王秀鈞博士大力投入綠色科技

樂於分享基督信仰對他人生的引導

文：林峻宇

王秀鈞博士是美西玉山第一屆亞美玉山的成員，職涯至今經歷科技業、投資銀行，及創投行業三個階段，均表現出色，本身是基督徒的王秀鈞十分關注永續發展議題，近年大力投入綠色科技的投資，以下是王秀鈞博士的分享。

從科技到科技行銷

在台灣出生長大，清華大學電機工程系畢業，之後到美國念研究所，在史丹福大學拿到工程經濟系統博士學位，王秀鈞提到：「我在求學過程當中逐漸瞭解我的性向和興趣是跟人有關的，而不是那麼偏向於做研發。」念博士時，王秀鈞開始在矽谷的一家高科技公司半導體設備大廠KLA-Tencor的行銷部門工作，那是他第一次學習到什麼叫做行銷。其實真正的行銷是瞭解客戶的需要，結合自己公司的核心能力來發展重要的、難以取代的產品。

參加美西玉山第一屆專青團回台參訪

1995年時還是學生的王秀鈞剛剛開始職業生涯，參加美西玉山所舉辦的第一屆「海外專青回台訪問團」回台參訪高科技企業。當時王秀鈞心想：「我們是臺灣人，總是希望多瞭解亞洲，雖然我在美國讀書工作，但希望知道亞洲的發展。」於是便參與了這個活動。

王秀鈞特別提到，美國的公司對於員工的發展、進修，是非常支持的。他本身靠著公司的幫助完成了博士學業，也是公司支持他回台參訪，至今王秀鈞回憶起來仍十分感恩。

回台灣的行程讓王秀鈞跟台灣的科技界有了第一步的接觸，很多那時建立的關係到現在都還存在，後來也有機會合作。而這些人脈也對王秀鈞之後回台進入金融業、從事創投，有很大的幫助。

轉換跑道進入金融業

1997年時，幾件事情促成王秀鈞決定回台服務：第一，當時亞洲和美國比，亞洲很明顯是成長較快；第二，台灣是家鄉，當時王秀鈞想應該要回到這裡來，除了環境熟悉外，更重要的是家人都在台灣。還有很重要的一點，王秀鈞說：「身為基督徒，我們做任何決定都覺得神的啟示和帶領很重要，我們相信神創造我們有一個目的，我們一出生就活在神的計畫當中，我覺得那時神是要我回到亞洲，回到台灣。」回台灣後王秀鈞做了個很大的改變：從科技業進入了金融業，擔任投資銀行的半導體分析師。

當時，王秀鈞回台灣其實有許多的工作機會，其中不乏半導體大廠。但為什麼卻一跳進入投資銀行呢？王秀鈞覺得進入半導體行業對他而言是比較熟悉，但他認為人要不斷學習，就必須跳脫自己的安逸地帶(Comfort Zone)，也就是基督徒所說的擴張生命境界，王秀鈞於是決定轉換跑道。

分析師的工作是瞭解上市公司的營業項目、營業內容，以及未來的成長性、評估股票的價值。所以主要是需要財務方面技能，但另外也要對所在的產業非常瞭解，因為做模型、做財務預測，一定要言之有據。從矽谷出來的王秀鈞在產業方面相當熟悉，當時他做的是半導體分析，涵蓋像台積電、三星電子(Samsung Electronics)、Charter Semiconductor等公司。

進入投資銀行後王秀鈞被迫要快速學習，分析師這個行業每一天都要被挑戰，一天通常六點鐘起床，七點鐘開始看報紙、看新聞，八點鐘公司早會時要針對昨天全世界的新聞要有評論出來，接著要寫報告。而因為跟客戶有時差，下午要跟歐洲開會，晚上跟美國開會，一天的行程十分忙碌。此外更時常到歐美出差，王秀鈞笑說那時每個月在飛機上的時間大概跟開飛機的機長差不多。

