10月6日「玉山鏈結矽谷論壇」
工研院與玉山合辦「鏈結矽谷論壇」
探討如何鏈結矽谷，帶動創新創業風潮
文：朱麗芝、曹立榕、林芝萱、陳法憲
我國經濟型態正調整為以「創新驅動」為核心的階段，不斷湧現的創意創新以及蓬勃的創業家精神，為台灣經濟的長期發展注入源源不絕的能量。矽谷為全球創新創業基地，為能有效運用矽谷創新技術及創業生態圈，引領台灣新創團隊前進國際市場，並促成台灣成為全球新創供應鏈的重要夥伴，台灣玉山科技協會與工業技術研究院特聯合於10月6日(星期二)下午，於台大醫院國際會議廳一樓舉辦「104年玉山鏈結矽谷論壇」，探討如何協助新創團隊鏈結矽谷創業資源，提昇台灣產業附加價值，進一步推動台灣成為全球創新創業的重要基地。
這場“玉山鏈結矽谷論壇”，主題是“鏈結矽谷，帶動創新創業風潮”，進行了三場專題演講及一場座談會。論壇從下午一時半開始，首先由玉山王伯元理事長致詞、行政院張善政副院長貴賓致詞，再由工研院蔡清彥董事長致詞。接著由工研院材化所彭裕民所長演講“鏈結矽谷 帶動創新創業”、Acorn Pacific Ventures共同合夥人鄭志凱演講“台灣距離矽谷有多遠”、工研院資通所王南雷技術長演講“台灣創新創業中心說明─如何協助新創團隊鏈結矽谷創業資源”。下半場由工研院蔡清彥董事長主持策略座談，探討“鏈結矽谷，帶動創新創業風潮”，與談人包括科技部產學司邱求慧司長、工研院材化所彭裕民所長、工研院資通所王南雷技術長、Acorn Pacific Ventures共同合夥人鄭志凱、台灣新創競技場黃蕙雯執行長、FLUX柯軒恩執行長等位，內容充實，開闊與會者的眼界，吸引了兩百多位來賓關心這個議題的來賓及創業者參加。
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「鏈結矽谷」論壇中，台灣玉山王伯元理事長(左)、工研院董事長 蔡清彥(右)與貴賓行政院張善政副院長合影。
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「鏈結矽谷」論壇下半場由蔡清彥董事長主持一場座談會，全體與談人合影，左起為彭裕民、鄭志凱、邱求慧、蔡清彥、柯軒恩、黃蕙雯、王南雷。 | 王伯元理事長致詞
建議政府要有好的人才政策
玉山科技協會王伯元理事長表示，台灣的高科技產業其實面臨一個瓶頸，過去是以代工為主，大家利用大陸的廉價勞工，現在廉價勞工不便宜了，大陸的這些廠也已經慢慢起來了，代替台商變成紅色供應鏈；另外，過去十年、十五年互聯網的產生，台灣錯失了很多機會。台灣唯一跟大陸比還有一些優勢的大概就是半導體產業，但半導體產業大概也只有三年到五年的優勢。去年台灣半導體產值是2.2兆，占GDP14％，佔全世界半導體產業的22％，台灣是第二大半導體產值的國家，僅次於美國。所以這個競爭優勢，在IC設計方面，經濟部的研究說大概還有三年優勢，foundry大概還有五年的優勢。所以怎樣提升台灣競爭是非常重要的事。
他認為台灣對紅色產業鏈不必過分的害怕，這是一個正當的過程。假如沒有紅色產業的話，也會碰到很多別的競爭者，所以他認為不管是紅色產業鏈、綠色產業鏈、藍色產業鏈，你自己的高科技公司要有一個很好的創新創意跟競爭力，就不怕任何的競爭。台灣的企業以中小企業為主，所以各企業之間的整合併購策略聯盟是很重要的，最近台灣一個轟動的事情就是日月光與矽品及鴻海之間的併購，他認為這是一個好事，不管是水平併購或是垂直整合都有他的好處，都要看各公司的策略來決定。
