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矽谷創業、大陸製造、台灣上市
袁海驥博士領導科納公司
創造太平洋兩岸三地的企業新模式
文：朱麗芝
矽谷光纖通訊公司科納來台上市
來自矽谷的科納光通股份有限公司(CoAdna Holdings, Inc.) 快要在台灣上市了，目前該公司已於4月27日在證券交易所遞件，大約八週左右的流程，科納董事長及總裁袁海驥博士就要在台灣進行巡迴說明會，預計在今年可以掛牌上市。這是首家申請台灣證交所第一上市的光通訊公司。
科納光通訊公司(股票代號：4984)成立於2000年，主要業務為光通訊元器件及模組之研究開發與設計、製造及銷售，為光纖基礎設備關鍵元件波長選擇開關WSS (Wavelength Selective Switch)的領導廠商，在WSS產業全球市占率約18%，排名第三，僅次於國際大廠JDSU及Finisar。科納的WSS主要應用在光纖網路、3G/4G、IPTV及雲端運算等高速寬頻應用領域，客戶為國際知名光通訊設備大廠，其2010年營收，亞洲地區占71%，美洲地區占26%。
科納創辦人袁海驥說，成立科納的願景是「發展智慧光通訊，讓生活更美好。」他們所發展的所謂智慧光通訊就如同高架橋，不塞車，提高效率，降低成本，「這是智慧傳輸型的光通訊，是最綠色的通路。」
科納主要營運生產的地方在美國加州矽谷及中國蘇州，美國負責產品研發、美國地區客戶銷售及高階產品的生產製造，蘇州廠負責高低階產品的生產製造、研發及銷售支援服務，台灣地區有稽核及公關人員，目前公司全球有員工338人。
不單台灣爭取科納回台上市，大陸也在爭取。給予資金與財務、稅務等優惠，希望能把中國的企業升級，從生產型的企業變成為有高附加價值的企業。其中特別是光通訊行業對大陸的發展有戰略性的重要地位，像袁海驥這種有專業技術又有創業經驗，能帶動年輕人又能帶動產業升級的領航人，正是大陸爭取的對象。袁海驥還是選擇了台灣優先。
來台上市有幾個原因，袁海驥表示，一是因為科納的投資人－宏碁的智融創投及矽谷VenGlobal創投均是台灣的背景；其次是台灣的股市，不論是證交所、市場、投資人，對高科技比較認同及歡迎；第三是正好趕上台灣證交所對海外開放的政策，歡迎海外公司回來台灣上市。所以這應是三贏的機會。
「我很珍惜這個機會，上市給我們資金，讓資金更充沛，可以加快我們的發展，增加產品線。」袁海驥衷心的感謝。
天資聰穎喜愛物理
袁海驥十六歲就經過大陸嚴酷的高考及格，進了浙江大學，由於物理考了100分，就去讀物理系。天資聰穎的他當時受到李政道、楊振寧得諾貝爾獎的影響，對物理極感興趣，可能因此物理就考的好。學物理有嚴謹的邏輯思維，不用死背硬背，這也是他喜愛物理的原因之一。
20歲就從大學畢業了。他隨即又考上浙江大學的物理研究所，專攻核子物理，取得碩士後就留校擔任助理教授一年，寫了不少研究論文。他又覺得工作太輕鬆，想再學點東西，多做點事，當時大陸尚不開放，不能自己創業，博士班也不多，覺得不如去外國念書。
技術高超一路幸運
剛開始他申請到加拿大一學校，讀核能本行一段時間，後來就申請到美國俄亥俄州的肯特大學(Kent State University)。由於肯特大學教授讀過他發表的論文，對他優異的表現印象深刻，特別以全額獎學金爭取他來肯特大學唸博士。他就來到肯特大學，唸的是光學晶體LCD，也就是液晶顯示器。當時全球LCD的銷售還很小，是不到十億美金的市場，今日全球LCD市場已超過一千億美金。「我是見證了LCD行業的高速成長，」袁海驥說。
在肯特大學做的博士論文就是LCD方面的研究，由於Crystaloid Electronics, Inc.急著為飛機駕駛艙的高要求顯示器找專家協助，袁海驥花了幾個星期就為該公司解決了問題。Crystaloid公司的執行長很驚訝，要他不要讀博士，立刻進入該公司擔任研發經理。袁海驥不肯放棄學業，就白天上班在公司開發新產品，晚上做論文。八個月後，他拿到了博士學位，也在公司中晉升為首席科學家兼研發總監，對一般人來說，這是一個需要許多年也不一定做到的職位，29歲的他卻一舉成為該公司有史以來最年輕的總監(Director)。
「我這一路都很幸運，我沒想到會留在美國，也沒想到能順利在美國公司工作並立刻升上高位。」袁海驥說。在Crystaloid這個公司，他做了三年，直到1993年，因為剛成立的Kent Display Inc.挖角他才離開。
