國際大廠新思併購台灣思源
新思副總裁羅升俊博士談併購
文：黃敬傑、龔鉅堯、吳秉彥、張翔
新思併購台灣思源
全球電子設計自動化軟體(Electronic Design Automation, 簡稱EDA)第一大廠新思科技(Synopsys)於2012年8月，以每股新台幣57元，總價122億元，收購位在新竹科學園區的台灣思源股份有限公司，並於2013年一月底前完成合併。新思科技全球副總裁羅升俊博士(Paul Lo)於11月初專程來台處理合併事宜並會見重要客戶。
新思是全球半導體設計與製造軟體的領導廠商，於1986年成立於美國加州山景城(Mountain View)，目前擁有全世界積體電路(Integrated Circuit)設計自動化工具軟體市場最大佔有率。新思於1991年在台灣成立分公司，目前為全台灣最大的EDA Tools 和系統矽智慧財產(Silicon IP)的供應商，每年營業額成長率高達10%以上。
羅升俊稱讚台灣思源科技是一個傑出公司。他表示，一般而言，電子設計自動化這個行業的公司大部分在美國，在日本和歐洲有一些小公司，在台灣就只有思源一家大公司，且是上市公司，這是很難得的，而且思源的產品在市場上很受好評，一個是做Verification，另一個是做Custom Design產品，這兩種產品在市場上都銷售的很好，台灣客戶對思源有很高的評價，對思源服務的滿意度也非常高。所以他這次來台灣是要和思源的員工談收到聘雇函(Offer letter)後的反應。
他解釋，根據台灣經濟部規定，收購公司在收購的過程結束之前，三十天內要給員工聘雇信。思源在11月30日完成收購，所以在10月29日就要告訴思源的員工，哪些人會留下來、哪些人會轉至別的部門，還有一些人可能自此離開。不過羅升俊強調除非一些與母公司重疊部門的員工，新思會竭力留下大部份員工，特別是工程師、支援部門或是管理團隊都會留下來。
併購是為買技術及市場
台灣玉山科技協會才於 9月26日舉行「併購論壇」，幾位專家一致指出，當全球產業進入劇烈競爭，“併購”能讓企業迅速成長，縮短學習曲線，快速取得技術與市場，新思科技就是一個活生生的例子。新思成立廿多年來，已併購全球六十多個公司，成為今日全球在EDA領域第一大的公司，但思源是他們所併購的第一家台灣公司。
從新思的角度來講，羅升俊表示新思「併購」的主要目的，一個是買市場("">
併購的失敗率是很高的，特別是兩個公司文化融合的問題。但羅升俊就新思併購思源的這個案子來說，文化上應該沒有很大的差別。思源的技術創新或是對客戶關係都做的很好，特別思源對於客戶有什麼承諾都很努力去實現，這與新思科技的企業文化是很接近的。而且，在接觸思源的過程中，他很欣賞思源團隊的井然有序、團隊精神及執行力。所以基本上，他對於這次併購案是很正面的看法。當然，他與思源的管理團隊原來就認識，彼此深入瞭解，所以蠻高興能促成這次的併購案。
新思在全球已併購了六十多間公司，併購的腳步沒有停止，且愈來愈快。2012年是新思更為忙碌的一年，這一年他們併購了十家公司，其中有兩個是上市公司，一個是在美國上市公司Magma，另外就是台灣的上市公司思源，其他都是小型的私人公司。羅升俊說，之所以要加快併購的速度，是因市場已到了一定的成熟度，客戶也支持他們做併購，可以把各種技術整合的更好，到了這個時候，「併購」是很自然、很水到渠成的必要途徑。
台灣新思是全球重要研發中心
台灣新思公司1991年成立以來，可說是伴隨台灣半導體產業一路成長的重要夥伴，帶動台灣許多IC設計公司的成立，受到客戶普遍的支持，包括聯發科、瑞昱、凌陽等台灣前十大IC 設計大廠都是新思的客戶。目前台灣新思科技董事長為葉瑞斌先生，員工兩百八十人，現在加上思源併入，合起來超過五百人，包括研發、銷售、管理、財務、法務等人。