還有，他指出台灣能不能營造一個很好的投資環境是政府應該做的角色。他過去常常談到「廚房政策」，就是政府應該要營造一個很好的投資環境，造一個很好的廚房提供產業來充份發揮，政府以輔導代替主導，以協助代替規劃。但他強調不管是什麼產業，競爭力也好、併購也好，最重要的就是「人才」，今天台灣人才面臨到一個斷層。延攬人才有兩個最重要的因素，一個是你的環境怎麼樣，有沒有成長的空間？第二個就是你的incentive package夠不夠？這兩個是大公司人才轉移的最大因素。台灣人才面臨一個最大瓶頸，人才應注意有「四才」，就是育才、用才、引才跟聚才。育才就是要教育人才，他唸大學的時候只有六個大學，現在有一百六十三個大學，高職都變成大學了，他引述北醫董事長李祖德的八個字：「學成無業，產業無人」，這是一個很難過的事情。台灣有很多大學生，四年級了都不敢畢業，那叫延畢。台灣對於外來的專家也不友善。他記得大概三十年前，他擔任新加坡顧問的時候，新加坡有十二個研究中心，其中八個研究中心的負責人都不是拿新加坡護照的，也就是新加坡可以容納各種不同的專家來幫他做事。
他指出台灣現在除了要談育才、用才、引才、聚才外，現在還要談到「留才」，政府應該拿出一個很好的辦法來留才。台灣過去的薪資跟國外是不能比的，所以當時引進了一個分紅入股面額扣稅，這個叫做「曹興誠條款」，現在這個廢掉了，產生了一些個問題，現在經濟部也產生了這個翻修產業創新條例。到底是禁止還是用市價最低的來扣稅，五年緩扣等等，這都是一個很好的辦法。他希望政府有一套很好的留人辦法。科技是靠人，將來產業的成敗完全是靠人才，這是非常非常重要的。
他提到過去台灣高科技成長，當年很多留學生到美國去，這些人在美國唸書之後在美國創業，然後陸續的回國，這也是替台灣高科技產業扮演一個很重要的角色。現在留學生越來越少了，美國第一流的大學台灣的留學生少之又少，大部份都是大陸學生或印度人。三個月年他去南加州一個著名的理工學院看幾位朋友，大陸的研究生超過百位，台灣只有兩位，這個比例是不能比的。再加上因為留學生少了，創業的也少了，在矽谷的大公司如Microsoft、Google、Facebook、Softbank、Adobe、Twitter，高層管理的人很多都是印度人，中國人的聰明才智不比印度人差，為什麼印度人可以扮演著重要的角色？這也是值得考慮的。
他建議應該鼓勵學生去美國留學，同時也鼓勵台灣的產業可以到矽谷去投資甚至併購。現在台灣很多上市公司現金很多，可以利用這個機會去併購一些美國的公司。他提到張善政副院長擔任科技部長時，成立了矽谷的liaison office「矽谷台灣創新創業中心」，他認為這是一個很好的窗口可以把台灣的產業跟矽谷的產業聯合在一起，與美國的大公司聯合在一起，所以今天這個論壇來談「鏈結矽谷─帶動創新創業風潮」，是非常恰當的時機。
行政院張善政副院長致詞
「矽谷台灣創新創業中心」及行政院創投基金
將為台灣蓄積創新創業能量
行政院張副院長提到王理事長講到的一個現象，早年出國唸書的台灣學生很多，現在很少，他說老實說造成這種現象大部分的原因，可能要歸責於自己這一輩的人。他說他在1976年從台大畢業的時候，系裡面的老師有博士學位的只有一位，他班上的同學，不管是否先在國內當兵、就業，後來都陸陸續續出國進修，大概有超過一半以上的同學最後到美國去唸了碩士或博士。在那個時候台大最好的系，教授陣容裡面也只有一兩位擁有博士學位，在這樣的情況下，學生當然想要出國進修。後來他取得博士學位回台大教書的時候，第一件事情就是把好學生留下來，留在自己身邊他我研究碩士論文、博士論文。後來回國的人越來越多，大概在1990年他離開台大的時候，系裡面的同事幾乎一半是新回來的具有博士學位的，後來那些沒有博士學位的老師也慢慢退休了。現在不管是台大，任何一個國立或私立大學裡面，那一個系裡面的老師不是沒有博士學位的，全部都有博士學位，所以學生當然就不會那麼積極的到國外去念書。