在肯特大學的液晶研究所(Kent Liquid Crystal Institute, or LCI)是全球最大和最好的液晶研究所，有許多美國的Foundry支持這個研究所。這個液晶研究所有許多專利想要商業化，Spin-off 成立了Kent Display Inc.，希望請到一位又懂原理、又有對產品開發、生產、管理有實戰經驗的人，就想到袁海驥，找了他半年。
袁海驥心中很矛盾，他在Crystaloid Electronics, Inc. 做的很好，受到老闆的器重，他並不想離開，但考慮到自己是肯特大學的畢業生，學校以獎學金栽培他多年，也不好推辭，就只好向原公司辭職，加入這家新成立的Kent Display Inc.，31歲的他就擔任科技及生產副總裁 (VP of Technology & Manufacturing) ，在這個新創業公司，他也似乎經歷了創業的過程。
「我是機遇好，我也很努力，也珍惜機會，只要有機會，就會全力以赴，以120%的努力來做事。」他說。為何袁海驥會把事情做好且一再的受賞識呢？他說他是邏輯思考，凡事要找根源，「若不找出根源的問題，產品就會時好時壞，若解決了根源問題，產品品質就穩定。」
在Kent Display這個公司裡，他把產品做到很領先，是有記憶能力、耗電最低的LCD，並且獲得國際SID顯示會議的獎項。但當時市場尚未起飛，先做出來的就成了先烈，這讓袁海驥知道了市場時間的重要性。今天看見iPad及電子書的暢行，讓他想起十幾年前他就做到了這個技術，當時雖然有了這個技術，但缺乏內容 (content) 及傳輸，市場尚未成熟。
在Kent Display Inc.，他做到1995年，時間並不長，他又轉到紐澤西的Allied Signal公司。原因是這樣的，他的太太林和芬是他在浙江大學低一屆的學妹，學的是高能物理，也在肯特大學攻讀並於1992年獲得博士學位，並完成了
3年的博士後研究，在新澤西州的Allied Signal公司找到工作。該公司正要大規模投資做LCD技術，聽說林和芬的先生正是這方面專家，就出高薪要雙雙聘請。這是極難得的機會，一方面夫妻情深不願分開，很難得有公司願意夫妻一起聘請，二方面也是紐澤西的機會比肯特好，Kent Display雖然有好的技術與產品，但袁海驥知道還不夠，一個有潛力的公司還必須有市場、願景與資金，所以袁海驥夫婦就一起去了紐澤西。
紐澤西的Allied Signal是一個發展的很好的公司，執行長是原來奇異公司(GE) 的副總裁，現正率領Allied Signal公司針對LCD材料做更大規模的開發，他們做的產品放在LCD面板上，改進了LCD的視角、性能、色彩。袁海驥、林和芬夫婦原以為從此可以在這個公司安居樂業，但又學到另一個寶貴的一課。當時LCD只有日本生產，壟斷了市場，台灣、韓國、大陸市場尚未起來，又因日本很保守，只用自己的產品，Allied Signal公司要將產品賣到日本面臨極大阻力，所以花了一億多元，投了人力、物力，產品做的相當高檔，但沒有市場還是不行。雖然沒有市場，但Allied Signal因為錢多，還一直投入產品研發，袁海驥個人不太看好公司前景，就轉到加州矽谷一個著名公司全錄(Xerox)的一個子公司dpiX。
全家搬到矽谷
講起dpiX公司要特別介紹一下，Xerox有一個有名的研究中心Palo Alto Research Center，簡稱PARC，許多著名的技術如視窗(Window)、雷射印表機(Laser Printer)、雷射滑鼠(Laser Mouse)，均是這個PARC研究中心發明的。PARC下面有幾百位博士，發明許多世界級的專利，譬如非晶矽的技術 (Amorphous Silicon) 等，均居世界領先的地位。PARC將其中一百多位博士分出來，成立一個新公司，就是dpiX，意即Display Dot Per Inch，”X” 代表Xerox，要將LCD技術做到全球頂尖，要做出全球清晰度最好的LCD。在東岸著名的LCD專家袁海驥就於1996年被dpiX挖角過來。
說也奇妙，Allied Signal後來與矽谷的Honeywell合併，袁海驥的太太林和芬就很自然的被併入位在矽谷Los Gatos的Honeywell公司上班，夫婦兩人又可以在一起了。他們先租了個房子，六個月後就在Cupertino買了一個房子，總算是安定下來。夫妻分了兩個公司上班，兩個兒子也在這裡順利成長。