分析師是一個淘汰率極高的行業，但是對王秀鈞來說是一個加速學習的機會，在那段時間他掌握到做分析師的竅門，很快升任為荷蘭銀行全球半導體首席分析師，也在幾個專業雜誌的排名上榜。王秀鈞提到分析師這個行業：「這個行業是很現實的，如果你沒有得到專業排名，可能就被自然淘汰了。」

再次轉換跑道，從事創投

經歷過分析師的忙碌工作後，王秀鈞思考著如何將自己的工程及財務經驗做結合，而創投就是一個最適當的職業，不但牽涉到財務的層面，也有工程的實際操作部分。

再一次，和太太一起禱告，尋求神的旨意和帶領之後，王秀鈞在2002年時加入普訊創投公司，之後在2003年回到美國，負責公司在美國的投資業務。回美國對王秀鈞來說是一個很好的轉換，矽谷是創投的發源地和全世界最有創新動能的地方。身為創投新兵，能在矽谷從事創投，對王秀鈞是很大的祝福。

在美國時，王秀鈞投資的產業包括半導體、系統、通訊跟網路業，這段時間也讓他再次有機會跟美西的朋友建立關係，像科技界的人士，以及美國的創投行業，如與美國最有名的創投紅杉資本(Sequoia Capital)、USVP(US Venture Partner)、Morgenthaler、VantagePoint Venture Partners等等公司都有過合作。

跟這些創投合作的過程讓王秀鈞瞭解如何育成一間公司，在公司成長的過程中除了提供資金，也需要提供其他的幫助。一間小公司從零開始成長的過程中，很多時候創辦人有某一方面能力，但並非全能，創投家除了提供資金外，很重要的也提供一些策略上的指導、內部管理及人脈資源的幫助。沒有一個人是完美的，但是好的團隊可以提高整個公司的成功機率，「基督徒的信仰覺得神創造每個人都是獨特的，都有他的優點，怎麼讓每個人的優點一起加乘，使團隊把結果做到最好，是一件蠻難得的事，對我來講這也是一個學習和擴張生命境界的過程。」王秀鈞說。

矽谷經驗

王秀鈞說，做投資的時候，看重的是這個公司的團隊結合所帶出來的價值，很多時候是一個新的科技、新的產品，甚至是一個新的商業模式，但最重要的是一些無形的資產，包含像公司文化等等。

王秀鈞認為矽谷是一個很適合新創公司生存的環境，有幾個原因：首先，矽谷的創投社群很豐富，這些創投一方面有資金，一方面有很多營運的know-how，可以給新創公司很多的指導，也有許多人脈網絡。其次，就是矽谷的氛圍，年輕人希望能夠自己創業，這是很多地方沒有辦法複製的，很多地方的年輕人最大的夢想是到大公司做職員，有穩定的收入，但是在矽谷，儘管經過2000年的網路泡沫、2008年的金融海嘯，創業的精神還是很強。

第三，矽谷一直都有幾間大公司在那裡，從最早的HP，然後Cisco、Oracle，接著Yahoo、Google，到現在的Facebook，江山代有企業出，每一個企業出來給大家開創了一個新的商業模式，表示創新和創業是有可能的。此外，大公司成長的過程訓練了一批人，等這些人到四十歲左右，經驗很豐富，也有技術，就可以出來創業，變成新創公司的CEO。有了大公司做為訓練的場所，小公司需要的管理人才和主管就有來源了，創投業者也就有信心投資了，這些結合是很重要的。

最後還有一點跟加州有關，王秀鈞說加州的法律是鼓勵新創公司的，競業條款對加州來說是毫無意義的，這跟很多地方不一樣，也成了矽谷特別的環境。

2008年時有另外一個趨勢：過去美國主要發展的項目例如半導體、系統、通訊等等，其實亞洲的實力越來越強，所以不一定要在矽谷投資這些東西，大陸、台灣都有這些投資機會。

成為基督徒的過程

原本在臺灣王秀鈞不是基督徒，到美國第二年的時候，見到基督徒的朋友，他發現一個很有趣的現象：基督徒的朋友都特別喜樂，王秀鈞回憶：「雖然我各方面的條件不見得比人家差，但他們好像沒有什麼憂慮，我很好奇為什麼這些人不一樣，我就開始去瞭解這個信仰，瞭解了之後我也很想要成為基督徒。」