他提到王理事長說希望繼續鼓勵我們的大學畢業生到國外去唸書，他覺得這個如果鼓勵的成功，大概也只能是個案，而不是通案。一個班級畢業有三分之二的人都到國外去的現象，不可能再發生。如果鼓勵好學生都到國外去，國內的教授也會擔心沒有足夠的學生繼續幫他們做研究，所以這整個大局已經改變，回不到過去了。現在，面對留學生只是個案性的到國外去，沒有大量學生出國的情況，台灣怎麼樣能夠維持過去在矽谷的盛況，有那麼多成功的華人在矽谷有優越表現，而且能讓這些華人可以跟台灣人密切連結，是目前台灣面臨的一個重要挑戰。去年他還在科技部擔任部長的時候，就請工研院成立一個專案，然後很快地就在矽谷設立一個「台灣創新創業中心」liaison office。
他說，面對現在台灣學生出國數量大量變少，而且回不到以前的那種狀況，我們要創造一個新的模式，把學生留在國內自己培養。台灣的環境不可能很快的醞釀起創新創業的能量，所以矽谷的這個「台灣創新創業中心」，和今年年底馬上要成立的一個創投基金，這兩個關鍵措施就要補足台灣環境的不足之處。這兩件事情如果做好的話，才能夠把台灣創新創業的模式建立起來，我們自己才可以培養出好的創新創業的人才。然而「台灣創新創業中心」及創投基金這兩件事情做起來以後，事情並不是就完成了，而是必須要積極推動後續優化創新創業環境的相關事宜。一旦把這台灣、矽谷兩端鏈結起來的時候，學生的英文程度好不好是最容易克服的問題，有沒有創新的心態才是比較嚴重的問題。這些問題得一個一個都要去克服，所以這個中心其實承擔的角色非常的重要。希望今天的這個論壇能夠把這個中心的定位、方向，討論的很清楚，然後真正的把這個中心的功能發揮出來。這個中心成立只是這個題目的第一行答案剛剛寫下去，這一整張考卷還有九十九行還沒寫。請大家多多幫忙，把這個還有九十九行的答案寫到那個考卷一百分的的拼圖裡。
工研院蔡清彥董事長致詞
加速連結矽谷和國際
帶動臺灣成為全球創新創業的重要基地
工研院蔡董事長表示，近十年來，臺灣高科技產業可謂面臨很大的衝擊與挑戰。他說，時間回到2005年，當時美國商業週刊（Business Week）以“Why Taiwan Matters”（臺灣為什麼重要？）為封面故事，談論台灣擁有的許多優勢，包括：掌握關鍵技術與管理能力、擁有高素質人力、工資相對便宜、公司經營有韌性跟彈性、坐擁資通訊（IT）產業重要基地內湖與新竹科學園區、以及在中國資通訊產品出口中，臺商占了80%的比例等。當時，還是屬於個人電腦（PC）的時代，臺灣和矽谷依然有非常密切的夥伴關係。然而，到了2013年，紐約時報（New York Times）卻以“In Taiwan, Lamenting a Lost Lead”（臺灣，失去領先地位的悲歌）為題，評斷臺灣創新不足、反應太慢、失去掌握先機、人才流失、年輕一代只想進公家機關或當大學教授而不進產業界等缺失。
他指出，事實上，在2013年紐約時報這篇文章上提到的缺點，於2005年就已經存在；而2005年商業週刊所寫的優點，至今也還存在；況且，環顧臺灣製造業的表現，生產效率依然非常強，那麼，何以十年前、後產生如此大的差異？追究主要原因，在於台灣沒有掌握兩大關鍵：
一、未能跟上行動網路的趨勢。臺灣幾乎沒有行動網路的公司，而美國有Google，中國大陸有阿里巴巴、騰訊、百度。
二、沒有掌握智慧型手機和平版電腦的趨勢。
雖然如此，卻也毋須太悲觀，許多地區和國家也和台灣一樣沒跟上這兩大趨勢，例如在歐洲和日本，瑞典手機大廠Nokia因為沒跟上智慧行動裝置風潮而退場，日本也在行動網路公司市場中缺席。
