發展雲端伺服器晶片
新竹信驊科技公司4月30日高價上市
文：詠立
由於雲端運算(Cloud Computing)的概念持續發燒，未來雲端運算的市場規模無疑將大幅成長，位於新竹科學園區的信驊科技(ASPEED Technology Inc.)充分驗證了此一觀點。信驊科技準確掌握了時機，領先業界成功發展出伺服器遠端管理晶片，無視景氣低落的IC設計產業及金融風暴的威脅，異軍突起。信驊科技於去年申請上興櫃，於今年2013年4月30日以每股110元上櫃掛牌，股價立刻飆升至179元，目前股價仍高居不下。
信驊營業持續成長
信驊科技董事長兼總經理林鴻明於2004年底與一群創業夥伴，再加幾位天使投資人的資金，成立信驊科技公司，當時就看見雲端運算的龐大商機，勇敢的朝此一產品方向邁進，營運初期以伺服器管理與集中式運算的晶片研發為主，公司於2005年十月推出第一個產品「第一代的伺服器管理晶片」，此產品一推出就獲得國際知名大廠的採用。自此，公司不斷獲利，在第八個季度公司就達到損益兩平。迄今公司成立九年了，在過去六年，營業持續年年成長，年平均複合成長率為33.7%。
林鴻明董事長表示，公司所以成長順利，在於公司是抓對了題目。2012年他們的營業額是四億八千四百元新台幣，稅前獲利一億五千萬元，稅後一億三千五百萬台幣。早期投資者的投資現金透過多年現金股利的發放，均已回收，由於大量的股票配股，一張股票約略變成三張，對原始投資者的投報率高達40 ~ 50倍。現在信驊有員工37人，大家齊心努力，士氣如虹，早期的創業夥伴都已是千萬富翁。
為國際策略佈局
信驊的財務狀況很好，但仍然毅然上市。林鴻明董事長說，做伺服器晶片的廠商均是國際品牌大廠，在來往業務當中，這些國際大廠屢屢擔心他們的財務能力，希望他們能透過股票上市，增加財務的透明度，更加健全他們的財務。所以為了讓國際大廠對他們更有信心，他們願意上市，與國際大廠來個「門當戶對」。
「台灣的ODM是有名的，我們要讓國際大廠看見我們的晶片。」林鴻明是有策略的佈局。他說，伺服器(Server)的設計一般是需要很強的Local Support，台灣就是有在地的優勢，全球80%的伺服器均是在台灣設計，晶片供應商在台灣，若性能與價格都不錯，自然有機會打入國際大廠。事實上，兩年前，Intel Capital投資信驊，成為信驊的第三大股東，讓他們在伺服器的領域中更早看見國際市場的先機。
上市除了讓國際大廠對信驊更有信心，對信驊自己的人才招募也將更有優勢，許多高手願意加入，信驊特別要找有五年以上工作經驗的人才。林鴻明很注重人才的培育與延攬，信驊員工在IPO時的持股就達26%，人人是股東，公司利潤分享。「公司每個幹部均有專業能力與自信，每個人均有自己的股權」，他說。
林鴻明成長於IC設計蓬勃的年代
信驊的董事長兼總經理林鴻明於1984年畢業於清華電機系，當大部份班上同學都直接報考研究所的時候，他決定先當兵後先工作，尋找未來的發展方向。第一份工作在普騰半導體，是台灣早期三家IC設計公司之一(這三家公司是普騰、普誠、太欣)，讓他看見了IC設計的未來潛力。一年的工作歷練後，他到台大電機研究所就讀碩士班，很自然的就大量研讀IC設計的相關書籍及論文。畢業後進入新竹園區的半導體公司工作。
林鴻明說他很幸運趕上了1990年代IC設計高度成長的那波浪潮。台灣早期的IC設計自信不足，大都進行所謂的逆向工程(Reverse Engineering)，也就是抄襲外國的IC設計，但從他那個時代開始，台灣產業界已經嚐試自訂規格自行設計產品。他在華隆微電子加入一個繪圖晶片設計團隊，第一次嚐試設計自己的IC，有了這樣的IC設計知識與經驗，對他後來在IC設計界的發展幫助很大。幾年後，林鴻明加入了矽統科技公司(SIS)，歷練了十幾年，從工程師做到事業處副總，後來該公司有聯電入主投資，把這個事業處分出去，另外成立為圖誠科技公司，林鴻明是第一任總經理。
抓住雲端運算商機
