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生技中心副執行長
鄭建新博士出任台灣玉山秘書長
文：朱麗芝
(本刊訊) 擔任兩年台灣玉山秘書長(2009年9 月至2011年11月)的林和源先生，由於創新公司總經理本職的忙碌，於2011年11月第六屆第一次理監事會時提出辭呈。經過一段時間的考慮及徵詢，本會理事長李鍾熙找到生物科技中心副執行長鄭建新博士接任為台灣玉山新任秘書長，並已在2011年12月第六屆第二次理監事會議中獲得全體與會理監事的全票通過，並與林前秘書長進行交接。
新任鄭建新秘書長除將領導秘書處同仁執行理監事會交付任務，推動會務外，並將肩負會員委員會主委重責，負責新會員的招募工作。在生技領域經歷學術界、創業、研發、政府等職任的鄭建新秘書長將負責主辦三月份的生技論壇，玉山的會員原以半導體、電子業為主，鄭秘書長希將生技這一個領域族群帶入玉山科技協會。
玉山科技協會是高科技界的一個交流平台，活動內容涵蓋創業、創投與企業發展所需的人才、資金、市場、技術、管理、製造、服務的各種資訊與知識，可以說是科技業裡的服務業。在過去玉山的會員以半導體與電子業居多，由於鄭秘書長的加入，相信在未來將有更多我國積極推動的新興產業，包括生技、能源、電動車、LED、服務業陸續加入，玉山的活動內容將更生機蓬勃，多彩多姿，為會員、會友帶來更多活力充沛的服務與商機。
玉山是一個交流的平台，並扮演意見領袖的角色
鄭建新博士於2011年十月應聘擔任生技中心副執行長一職，並於十二月獲經濟部核定於2012年元月1日起接替陳啟祥博士出任「經濟部生技醫藥產業發展推動小組」主任。在這同時，他也獲臺灣玉山理事長李鍾熙博士邀請擔任台灣玉山秘書長。鄭博士表示他很榮幸，由於李鍾熙理事長的引薦，能擔任這個聲譽卓著的台灣玉山科技協會秘書長。他所知道的玉山，是一個結合科技、創業、創投、金融各界一個很好的交流平台，能在這平台服務，他將學習如何扮演好秘書長角色，全力協助理事長推動會務的運作。
鄭建新秘書長表示，台灣不僅要在已建構的製造產業基礎上發展新興科技，更要努力強化佔我國GDP約70%的服務業，特別是服務業的科技化，推動成為台灣經濟成長的新動力。過去科技界對台灣經濟成長有很大的貢獻，未來台灣在兩岸擴大交流的企機中，將帶來很多新的商機和就業機會，特別是服務業的創新科技，可在台灣先進行驗證及測試後，再推廣到中國大陸及全球市場。台灣過去靠製造業，但製造業會外移，若是服務業就必須根留在本地。過去若投資一千億，可以創造30萬個工作機會，如紡織、製鞋，是勞力密集產業；後來發展半導體產業，投資一千億元，只能帶來二千個工作機會。所以對創造就業而言，高科技等資本密集產業需要的是高技術水準的員工，但它不會直接提供很多的就業機會。「如果要創造就業機會，就需要服務業。」他說，就如7-11連鎖店，它的營運一定要靠許多人的投入，才能提供高品質的服務。
他認為，如果台灣產業要轉型，玉山可以扮演一個重要角色。當初，玉山科技協會聚集了許多台灣留學海外的科學家、創業家、大公司的科技主管等菁英，成立了協會，現在在全球共有16個區會，均很關心台灣的發展，未來更可以結合美、中、台玉山區會進行交流合作、共創商機。玉山的理監事均是各領域的佼佼者，是涵蓋政府、科研、產業、學術界的意見領袖。他們有真知灼見，可以協助政府擬訂政策，反應產業界的心聲，引領產業界的方向，玉山可以扮演意見領袖們的溝通交流平台。這樣，參加玉山科技協會就很有意義，也符合當初玉山科技協會成立的宗旨。
玉山可以塑造年輕人的創業精神