深究這兩個關鍵，可以發現它們都具有「破壞性創新」的特質，而這兩個破壞性創新發生的地點都在矽谷，可見，臺灣重新連結矽谷非常重要。所幸，行政院張善政副院長過去在科技部長任內已看見這個問題，當時即委請工研院預擬規劃，隨著張善政副院長至行政院赴任，此議題也跟著帶到行政院。為了加速推動創新創業、擴大與矽谷的連結，行政院創新創業政策會報中提出了「兩個中心、一個基金」方案，這兩個中心分別是設在矽谷的「台灣創新創業中心」與「台灣創新快製媒合中心」，由工研院負責執行。
首先，「台灣創新創業中心」（TIEC）已於2015年6月19日正式在矽谷成立，由王南雷執行長派駐於當地，目的是成為臺灣在矽谷的創新創業基地，首要任務是邀集臺灣端有意願、具國際發展潛力的新創團隊，透過嚴謹的遴選審查機制，補助新創團隊進駐矽谷的加速器，並透過「台灣創新創業中心」的引介，與來自各國的優秀創業團隊交流，藉由與國際創投接軌，達成前進國際市場的終極目標。
第二，「台灣創新快製媒合中心」(TRIPLE)，亦於2015年3月30日正式成立與啟動，主要目的是希望媒合全世界的新創公司，以臺灣的製造優勢，協助這些新創公司製造。雖然網際網路時代不需要硬體，但迎接物聯網（IoT）時代來臨，硬體製造將成為關鍵，藉著打造臺灣成為快速試製服務的基地，讓我們重新掌握國際創新技術製造的優勢，再度成為全世界創新工業的製造夥伴。
第三，成立「台灣矽谷科技基金」，目前已經有好幾家公司正向國發會申請中。在工研院接下「台灣創新創業中心」與「台灣創新快製媒合中心」計畫之前，蔡董事長曾於2011年在矽谷邀請七位矽谷創投專家到工研院，觀察工研院如何重塑創新創業環境。當時的專家會議提供幾個非常好的建議，包括：新創事業三部曲，準備期、育成期、新創期；以及從技術、人才、資金、市場面來分析創新創業的投資與風險。
蔡董事長提到工研院近幾年積極推動創新創業，從2011-2014年共有33家成立，未來每年大約會有十家左右的新創公司成立。在工研院過去育成創業的公司裡，已有許多成為上市公司，透過匯聚這些創業CEO的經驗與力量，讓創業精神一棒接一棒的傳承。這些上市公司的CEO都非常熱心，希望當新創公司的業師，培育出更多新的年輕創業家。同時，因為很多高科技新創公司很難單獨存活，大家商討後覺得應該成立併購基金，協助二、三家小公司合併，將關鍵零組件串在一起，提高臺灣創業家成功機率。光是擁有一個技術是不夠的，握有多項關鍵技術在手上才是最重要，以大立光為例，工研院分析他們成功的原因，便是在於掌握所有的關鍵零組件，因此，最近將會連結工研院的院友們，成立這個併購基金。
在創新創業之外，工研院與矽谷的連結，也包括與學校實驗室合作研發。以美國史丹福大學為例，近期工研院帶了幾個技術團隊去矽谷，包含前陣子媒體上報導的「可高速充放電的鋁離子電池」，以及「健康照護（e-Health)」與「凌空觸控Air Touch」技術都陸續與史丹福老人照護中心、虛擬實驗室進一步合作，未來陸續還會有其他計畫跟更多加速器繼續合作。希望與產業共同攜手強化與「破壞性創新」的龍頭-矽谷的鏈結，再次帶動臺灣產業創新創業的風潮，並期待加速臺灣跟矽谷乃至跟全世界的連結，進一步奠定臺灣成為全球創新創業重要基地的地位。
工研院材化所所長彭裕民
演講“鏈結矽谷，帶動創新創業”
彭所長的演講分三大主軸：為何鏈結矽谷？政府鏈結矽谷的做法？工研院鏈結矽谷的做法？
為何鏈結矽谷？因為矽谷是創新創業的泉源，是顛覆性、破壞性創新的領導者，譬如半導體(1956)、個人電腦(1976)、網際網路(1979)、社群媒體(2003)、智慧型手機(2007)、雲端計算(2010)、穿戴式科技、物聯網及無人電動車(2012)等，均是改變世界的新興產業。矽谷有著人才、市場、技術、資金完整兼顧的創新創業的生態體系，它的分享與創業的文化，造就風險的承擔力，形成實現夢想的驅動力與成就感。因此，工研院與台灣要快速學習矽谷的創新創業精神。