林鴻明說在他人生規劃中，從沒有創業的打算，但聯電的一場突如其來的人事佈局，讓他體會到必須要有一個自己的事業發展平台，信驊科技因此應運而生。公司剛創業時，有幸與廣達電腦合作，有一次與廣達董事長林百里談話時，林董事長講到未來的電腦運算資源將會如同電力一般，到處都是，隨插即用，這讓他決定要走雲端的路子，今天雲端已成主流，信驊果然是走對了路。
信驊究竟做什麼呢？林鴻明解釋，雲端最重要的是伺服器(Server)、交換機(Switch)、儲存(Storage)等三大主要IT設備。一般公司將資訊中心(Data Center)的IT設備放在高密度的機房，高熱高噪音，人是不適合進去，這時就需要遠端管理，IPMI為遠端管理的標準協定，而信驊科技發展的就是負責執行IPMI管理協定的SOC晶片。目前台灣只有信驊科技提供這款晶片，經過多年的競爭，全球供應商由最多時的六家到今天僅剩的三家分佔市場，依序分別是日本的Renesas、台灣的信驊科技、及美國的Emulex。「我們完全是靠自己發展的技術。」林鴻明驕傲的說。
將開發更多產品線
信驊既有的產品線以伺服器遠端管理晶片最大，營收及獲利年成長率都相當穩健，在既有的獲利基礎上，林鴻明已經花了幾年的時間建立了第二個產品線「電腦與視訊延伸」(PC & Audio/Video Extension) 。一般高頻Video的接頭延伸線都拉不遠，但信驊的視訊延伸產品可以讓高頻Video接頭延伸線拉長上百米，應用於視訊及多媒體商業安裝市場，典型的應用如數位告示板(Digital Signage)的佈建，開發這個晶片已佔信驊整體盈收的10%。
之後，林鴻明與微軟合作發展第三個產品線，就是「虛擬化桌上型電腦」(Virtual Desktop PC)，這是未來很有潛力的產品線，透過微軟的虛擬化軟Hyper-V，一台伺服器的作業系統可以被虛擬化成多台虛擬化桌上型電腦，而使用者端只要一個耗電量不到五瓦的小小機上盒，便能夠提供使用者完整的Desktop PC使用者經驗，如此一來可以大幅降低IT的建置及管理成本。
公司還有更多的新產品計畫，不過林鴻明董事長笑說他不多說了，但公司未來將再拓展更多產品線。
林鴻明說:「過去台灣的IC產業做的是比較Me Too的產品，比的是你有我也有，你便宜我比你更便宜。而我們產品策略是要勇敢的與眾不同，要做出不同的產品，創造不同的價值，這不是比價格的競爭力，而是比價值的創造力，如此一來也不會讓台灣成為一個零和遊戲的地方。」
信驊的發展可謂是充分的掌握了天時、地利、還有人和，林鴻明慶幸自己當初選對了產品線，他很感謝廣達電腦給了他們市場資訊，讓擁有IC設計技術的他們快速瞭解這個市場，提前切入這個市場，也成功的打入了這個市場。他們的成功應驗了站在了巨人的肩上，可以看的更遠。
鼓勵創新與誠信
台灣的IC設計產業這幾年確實遭遇到極大的瓶頸，以前IC設計公司的產品規劃以PC平台應用為主，現在PC產業走下坡，短期內似乎不容易找不到新的題材發揮。林鴻明鼓勵台灣的中小IC企業要改變觀念，勇敢創新，勇敢與眾不同，創造自己的利基市場，機會絕對是還是很多，信驊科技就證明了這一個觀點。
邁向未來，公司要發展得更寬廣更長遠，除了要發展對的產品對的技術外，還要挑選對的人做對的事。身為公司的董事長兼總經理，林鴻明認為領導者最重要的是誠信，不管是對員工、對客戶、對股東、對投資人、對供應商，都要有誠信。答應員工的酬勞，說到就要做到。大家信任你了，公司的發展自然就會順利。另外就是對員工要充分信任，充份授權，隨時保持自己的樂觀與進取態度。「造福社會的最直接途徑就是照顧員工，年年為員工加薪，企業利潤樂與員工分享，員工生活安頓無虞，專心工作，專長自然就會充份發揮。」林鴻明說。他引用鴻海董事長郭台銘先生的一段話：「企業不賺錢，是種罪惡」。所以企業的穩定獲利是對社會應盡的最基本責任。
林鴻明也是玉山高爾夫球隊的成員，創業後才開始學習打高爾夫球他，目前球齡不過是七、八年，打球除了可以鍛練身體，更讓他身心輕鬆，舒解創業過程中所遭遇的各種壓力，並有機會結交到不同專業領域的朋友，大家在一起分享不同的產業觀點與人生經驗，對他的事業幫助甚大。這次信驊科技順利掛牌上櫃，他將在六月高球賽中，為會友提供贊助獎品，並贈送每人一打信驊科技IPO紀念球，感謝球友們過去幾年來的指導與鼓勵。￭ | 
