2022玉山安侯論壇
理事長：綠色供應鏈和ESG成未來經濟主流 
由本會及KPMG安侯建業聯合會計師事務所共同舉辦的「2022玉山安侯論壇：提升企業永續價值的關鍵策略ꟷ 創新商業模式與供應鏈智能化」於8月31日舉行，探討提升企業永續價值的關鍵策略。
理事長童子賢致詞時指出，在變化多端、紛擾的局勢中，還是看得到一些清晰的方向，帶給世界更好的進步發展，例如企業永續發展價值，因此有一些關鍵策略需要被探討。過去多年來，商業模式一再被改變，像是從下訂單、物流到達交，十年前、十年後不能同日而語。能有如此豐富蓬勃發展的平台經濟，背後存在著相當高的知識含金量。而擅長運用知識的人創造出新的商業模式，把世界面貌不一樣。即使在如此紛擾的局勢下，知識界菁英都有一種良知覺醒，也就是「在經濟發展同時，環境必須被保護，弱勢必須被關心。」所以ESG成為關鍵課題。
理事長提醒，地球一再出現警示，代表如果不重視環境保護，人類就會被淘汰，更論經濟和商業，因此，綠色供應鏈和ESG會變成未來經濟的主流。過去兩年處於俄烏戰爭跟疫情的危機中，幾家歡樂幾家愁，但有危機不代表一定是愁容滿面，在危機中同樣有贏家及輸家，但一定要在企業永續發展價值、ESG等議題有一些關鍵策略值得探討。
在具體應用中，理事長提及電動車發展趨勢指出，目前電子軟體、硬體大量應用於傳統燃油車以及油電混合車，電動車在完全達到主要規格要求前，仍有10到20年的過渡期。從過去10年市場的消費模式，可大致預期未來10年的消費狀況，「這就是經濟發展的方向」。過去30年來，全球經濟運作與商業模式上已有很大的進步，交通工具要愈來愈好用，還是少不了半導體和感測器發展，「因此不用擔心，趨勢仍會往上走。」理事長說。 KPMG安侯建業執行副總經理朱成光指出，企業風險管理的三項挑戰為「管理重點與優先順序模糊」、「集團資源分配不佳」以及「企業高層難以監督各營運單位的風險管控與資源投入程度」，他建議企業可以透過風險辨認、盤點各種風險的利弊得失，並擬定與執行計畫。 DIGITIMES電子時報社長黃欽勇引用《孫子兵法》中「天者，陰陽、寒暑、時制也」來強調台灣產業因應不同階段的挑戰而演化。尤其在中美G2的大格局下，台灣因供應鏈優勢成兵家必爭之地，他以「銳卒勿攻，餌兵勿食」說明唯有理解與順應國際情勢與產業趨勢，研擬產業策略，才有辦法為台灣找到新的產業定位，運用「創價」、「溢價」、「議價」三大策略改變生態系的新事業模式，呼籲台灣應以矛為盾，翻轉思維。 KPMG安侯建業執行副總經理林嘉彥表示，自2015年G20跟OECD推出全球租稅革命的稅基侵蝕與利潤移轉（BEPS）行動方案後，各國稅局都更加重視「經濟實質」，利潤必須在價值創造地被課稅，而價值創造是源自於人數合理且適格的員工，這些觀點都強化了租稅管理政策與價值鏈的連結。林嘉彥認為，近期OECD推動全球企業最低稅負等新制度、歐盟未來將實施的公開國別報告、台灣的CFC反避稅制度等措施，都與ESG下加強租稅透明度與公平納稅的倡議呼應，所以企業的租稅管理政策也漸趨重要。 KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理林泉興指出，在歐盟綠色政綱下的永續金融發展行動計畫，以及55套案中受台灣企業高度關注的碳邊境調整機制（CBAM），也推升ESG成為全球經濟貿易議題，直接衝擊台灣供應鏈出口成本以及獲利。未來在國際永續準則理事會ISSB成立之下，企業ESG作為之揭露也將與財務報導更加緊密連結，換言之，掌握ESG動向與展開實質作為就是邁向綠色供應鏈、進攻國際市場的必要條件。 安侯碳資源服務股份有限公司董事總經理黃力家建議，企業可考量氣候相關財務揭露（TCFD）的治理、策略、風險管理及設定指標及目標的作法而加以管理碳議題。氣候治理考慮到全球淨零排放、供應鏈淨零要求、碳關稅及碳費等議題，透過設定科學減碳目標、內部碳定價、投資於低碳的技術、設備或碳減量計畫，以及參與RE100、EP100及EV100等國際倡議，都有助企業達成策略上的相關考量。不論是何種碳管理策略，企業皆需要了解自身的碳足跡，以作為後續減量比較的基礎。 KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯分享，碳盤查已成為業界顯學，企業在進行碳盤查的任務中，如何從中找到創新元素、發展第二條成長曲線，將會是繼前幾年的工業4.0，進而發展到數位轉型，最終結合節能減碳，從效率的提升，到商業模式的創新，最終與社會責任結合的永續經營，才是企業經營之道。
近年來，疫情加速企業營運策略轉變，地緣政治、全球經濟局勢、通貨膨脹、永續議題發酵等因素，皆讓企業持續創新其商業模式，以因應瞬息萬變的市場趨勢。 KPMG安侯建業主席陳俊光於論壇中提及KPMG近日發布的《製造業商業模式創新報告》，說明企業目前需優先確保其供應鏈如何在快速變化的市場及客戶競爭壓力下仍保有韌性，分享企業領導者應從數位科技、營運重組、風險管理、綠色永續等構面，提升企業競爭力、創造商機。 此外，理事長在會前接受採訪針對國際經濟狀況、產業策略方向及元宇宙、車用電子等多項重要議題提出見解。理事長表示，上半年俄烏戰爭剛發生的時候，市場確實出現不小的混亂，但當初並不認為這個混亂會長期延續，下半年整個市場就會恢復到正常的傳統旺季局勢。然而，隨後中國的封控政策不僅短暫影響到供給端，對於整個中國市場的購買力更是帶來劇烈衝擊，隨後而來的全球大通膨更是原先始料未及的狀況。在亂世的情況下，後續出現更多不同的黑天鵝，可能性也愈來愈高。 由於通膨無法有效控制，讓美國聯準會（FED）多次祭出升息政策。理事長認為，這對於企業界來說勢必是不小的壓力，借貸成本將是過去低利率時代的數倍之多，但魚與熊掌不可兼得，要壓抑通膨確實需要付出代價。
至於產業景氣前景，理事長認為並不會到天崩地裂的程度，但以現在時局的混亂和不可預測性來看，後續還會出現多少黑天鵝，甚至「幽靈」都未知。在此情況下，財務健全是首要之務。 在料況方面，理事長表示，隨著市況回檔下，料況自然略微紓解，比起上半年或是2021年底，長短料的情況已經有所改善，且經歷過去2年的供應鏈動盪，各家業者對於解決長短料問題也都已經駕輕就熟，後續這個因素對於營運應該不會有更多的影響。 針對未來新商機，理事長指出，元宇宙是人類潛意識中的廣大世界，只要能夠成功串連起來，就會帶來革命性的轉變，屆時需求的成長並不會只來自伺服器、高速運算晶片或是各類穿戴裝置等硬體，對於整個人類的經濟行為及商業模式也會有巨大的影響，新的經濟平台有可能會因此誕生。 
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