其次，鄭秘書長認為玉山可以是塑造年輕人創業精神的平台。他說，民國七十年代，台灣年輕人相當具有創業精神(Entrepreneurship)，宏碁由六位三十歲不到的年輕人開始創業，華碩則是四位從宏碁出來的年輕人所創立，今天都已是享譽國際營收近兆元的大企業。後來又有廣達、明基等，均是由年輕人創業的知名公司。「他們都是白手起家，愈做愈大，我們如何恢復、如何推動現代年輕人的創業精神呢？」他問。
鄭秘書長觀察，台灣年輕人很有創意，常在國外的發明獎、設計獎等國際比賽中獲得大獎，但台灣的年輕人為何不能如Yahoo!、Google、Facebook的年輕創辦人一樣建立起國際級的公司呢？台灣年輕人數質很好，能力不輸國際同儕，但也許是台灣的環境、文化、機制及資源，不能順利培育出由年輕人領導的國際大公司。Yahoo! 的創辦人楊致遠、Youtube的創辦人陳士駿，都是來自台灣、又在美國發展的華裔年輕人，為何他們在美國就可以創辦出這些公司？他感嘆現在一般年輕人一畢業就想找一個大公司就業，一輩子有穩定的工作，分紅入股，不太想要創業，他希望透過玉山這個平台可以鼓勵年輕人起來創業，創辦出世界級的好公司。大玉山許多人在從事創投業，有深厚經驗，若年青人有很好的創意，應可讓他們評估及促成創業機會。
台灣生技業不是只有宇昌
宇昌生技鬧的沸沸揚揚，其實，除了宇昌外，台灣還有許多很好的生技公司，譬如台灣的東洋與智擎，智擎是由東洋及國發基金投資，他們開發治療大腸直腸癌的藥，已開發到臨床第三期，以2.2億美金(技轉金與權利金高達新台幣66億元)技轉給一家美國藥廠，相當了不起。
再說，鄭秘書長指出台灣的健保制度，價廉物美，舉世聞名。健保80%使用的藥是台灣藥廠貢獻的，表示著台灣藥廠提供了國民優質平價(Good Quality but Affordable Price)的藥品，如果台灣健保制度沒有台灣藥廠的貢獻，它是無法支撐下去的。台灣藥廠的藥，現在也外銷至國外，如東南亞、大陸，甚至日本，日本對藥品的要求是很高的。「這表示我們已經有一定的國際水準」，他說。目前台灣也有一些國資藥廠正在向美國FDA申請認證，認證通過就可以在美國市場銷售。這些默默耕耘的藥廠均應被介紹、被報導。所以鄭建新說：「台灣的生技醫藥及醫療器材產業需要社會大眾的鼓勵、支持與掌聲。」。
創業華健生技，大學同學都成了股東
鄭秘書長鼓勵年輕人創業，原來，他自己就是一位腳踏實地的青年創業家。
他從東海大學化工系畢業後，分別在美國奧克拉荷馬州立大學及密西根大學獲化工碩士及博士學位。畢業後，應聘到美國猶他州鹽湖誠的猶他大學藥學系做博士後研究時，他的日裔美籍指導教授兼系主任William I. Higuchi有技術可以商品化，就找了另兩位亞裔教授各出資一萬美元，將實驗室的研發成果於1985年技轉成立TheraTech, Inc.，從事透皮吸收貼劑 (Transdermal Drug Delivery System)的開發和量產。這三位亞裔教授分別是日本人(William Higuchi兼任公司董事長)、韓國人(Sung Wan Kim)和印度人(Dinesh Patel，他也是Higuchi教授的學生)，Dinesh Patel擔任新創公司執行長，日本與韓國教授則仍留校教書，因老師的引薦，鄭秘書長加入這家公司時，是該公司的第七號員工。1996年，所開發的藥品終於獲得FDA核准上市，開始銷售並獲利，1999年，也就是公司成立的13年後，已擁有400多位員工的公司以三億美元被位於加州的Watson Pharmaceuticals所併購，投資報酬率是一萬倍。幾位剛創業時的員工也因而獲得豐厚的配股。這個公司養活了四百多個家庭，除了三位創辦人獲得鉅大商業利益外，對當地經濟及生技醫藥產業也帶來巨大貢獻。