新思配合台灣政府的產業發展政策，於 2004年率先在台北與新竹分別設立亞太營運中心與亞太研發中心，這是第一次有全球頂尖的半導體設計軟體公司將研發資源投注在台灣市場，對台灣發展先進的晶片設計軟體產業具有指標性的意義。由於第一期(2004-2007)做的很成功，所以新思與經濟部從2007到2011年再進行第二期的研發，兩期都是三年。到2012年為止，新思已在台灣投入超過15 億元的經費，培育出200多位的研發人才。新思不僅投資台灣，提供就業機會，培育半導體設計人才，並推動多項與大學院校的產學合作案。
台灣也是新思全球的重要研發中心，有三個主要產品在台灣發展，提供給全球使用。台灣所以成為重要的研發中心，乃因台灣的晶圓廠如台積電和聯電在全世界佔重要地位，尤其台積電在全球研發晶圓的能力非常重要。新思希望可以與台灣的晶圓廠有更多的瞭解與合作，可以有更新的製程製造出更新的晶片。另外，台灣也有很多的Fabless IC公司，像是聯發科手機晶片的開發非常成功，所以新思在台灣的研發團隊可以更有效的做技術研究。
由於這麼多年來在研發方面的投資，新思在台灣所培養出來工程師的研發能力很好，曾申請很多的專利，並在工程界的著名刊物發表論文，被全球業界人士所肯定與推崇。羅升俊特別分享一件事，他們在台灣研發中心第二期的時候，有二十項的專利提出，其中三項已經獲得專利的許可，另外有七個論文發表，還有十九項跟國內大學的相關系所合作研發的案子。羅升俊說，這些研究讓他們從客戶、學校及研究機構受到很多正面的回應，也因此，他們獲獎無數，包括2008年11月獲美國在台協會表揚新思科技對台灣半導體產業的發展跟貢獻；2010年5月獲聯華電子頒發「研發特殊貢獻獎」，肯定新思科技持續以創新技術支援聯華電子進行28奈米及其以下之先進製程開發，協助突破關鍵技術研發瓶頸；2010年11月獲台積電「年度IP介面最佳合作夥伴獎」；2011年11月得到經濟部「研發創新夥伴獎」。而就在2012年10月31日，台灣新思又剛獲頒國家品牌玉山獎的全國首獎。
羅升俊曾擔任Avant!台灣區總裁，在台灣工作過一段時間，他對於台灣的工程師素質與台灣的研究風氣一向充滿信心。目前在他轄下，有很多的研發團隊分散在世界各地如中國、印度、亞美尼亞等地，所以他可以看到不同研發團隊的工作習慣及他們創造出來的研究成果。他覺得台灣的研發團隊水準很高，工作態度認真，穩定度也很好。比起有些新興地區像中國跟印度，高科技界的流動率每年高達10%，有時候甚至到15%。台灣這邊，他覺得研發同仁的流動率相對比較穩定，這就是公司的寶貴資產與價值。
半導體產業看好中國市場
雖然新思是EDA產業，可也緊緊牽扯了整個半導體產業上游的IC設計。從EDA 看半導體產業的前景如何？以代工為主的台灣半導體業又如何？羅升俊說，半導體是全球激烈競爭的行業，現在美國及全球很多公司都看好中國市場，因為中國中產階級興起，需要很多的電子產品，包括手機、平板電腦、消費電子。雖然台灣一直關注這些產品的發展，但大陸也成立自己的半導體公司要來分食這個大餅，所以這是一個很競爭的市場。他表示，因為平板電腦的衝擊，台灣的PC產業正在轉型，他認為大家都需要找到新的方向。若微軟的Win 8起來的話，可能對原來的PC廠商會有幫助，但也要能夠保護它們的Windows還有Intel 這個架構的市場佔有率。
他說，在這樣激烈求新求變的環境下，還是有一些公司有很好的執行跟策略，譬如聯發科在技術上有許多的提升，並集中精力發展低階的智慧手機，這個產品在中國及印度市場會成長很快。很多人都想將傳統手機換成智慧型手機，美國、韓國大廠所生產的智慧手機或iPhone、或iPad，雖然很好，可是很貴，在中國跟印度很多人買不起，所以大陸很多廠商會發展出相對比較低階的智慧型手機，市場的需要量很大，誰能夠擷取到這個成長市場的話，就可以賺到很好的利潤。所以現在市場上對聯發科是很看好的，該公司有策略能夠繼續成長。至於其他的公司，就要繼續看他們的策略，是否可以找到比較高成長的市場？當然有的公司會靠併購來擴大它的競爭能力，像聯發科這幾年也有大手筆的併購案，如去年併購Ralink、今年併購晨星。還有台積電預測未來四年的成長會很好，因為他們在技術上面的投資，還有跟客戶方面的緊密合作，成效一直都很被看好。