dpiX曾經計劃在紐約那斯達克上市，但沒能順利，乃因韓國、台灣LCD產業興起，以較廉的價格做出LCD，dpiX在Palo Alto做，成本高，失去競爭優勢，只能做美國軍方的特別高要求、高規格的專用顯示器。這讓袁海驥又學了一課，縱然技術是全球領先，但成本太高也不行。dpiX除了將LCD做的很好，也開發digital X Ray的技術，用在遠距診斷非常好。但dpiX失去了上市機會，資金不足，再成長的空間有限。
當時的蘋果及飛利浦公司都來爭取袁海驥，他猶豫著，蘋果公司離家近，但飛利浦對他專業的發展可能更好。飛利浦在全球LCD的排名是第12位，雄心勃勃的飛利浦很想扭轉這局面，積極招兵買馬要把LCD做起來。袁海驥於1998年加入了位在San Jose的飛利浦，做T-LCD部門總經理，負責大尺寸LCD(TLCD)的策略、研發、生產、銷售、市場開發等，等於是公司內部的創業。1998至1999年，飛利浦投資了19億美金，把韓國的LG LCD公司50%的股權買下來，共同成立了LG. Philips LCD Co., Ltd. 合資公司，成為全球第二大的 LCD廠家，僅次於當時的Samsung。有了這一塊，填補了飛利浦在LCD上的缺失，飛利浦的電視在歐洲銷售量很大，現在又有LCD充份供應其電視事業，有強勁的銷售通道，市場能力極強。
創業科納，發展WSS ROADM
矽谷是個創業天堂，有最好的創業環境與氛圍，凡來到矽谷的人都會想到創業的可能。袁海驥也不例外，當時38 歲的他希望四十歲以前能出來創業。他在Kent Display時有一點創業經驗，但不是他主導，這次他希望是由自己主導的創業，多年來參與各種公司，累積了不少經驗與教訓，資金也不愁，他想做一點有前景的事。
當時是2000年，光通訊的需求強勁，袁海驥做 LCD多年了，他看見屏幕愈大，解析度愈高，需要的訊息及傳輸的要求也高，互聯網正在高速發展，電子商務興起，所以未來對訊息傳輸的要求一定很大。他希望創造一個公司是高成長型的、有創新性的、並且資金需求不要太大，不像他創業老本行LCD，投資動輒幾十億。他也想做一個與前公司不一樣的技術，這樣就與前公司的IP界限分明，知識產權分隔很清楚，沒有法律的問題與困擾。
所以他想做光通訊的東西，這是與他在飛利浦所做的完全不一樣的東西，非常需要創新，但不需很多資金，在自己家的車庫中就能做。車庫創業在矽谷是很普遍的事，所幸他家能容兩輛車的車庫夠大，又得到太太的支持，所以於2000年九月底辭職，正式投入自己的研發事業當中。他很感謝太太的全力支持，也因為過去他對任何事情都是全力以赴，有始有終，太太對他有十足的信心。
袁海驥自己投了十萬美金，買儀器、買材料，全力研發並做出原型產品(Prototype)。他主要做的是光通訊的模組(Module)，包括路由器(Router)、交換機(Switcher)、功率平衡器等。
那麼，到底袁海驥做的是什麼呢？他解釋，光纖通訊是訊息高速公路的主幹道，一年比一年快，以前一個G，後來進展為10G、40G，到現在的100G，光通訊到了每個電信局就要下載，由光訊號變成電訊號，訊息就下載了。有些訊息又變回成光訊號，再上傳，往前跑，這很像是實際的高速公路，每到一個地方，停車，下車，上車，再往前。若是車子太多了，開太快了，就會堵車，這是嚴重問題，且會愈來愈嚴重，所以訊息高速公路必須有新的解決方案。
要解決訊息高速公路的塞車問題，袁海驥就去開發新的產品來解決這個問題。目前他們所開發最成功的產品就是WSS (Wavelength Selective Switch) ，中文名叫做“光波選擇開關”，有了這個，就可以架起一個直通的高架橋。車子(訊息)只不過是經過這裡，不須在台中停車，不須上、下車，不須等紅、綠燈，效率就高了。
天下英才來相聚
袁海驥做了一個簡單的早期模型，就吸引了幾位同行高手一起來參與發展，讓他如虎添翼。這幾位高手簡介如下：
(1) 肯特大學(Kent LCI)的終身教授Dr. Jack Kelly，特別留職停薪來參與科納公司，目前是該公司的全職科技長 (CTO) 。
(2) 李青宇博士(Dr. Tom Lee) 是光通訊系統博士，曾是著名光纖公司E-Tek的元老，所有電路 (ASIC) 均出自他的設計。
(3) Dr. Hudson Washburn，曾做到英特爾公司的部門主管，有機械、電子多方面的才幹，動手能力特別高強，負責從設計到生產，品質好，良率高，目前擔任工程副總。