故事尚未結束，這三位創辦人離開TheraTech後，又各自成立了公司，繼續複製這個成功的故事。韓國教授Sung Wan Kim在鹽湖城開的公司(MacroMed, Inc.)又獲利八千多萬美元，執行長Patel在猶他州不僅再次成功創業，並獲頒猶他州榮譽州民，感謝他為猶他州創造了數百個就業機會。董事長Higuchi教授隨後也在猶他州創辦Lipocine, Inc.公司，營運也極為成功。而鄭建新則是該公司第五位創業成功的高階主管。
鄭建新於1991年回到台灣，因為工研院化工所當時在李鍾熙所長的率領下，正想發展這種透皮給藥技術。這是一種貼劑，就如同沙隆巴士一樣，但貼了以後可以戒煙、避孕、治高血壓、止痛、克暈，是把西藥口服劑型變成貼劑。當時工研院化工所正想發展這種新穎貼劑用來治療氣喘，就把鄭建新從美國引進台灣。
鄭建新在工研院新成立的釋放控制技術研究室開發這個技術，為化工所建了通過GMP規範的試量產貼劑工廠，經費來自經濟部的科專計畫，這個廠到今天仍在為國內廠商進行貼劑商品化的試量產製程開發。鄭建新做了三年多，1995年他離開化工所，到新竹科學園區創立華健醫藥公司，繼續開發這個技術。自己前後投資了約三千萬台幣，又向東海大學化工系同學募集資金，當年31位畢業同學中，有16位是他的股東，都是他找來投資的。但資金還是不夠，又去找高中同學，又不夠，再去找研究所同學，這其間也有兩家VC投資他，鄭建新分六次，總共募集了二億四千萬元。他正在想錢再不夠就要去找初中同學了。如今華健公司已連續七年獲利賺錢，員工都可以分紅配股，行銷國內外的產品就是他當年開發的技術所生產的，今年將在位於湖口的新竹工業區擴建新廠房。
「創業很辛苦，每天一開門就是幾十萬元從口袋飛出去，開銷很大。更何況不是自己的錢，很多錢是朋友同學的錢，不能讓親朋好友的錢有虧損。」所以他戰戰兢兢的經營著華健公司，過去開董事會就好像在開同學會。「幸好，過去七年賺了錢，EPS也不錯。」他說。但鄭建新有感於自己的專長是研究、開發技術及製造產品，公司成長到一個階段，應由會行銷的人來接棒，所以他於2002年退居幕後只擔任技術總監及股東，由大學同班同學鄭黃錚接任董事長。鄭黃錚做電子起家，市場行銷及經營管理能力均很強。「所以公司不同階段，需要不同人才。」急流勇退的鄭建新說
鄭建新津津樂道一個他所開發的產品「防蚊貼片」，商標名叫「蚊別」，這是他當年從美國回台灣時，全家住在工研院的宿舍光明新村，許多孩子一起玩，但很奇怪就他的孩子被蚊子咬。鄭建新有三個活潑可愛的女兒，夏天天氣熱，穿著短裙、短褲，跑來跑去，卻被蚊子追著叮咬。聰明又痛心的老爸就想到以自己專長的貼劑技術來為女兒驅蚊。這個如十元硬幣的貼劑貼在鞋子、褲腳、皮包上，味道出來，不會殺蚊子，但可以把蚊子趕走。一般人使用蚊香，但蚊香是人工化工品，要點火燃燒，一家人出去玩，不可能在戶外點蚊香，蚊香是要在密閉空間才有效的。市面上還有一種噴在皮膚上的噴劑，但容易刺激皮膚，有些人不敢用。所以貼劑的推出，受到市場的喜愛，銷售得很好。
這次的創業經驗對鄭建新來說可謂是辛苦備嚐，刻骨銘心，特別是每次錢快燒完，就要再募款，深感創業維艱，壓力很大。但他也不諉言成功的果實確實甜美。一旦有好的醫療保健產品推出，利潤就會很高。因為市場上大家對於照顧自己身體或保護孩子的優良產品都不會吝惜，貴一點也願買。
規劃生技產業發展策略