工程背景出身的王秀鈞，一度想要證明神的存在，當然現在很清楚這是一個不可能的命題，如果祂真的是個永在的神，你怎麼可能證明祂，祂不要你證明，你就不可能證明。

當時王秀鈞跟一個基督徒朋友聊，說他很羨慕基督徒的生命，朋友回他說：「Hey! That’s for free!」。這個信仰是這麼好的東西而且不需要付出自己的代價，所以王秀鈞就開始追求，當然追求的過程牽涉到幾件事，第一要讀聖經，第二要禱告。在讀聖經、禱告的過程中王秀鈞自己跟神有一些接觸，知道他是被神愛著的，也讓他知道耶穌基督2000年前在十字架上為我們死了，後來埋葬、復活這件事情不只是個故事，而且是他個人生命改變的機會，因此決定相信耶穌，成為基督徒。

後來幾個重大職涯的改變，王秀鈞都是在禱告裡面跟神確定才做決定。2008年回到台灣之後王秀鈞就在尋求一件事：「神呀！祢過去帶我這幾次轉換的目的是什麼，有什麼東西可以結合我一生的準備，在未來可以去實行祢在我身上的計劃？」那時候王秀鈞發現一件事，他是從事創業投資的，所以就思考著如何做投資能給社會帶來更大的幫助。

關注綠色科技做有責任的投資

現在全世界所面對的重大問題，就是氣候變遷，因此王秀鈞覺得要做新的投資方向---回到綠色科技，減緩氣候變遷的衝擊。王秀鈞想著一個重要的議題：「當我們離開時，這世界成為一個更好、更美的地方。」就在思考這樣的問題時，他於2009年來到大河資本公司。在大河的投資就完全是著重在綠色科技上，針對氣候變遷的緩和及適應，希望讓氣候變遷對這個世界的衝擊減少，或是完全避免。這就是注重社會責任的投資，在歐美稱為ESG (Environmental, Social and Governance)，簡單定義為綠色科技。

王秀鈞說：「我們相信大家所面對的氣候變遷的問題是有解的，包括再生能源及許多節能的技術都漸趨成熟。大家過去所用的產品，並不見得有把它真正的外部成本算進去。」舉例來說，像核能，如果只算經濟上的成本可能蠻低的，但像這次日本福島的損害，如果把整個潛在的社會衝擊加進去，成本就高多了。

另一個例子就是減碳，我們現在所有的產品都沒有把二氧化碳的排放成本算進去，我們排了這麼多二氧化碳，造成了臭氧層的破壞、造成氣候變遷，整個社會付出這麼重大的代價。未來碳稅的實施會使得二化碳的排放有價錢。全面實施碳稅後，所有的東西成本就不一樣了，廠商和一般人民就會開始重視所謂的碳足跡。例如一個杯子，在製造過程中排了多少二氧化碳，就會根據它的排碳量決定它的價錢，如果是低排碳量的，那就便宜一點，如果相反，那就要貴一點。

興利於益

推動綠色科技，需要幾股力量，商業的力量就是創投最直接，接著還需要學術界的力量，以及非營利組織、非政府組織來幫忙，因此王秀鈞在機緣之下參與國科會的能源國家型計畫，也成立中華綠色經濟發展協會。在職業生涯中，也常常在各大學開課，包括史丹福、台大、清華等等，教授一些關於創投及綠能的課程。

王秀鈞認為，未來的二、三十年，人類最需要解決的重大問題就是氣候變遷，而解決之道就是減低二氧化碳的排放，同時，任何公司能提出針對減碳乃至於氣候變遷的解決辦法，不但可以解決社會問題，同時也給自己創造極大的商業價值。簡單的說「Doing well by doing good.」，中文叫做「興利於益」。王秀鈞說：「如果我能做到這個目標，不但可以幫助社會，也可以成就商業方面的價值，這是很好的事情。」¡