多為老闆、團隊與客戶著想
羅升俊當年是台大電機系高材生，在美國南加大獲得電機博士學位，曾服務於Hughes Aircraft公司、Quickturn Design Systems、Cadence Design Systems以及Avant!等公司，2002年他帶領Avant!加入了新思科技，並擔任新思的國際策略部門副總裁、工程及Implementation部門副總裁，於2006年起，他擔任Analog/Mixed Group部門的總經理及副總裁。他謙和而優異的表現，一直受到董事長及執行長的重視，是矽谷少數有名氣大公司的高職華裔主管，那麼如何在大公司中力爭上游可以突破玻璃天花板，並「常得君王帶笑看」呢？
羅升俊笑說他也不知自己是如何一步步走到今天。但在職場久了，觀察到一個人的成功真的跟個性、待人處事的方式有關係。他覺得要常常替團隊著想很重要，多瞭解同仁或部屬心中的所思所想，常常心中有好的想要幫助團隊成功的意念(Good Will)，上司和同事就會比較欣賞你，漸漸就放心把資源多分配給你。新思的創辦人及執行長是業界著名的荷裔阿特•德吉亞斯(Aart de Geus)，為人和氣幽默；新思營運長是來自台灣出生、香港長大的華裔陳志寬，笑口常開；新思不斷的成長與擴大，全球有目共睹，與這幾位重要負責人彼此間的寬容、和諧並多為員工著想有很大的關係。
此外，「瞭解老闆也是蠻重要的事」，羅升俊說。瞭解老闆的需要是什麼？老闆的問題是什麼？你是不是真的能夠幫助他？老闆專注的是整個公司的發展，如果你也掌管某個部門與團隊，你的需要通常與老闆的需要是一致的，就會比較瞭解老闆的心情。如何與老闆溝通？羅升俊建議有的時候可以直接問老闆「現在最擔心什麼？」，通常老闆會分享出來，希望更多人瞭解他的想法、能夠往他希望的方向走。基層員工很多都只會埋頭苦幹，做被交代的工作，可是如果你從大處來想，想到公司該怎麼成長、競爭對手會怎麼做、如何勝過對手，就會比較瞭解老闆在想什麼，跟老闆談話的時候也會有話題來講，自然會獲得老闆的重視，這些都是在公司裡或在職場上能比較順利發展的原因。
「每個人生活裡面有很多不同的興趣，有人喜歡唱歌，有人喜歡讀書、爬山，都無所謂，但禮拜一來工作的時候，大家能一起努力密切合作，合衷共濟，彼此分享，或是帶出更多的創新，這才是重點。」他說。
另外他並強調一件重要的事就是要聽客戶的聲音，客戶通常會反映很多他們的需要，跟客戶互動時，真的能夠瞭解他們並去協助他們，是很重要的事。新思有很多行銷人員，並不是都有科技背景，也有一些學商、有企管背景的人先來公司做一些產品企畫管理(Project Management)的工作，有些比較大膽的就去做銷售。羅升俊說，「很多都是學習而來的，不懂就問。行銷這方面，很多都是跟人相處的事，不要怕不會，多去請教人就多瞭解如何做了。」
求同存異的多元文化