政府如何鏈結矽谷呢？彭所長以圖示提到行政院的創新創業政策會報組織架構與任務，並在矽谷成立「台灣創心創業中心」(TIEC)要培育創新，選定優秀新創團隊，協助進駐矽谷知名加速器，透過矽谷當地業師輔導，擴展國際視野，開拓國際市場與資金。在矽谷成立台灣創新快製媒合中心(TRIPLE)，要落實創新，選定重點新興產業，運用台灣軟硬體整合與先進製造能力，提供設計、行銷、研發加值服務。由國發會與科技部共同推動成立「台灣矽谷科技基金」(TWSV Tech Fund)，預計募集資金三億美元，分三年實施，要投資台灣與美國矽谷相關的新創事業，促進台灣與矽谷的人才、技術及資金鏈結。
工研院鏈結矽谷的做法？工研院於2011年邀請矽谷專家組成商業話諮詢委員會，重塑創新創業文化，從2011至2014年累計衍生了33家新創公司，2015年成立了工研院新創群英會，可進行經驗傳承、天使投資與政策建言等。工研院以創新的技術鏈結矽谷，譬如「運動健康指引服務系統」、「快速充放電鋁離子電池」等均與史丹福大學共同合作等。
Acorn Pacific Ventures共同合夥人鄭志凱
談“台灣距離矽谷有多遠？”
Acorn Pacific Ventures共同合夥人鄭志凱演講開宗明義的第一句就是問大家「台灣距離矽谷有多遠？」答案是6448英里，約一萬公里。從美國回台灣，飛行時間是12小時，從台灣到美國要更久一些。鄭志凱說他這次回來已經是第七次回台了。但台灣與矽谷的文化觀念相距有多遠呢？現在台灣在矽谷成立了「台灣創新創業中心」，希望透過這個機制讓台灣與矽谷的實際距離更縮短。
鄭志凱指出，矽谷仍在快速改變中，現在創業者愈來愈年輕，過去平均是四十歲，現在甚至是廿幾歲。移民的創業比例驚人，比在自己國家創業的更多。金山灣區華人比印度人多，但印度裔創業者比華人創業者多。現在，天使投資成為成功人士的新紅酒，投二萬五千元或是五萬元的人很多，投資協助新公司成功，是矽谷高科技人士的一個新的喜好，如同收集紅酒。
他再講到矽谷的成功秘訣是轉換效率的問題，包括創意(0)、創業(1)、成功(n)。從創意到創業的轉換，包括：1. 要有有機、開放、能打群架的團隊，2. 要有可攻、可守的獨特的創意，3. 要有成熟的生態圈，包括工作空間、育成中心、加速器等，4, 還要有有實務經驗與有祖父心態的業師和顧問群。其次，從創業到成功的轉換效率包括1. 市場，2. 轉進(pivot)的速度和彈性， 3. 資金、人才與執行力的速度，4. 亦父亦師亦友的董事會。最後談到成功的果實有多大呢？在美國，資本市場重視你的成長甚於利潤，其次是你有機會成為市場的獨佔者嗎？你有各種成熟的退場機制嗎？你可以成為十億美金以上市值的獨角獸嗎？
他提到SVT，這是矽谷的一個天使基金，英文全名為Silicon Valley Taiwan Angels Fund，他們曾於2014年邀請三個台灣的團隊進駐矽谷三個月，其中Flux在Kickstarter籌集了1.6m美金。2015年他們再度邀請三個團隊進駐矽谷，包括Alchema(智慧釀酒)、Trading Valley(股票社群)、Green Feel(綠澡提煉酵母素)。最後他向觀眾發出挑戰，現在全球市值超過一億美金的公司有116家，台灣將會有多少呢？
台灣創新創業中心執行長暨工研院資通所技術長王南雷
說明「台灣創新創業中心」
台灣創新創業中心執行長暨工研院資通所技術長王南雷接著說明「台灣創新創業中心」是如何協助台灣新創團隊鏈結矽谷創業資源。他將「台灣創新創業中心」