後來華健本想找台灣東洋做策略聯盟，但因雙方產品線不同，所以合作就沒有談下去。但東洋也請了鄭建新擔任該公司的資深顧問，進行新產品開發及策略規劃。2003年時，東洋正在考慮是東向美國或西向中國發展？當時有同事開玩笑說前往美國發展是向上提昇，前往大陸發展是向下沉淪，但最後決定是往大陸發展。這個決定從今天來看是對了，因為八年前沒人知道大陸醫藥品市場會發展得那麼快，今天大陸市場已將超越日本成為僅次於美國的全球第二大醫藥品市場。
在東洋一年半後，鄭建新回到工研院化工所協助生醫奈米計畫的規劃與執行。當年化工所所長李鍾熙在歷任生醫中心主任、副院長之後已升任為工研院院長，鄭建新在回到工研院不到一年，即加入院本部企劃與研發處，擔任研發規劃組長一職，參與工研院全院的跨領域科技專案規劃。鄭建新不僅可繼續貢獻其在生醫領域專長，更可擴展其學習領域到綠能、電子、資通訊、電動車、材料化學、創新服務等各方面，導入系統整合概念。
2008年由於當時經濟部技術處缺一位生技領域的顧問，李鍾熙院長就推薦鄭建新應徵。鄭建新想想自己在學術、產業、研發等單位都待過，就是沒有在政府部門的工作經驗，因此欣然赴任。他笑說這樣他在「產、政、學、研」四界的資歷就都齊全了，他不認為自己是“官”，所以把產官學研說成是「產、政、學、研」。他到經濟部技術處任職，這是從政府角色看台灣產業界如何發展？在將近三年的時間中，他協助經濟部在生技醫藥及醫療器材方面做產業技術及政策的規劃。
在技術處任職期間，他不僅學習如何規劃與擬訂產業發展政策，也學習如何運用各類政策工具予以落實，深感自己可以對台灣的生技醫藥與高階醫材的產業發展作出貢獻，引導佳世達、友達、長庚等公司與臺大醫院投入高階醫材與遠距照護領域，期許我國ICT產業不要只做OEM產品，應整合光、電、聲、磁技術能量快速開發醫用超音波、數位X光機及核磁共振造影儀MRI等高階影像醫材，創造更高的產品附加價值。
鄭建新在經濟部技術處三年任滿，2011年底原本要歸建工研院。就在這時，財團法人生物技術開發中心汪嘉林執行長向他發出邀請，請他擔任中心副執行長；而身兼生技中心董事長及台灣玉山理事長的李鍾熙並請他義務擔任台灣玉山科技協會的秘書長，鄭建新義不容辭的答應了，他笑說「真是計畫趕不上變化，變化趕不上一通電話。」
所以，他現在從政府單位又轉換跑道到財團法人生技中心及社團法人玉山科技協會任職。生技中心的工作是專注在生技藥品的開發，他笑說：「我以前在經濟部時是球評，現在是球員，要下場親自打球，發展藥品。」財團法人研發機構是由政府所設立，來協助產業、扶植產業，如工研院、資策會與生技中心等皆屬之。工研院為人津津樂道的是因衍生聯電、台積電等國際知名公司，帶動了台灣半導體產業，從無到有。所以生技中心也任重道遠，希望能發展出蛋白質新藥與創新技術服務產業，為生技界在台灣的發展開創一片天。至於今年剛兼任的「經濟部生技醫藥產業發展推動小組」主任一職，小組主要的任務即是配合政府政策，擔任我國生技醫藥產業的統一服務窗口，協助國內外生技、醫材、藥品廠商解決資金、技術、人才、土地、法規等所面臨的問題。
鄭建新秘書長學養均優，除了多彩多面向的職場跑道轉換外，獲得的獎項與榮譽無數，他曾獲得工研院傑出研究銅牌獎、行政院衛生署第二屆藥物科技研究發展銀牌獎、國科會科學園區管理局創新產品獎、國家生技醫療品質獎、國科會科學園區管理局研發投入獎、第七屆經濟部中小企業創新研究獎、Phil Lambda Upsilon化學榮譽學會會員、Tau Beta Pi工程榮譽學會會員。他也是位著重研究創新，著作等身的學者。鄭建新博士也經常受邀至台灣及海外生技界會議發表演講，分享生技產業發展趨勢與產業動態。￭ | 