玉山為媒，獲VenGlobal及智融投資
袁海驥1996到矽谷後就積極參加當時美西玉山科技協會所舉辦的各種活動。有一次「玉山小聚」在大鴻福餐廳聚餐，袁海驥與隔鄰的人談的很投緣，講到他所做的LCD的基本技術應用到智慧光通訊，這位擔任VC的龍澄原先生很有興趣，建議找時間再聚。
下一次聚會時，袁海驥把四位夥伴一起帶去了，正式與VenGlobal Partners的幾位創投合夥人一起談，包括程有威、龍澄原及麥光溥，VenGlobal很有興趣投資他們，又找到以莊人川為首的智融創投公司，兩個創投公司各出三百萬美金共同來投資。程有威曾是美西玉山理事，莊人川是美西玉山前任理事長。
2000年十月，科納光電子有限公司 (CoAdna Photonics, Inc.) 正式在矽谷成立，袁海驥自己花錢，2001年他們得到創投資金六百萬美金的挹注，立刻在San Jose租了一個3000呎的地方正式開業，公司也可以發工資了，全體創辦人均從自己原單位辭職，全職來科納做研發，由律師起草公司章程，並分配股份等等。
公司取名為「科納」，一方面是英文CoAdna的直翻，二方面是「科技為主導，海納百川」之意。公司慢慢擴大，分研發、銷售、市場、生產等部門，產品在矽谷與蘇州兩個廠製造，分別因應美國市場及全球市場的需求。2010年公司營業額高達12億台幣，仍在高速成長中。目前己經增加台灣的編制，有一位稽核總監在台灣，全球跑，確定公司運作遵循規則，完善內部控管；另外還有一位公關，負責在台灣的宣傳及上市事宜。
科納的董事長是袁海驥自己，原來有三位董事分別為袁海驥、莊人川、龍澄原，現在又加上四位獨立董事為曾任資策會董事長的黃河明、曾任台灣水泥集團財務長的高德榮、曾任Foxconn資深副總的王振能、及曾任飛利浦大中華區執行長的張玥等。這些董事都提供他很好的建議，並為他帶來寶貴的人脈資源。
希成為光通訊系統市場的前二名
比起目前在美國那斯達克上市的大規模光纖公司JDSU、Finisar，袁海驥說CoAdna是全球第三位，但比起前二者，他們的產品能減低耗能十至廿倍，穩定性更好，客戶買去25年不會壞。目前他們的客戶有美國朗訊(Lucent) 、 CIENA、法國Alcatel、加拿大Nortel、中國大陸的華為、中興、烽火等全球系統商等，在光通訊系統設備商排名前幾名如愛利信(Ericsson)、阿朗(ALU)、芬蘭諾基亞(Nokia)與德國西門子(Siemens) 的合資公司諾西(NSN)等，也均是他們現有的或潛在的客戶。在這個光通訊系統市場中，科納的產品目前佔全球18%的市場，袁海驥希望能繼續成長，成為前二名，成為領先。他的短期目標就是要建立立體高規格的智慧光通訊，往世界前一、二名發展，長期目標是全球第一。「這不容易，但有希望！」他說：「但至少在中國市場上可以先做到第一位。」袁海驥為人謙和，講話委婉，但信心與雄心不小。
目前他們在蘇州的新加坡園區(SIP)有生產工廠，並在蘇州成立一個光電通訊產業聯盟協會，也就是光通訊的公司聯盟，目前已有12家會員公司，科納是發起人，蘇州科納的總經理劉文蔚(Steven Liu)當選為理事長。袁海驥盛讚蘇州科納的總經理劉文蔚(Steven Liu)是新竹交大畢業的高材生，管理經驗豐富，在台灣上市公司曾做過總經理，為科納在蘇州廠的管理有相當好的表現，他深慶得人。
科納過去埋頭做科技產品，一向低調，現在要在台灣上市了，投資人有問題要趕快回答，所以袁海驥每個月都要來台灣。太平洋兩岸奔波，非常辛苦，但他很高興認識台灣許多投資人及相關業界，又看見許多矽谷回台的老友。此外，他對台灣的人才也很有興趣，台灣過去的教育體系沒有著力培養光纖人才，現在積極追趕，並與產業界合作。國立交通大學台南分部光電學院院長葉伯琦教授，也是聖塔芭芭拉大學(UC Santa Barbara)的終身教授，是光學專家，看見科納公司的研究，也想與他們開展合作的機會。袁海驥看見台灣人才多，也很想與本地一流機構及大學合作，譬如資助研究生的研究，共同開發技術及新產品，並提供就業機會。
從工程師到創業科納到公司上市，一路行來，袁海驥都是感恩。他希望這次在台灣上市順利，投資人可以分享成果，他們也希望與台灣的大學及機構合作共同培養人才，進行研發項目，一方面台灣在光通訊領域有產業升級的機會，科納也能做出自己的品牌，對社稷人群提供真正有益的貢獻。¡ | 