英文名Taiwan Innovation and Entrepreneurship Center的簡稱TIEC，根據發音稱為「台客」。他表示該計畫是由行政院長發起，由政府各部會所推動，由工研院負責規畫營運。這個計畫本身就是一個創業計畫。為何這個計畫要赴舊金山灣區？乃因矽谷提供具獨特的創意、顛覆性卻可協同合作的環境，新創團隊應浸淫於矽谷，取得不可或缺的經驗。而在美國的網絡人脈，對於全球市場的發展至關重要。
他提到「台灣創新創業中心」營運的三大準則將是1. 依循矽谷商業規則；2. 將新創團隊放在美國創業環靜中以實際獲取經驗；3. 將與台灣育成機構共同合作，協助新創團隊建立更高的競爭力。
他指出，台灣團隊有技術能力，但往往不見得能吸引矽谷創投，台灣赴美團隊面臨的主要挑戰包括創業計畫不完整，他引述史大校長 John Hennessy的話，以前創業是有技術就可以，現在是要有好的創業模式，並要有人願意付錢？其次台灣團隊的缺點是Pitch能力不足，要時刻備戰，準備自己面對客戶、供應商、投資人、媒體，在不同場合講兩句話、兩分鐘、廿分鐘、二小時、二天、兩週、兩個月，都能講的清楚動人。台灣創新創業中心要協服務台灣去的創業團隊，如何做有效的軟硬體整合，希很快能進入當地環境，打入市場。
最後，他說台灣創新創業中心的工作內容包括：第一、與在地單位合辦創業活動，包括共同定期舉行shark tank；聯合在地社團、社會與學校提供在地人際網路、創業練習、社交活動等；配合灣區合作加速器共同舉辦pitch day。第二，該中心與國內創業圈配合，將傳遞灣區創業訊息觀念，選拔創業團隊赴美打拼、選拔輔導人員陪訓，並邀請高人赴台灣交流分享。
王南雷分享一段在矽谷的一個以色列加速器UpWest的故事，UpWest是一個營利的單位，但只收以色列的創業公司。創辦人之一Gil有幾個論述如下：
u 以色列市場小，必須走全球市場，因此97%的創業家，每天早晨睜開眼就想著美國的市場。
u UpWest選來的團隊最初在灣區待3-4個月。
u 之後CEO留在美國。
u Cross Border Operation。
u UpWest介紹mentors，也介紹投資人。
u 以色列來到美國的猶太人，仍然有文化、語言的障礙，這是到美國的任何第一代移民都要克服的，但是也沒有問題，只看是否有這個決心。
u 要讓每一家初創公司成為市值$100M的公司。
工研院董事長蔡清彥主持「策略座談」
論壇的下半場，由工研院董事長蔡清彥主持「鏈結矽谷，帶動創新創業風潮」的策略座談。與談人包括科技部產學司司長邱求慧、工研院材化所所長彭裕民、工研院資通所技術長王南雷、Acorn Pacific Ventures 共同合夥人鄭志凱、台灣新創競技場執行長黃蕙雯、Flux團隊執行長柯軒恩。主持人蔡清彥提出兩個探討的主題：第一個是台灣與矽谷對這個「台灣創新創業中心」有何期待？新創團隊應如何利用這個計畫達成更好的目標，孕育一個國際化的創業團隊？第二個是台灣新創團隊到矽谷一定會遇到挑戰，如何面對這個挑戰呢？幾位與談人熱心充份介紹台灣與矽谷鏈結的各種管道與資源，希拉近矽谷與台灣的距離，更盼台灣產官學研要團結起來，發揮打群架的精神。台灣新創競技場執行長黃蕙雯特別介紹台灣新創競技場應可為台灣的聯絡站，與矽谷的台灣創新創業中心可為橋樑的兩端。Flux團隊執行長柯軒恩也分享他到矽谷三個月的感想。座談會最後並開放給現場觀眾詢問問題，欲罷不能。主持人蔡清彥最後表示，台灣與矽谷的鏈結很重要，矽谷跑的很快，台灣有了這個計畫就是要拉近與矽谷的距離。他感謝矽谷許多早年留學創業有成的創投有使命感來做這件事，也感謝科技部與國發會都支持這個計畫，並有相關的輔助計畫，他希望新創團隊好好利用這計畫成為國際型的創業團隊，台灣不要在國際上缺席。￭ | 
