代的改革，為中國積累一點實力，當清廷垮台時，也許中國存在不下來，中國可能徹底被列國瓜分。「是當時那一代人的努力，使中國整個國體能保存下來。」李東生如此認為。
兩岸產業如何創造共富雙贏？
李東生認為兩岸的產業仍有很強的互補性，現在兩岸合作這些年，應仍在一個正確的軌道上往前走，特別在馬總統推動與大陸簽完ECFA，最近又有服貿協議之後，他相信這對兩岸業者的發展有一個更大的空間。台資進入大陸沒大的障礙，大陸對台資基本上是“同等優先”，另外對一些領域叫做“局部開放”，基本上，大陸奉行這種原則。下面就是如何在法治上更加充份保護台灣在大陸的投資與支持台灣在大陸業務的發展。這一塊，他覺得應有努力的空間。
但在兩岸合作當中，相反的，李東生認為台灣對大陸的開放仍是不夠的。台灣可能由於政治、社會制度的原因，台灣每開放一個政策，明顯是互利的政策且是不完全對等的開放，但在台灣內部總有許多爭議，這也使施政者在制定相關政策時，很難達到預期的效果。他舉例，很明顯，台灣現在需要外資進入，但在ECFA的推動之下，到目前整體才七億多，這個額度很小，嚴格講，台灣在大陸投資一個大的項目就不止這個數目。為何這麼長時間下來，兩岸政商人士均在大力推動，為何仍是不行呢？因此，他覺得仍有一些制度性的東西需要突破，這一點有待大家在未來去努力。
他表示TCL也與台灣有許多合作，每年在台灣採購芯片(台灣叫晶片)超過十億美元，去年買了十二億多美元，今年採購量將會更多。「我們過去一直與台灣企業有合作，未來我們TCL也希與台灣有更多合作的機會，特別希望台灣能更多的開放，讓大陸陸資企業能更便利的進入台灣。」他舉例，譬如台灣對陸資投資項目有很多限制，不能控股等等，若大陸有一個大資金進來台灣，卻不能掌控，那這事是沒人敢做的，又如一些科技研發的項目又不讓大陸來投資，這也是令人為難之處。他呼籲台灣第一步就是能讓陸資與其他外資投資的待遇是同等的，若這一點都做不到，只單方面要求陸資優惠，這種做法就不太合理了。他說台灣也有許多業者有同感，他希望臺灣社會在開放方面能走的更快，這對兩岸合作、互利雙贏有好處，對台灣經濟自身的發展也有好處。￭ | 