經歷了幾個大公司，羅升俊深深以服務新思科技為榮。他說新思科技是一個很好的公司，這是一個很全球化(globalized)的公司，公司成長多靠併購而來，如果把每一個被收購的公司當作一個國家來看的話，就是聯合國。他們收購了六十多個公司，這些被收購的公司也曾收購其他公司，所以前前後後整個加起來的話，新思就如同有一百個國家的聯合國，文化多元，所以很多不同的經驗加聚在一起，大家有很多的火花展現，彼此間有很多的學習。只就新思的高層來說，有來自歐洲、美國、印度、台灣、加拿大、智利等國家；在工程師層級裡有很多來自中國大陸、印度。羅升俊每天與不同族裔的人打交道，他覺得這是很獨特的經驗，並對這種多元文化的相處充滿了感激與感動。在這樣多元文化的衝擊下，大家自然就知道“求同存異”的精神，大家相處力求和睦也有競爭，並因此有更多創新的表現。所謂創新的精神就是有不同的想法之後再繼續尋求一個更好的，常有一些想法上、觀念上的刺激，造成公司的成長及個人的成長，所以他覺得這是他人生中一個很難得的經驗。
所以這趟他來到台灣，面對來自思源的新同仁，他鼓勵他們加入新思後，認識到這是一個全球化的公司，可以學到很多，如果能不要太膽怯，比較開放自己(open-minded)，願意學習以英語來溝通，多瞭解其他人不同的想法，包括商業上面、技術上面，甚至說一般對事情的看法，都是很好的，是促進自己長進的。
台灣有可能吸引大廠來設研發中心嗎？
由於新思在台灣設立研發中心的卓越成果，可以帶動其他國際大廠也在台灣多設研發中心嗎？羅升俊說他相信各個不同的公司當然會有他們自己的考量。事實上全世界經濟都是連結在一起的，大公司知道亞洲成長很快，要進入亞洲的時候需要找到他們比較熟悉、而且法治上比較可信的地方來經營他們的企業。亞洲幾個國家比較起來，日本是比較有鎖國概念的，且英文能力不太好，所以很多國際大公司可能不會把亞太總部放在日本，而願放在香港跟新加坡。這是有原因的，一方面星、港重視英語，有許多受英國教育的人；其次是星、港這兩地稅制健全，法律透明度、官員廉潔度都是吸引國際大廠的原因。星、港的法制健全與英國在當地統治一兩百年有關，這樣的影響力不是一天就能造成的。
羅升俊提到有很多國家也想要進行現代化，但要在一個世代(generation)就做改變是蠻難的，因為文化是一個看不見的東西，卻是深入人心，你要改變的話不是那麼容易。像日本是一個很成功的現代化國家，當初他們是很大的決心來做明治維新，是從天皇開始top down來改變，所以那是很大的commitment。他覺得台灣到今天也是由很多的歷史背景造成，日本統治帶來有好有壞的影響，也因此跟日本的經濟合作也比較多，日本也帶來一些好的習慣。國民政府來台，有一些菁英帶來重要的影響，這都是很複雜的制度與文化變遷。“國際化”是非常重要，韓國很積極於國際化，所以他們現在的全民英文能力比日本好，比台灣好。所以羅升俊從長程來看台灣，中國是很重要的一個影響因素，不過即使不看中國的話，全球化還是台灣一個很重要的課題。
莘莘學子的未來之路
羅升俊因在全球大公司服務而有高瞻遠矚的眼界及貢獻全球產業發展的機會，是留學生在海外科技界的傑出楷模。對於現在台灣的莘莘學子來說，有人想出國留學，有人想進大公司服務、有人想創業，究竟那一樣好呢？羅升俊說，因為時代一直在變，今日年輕人不出國或出國都不見的好或不好，今天台灣也有很多好的科技公司值得讓學理工的同學投入，年輕人加入公司或是創業都很自然。他認為今天台灣唯一的挑戰是因為人口沒有那麼多，在這個網路時代有點吃虧，網路在大陸發展是非常蓬勃，大陸人口是台灣的六十倍，發展出一個軟體，使用的人可以很多很多，回收的量也可以很可觀；美國也一樣，人口三億，是台灣的十五倍，同樣的努力下去，發揮的影響也會很大，這就是讓人做這方面投資及創業的很大的誘因。但路都是人走出來的，羅升俊說台灣正在強調軟實力，他看見很多年輕人在文化創意及觀光上面，是有相當獨特的眼光及做法。國家的經濟成長有很多不同的方式，有的是靠外銷導向，有的是靠生產、觀光或其他方式，他認為台灣可能要去想更多比較獨特的且可以推展出去的東西。許多大陸客參觀台灣，感到很感動，特別是人文與文化的部分，這也是很好的發展方向。￭
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