科技先鋒時代典範
曾繁城、王伯元榮獲第七屆潘文淵獎
文：朱麗芝
潘文淵文教基金會於12月 30日在香格里拉台北遠東國際飯店舉行第七屆潘文淵獎頒獎典禮，今年獲獎者為台灣積體電路公司副董事長暨創意電子公司董事長曾繁城，與怡和創業投資集團暨中磊電子公司董事長王伯元。曾繁城先生因投入半導體產業四十年，帶領台積電成為世界級的公司，鞏固台灣成為半導體產業國際領先地位得獎；王伯元先生則因積極促進台灣高科技產官學研的交流合作與發展，對創投業在台灣紮根及推動台灣科技產業發展有重大貢獻而得獎。典禮特別邀請前副總統蕭萬長先生擔任頒獎人，會後並由天下雜誌總編輯吳迎春女士主持一場座談，與兩位得獎人深入探討「台灣躍起的未來─挑戰與機會」，共同回顧台灣科技產業發展的歷程、分享經營經驗及提出對今後台灣產業發展的展望。
這場由財團法人潘文淵文教基金會主辦的典禮於12月30日下午二時在遠東國際飯店三樓宴會廳隆重舉行，會場祝賀花籃一字排開，花香瀰漫，貴賓雲集，包括前副總統蕭萬長、總統府資政劉兆玄、天下雜誌發行人殷允芃、交大校長吳妍華、政治大學校長吳思華、台大副校長陳良基、聯發科技董事長蔡明介、鈺創科技董事長盧超群、新光金控董事長吳東進、國泰金控董事長蔡宏圖、台灣水泥董事長辜成允、嘉新水泥建設開發董事長張安平、麗嬰房董事長林泰生等位，共約百餘人，均出席了這場科技界的饗宴，並衷心慶賀兩位老朋友得獎。因為兩位得獎人─曾繁城為台灣玉山多年理事，王伯元為台灣玉山新任理事長，玉山多位理監事與秘書處同仁亦都與有榮焉，參加了盛會。
蕭副總統致詞與頒獎
典禮以感懷潘文淵先生的影片回顧揭開序幕，蘭陽舞蹈團亦以如詩如畫的表演「剪影」，為大家獻上新春祝福。潘文淵文教基金會董事長史欽泰先生致詞提到，四十多年前，為響應政府科技興國的規劃，潘文淵博士等人在小欣欣豆漿店的聚會討論，並草擬了積體電路發展計畫，獲得當時經濟部長孫運璿先生大力支持，奠定了台灣半導體產業發展的基礎，也造就了台灣的經濟奇蹟。民國85年潘文淵先生過世後，產業界與工業界為紀念他的貢獻，特地設立了潘文淵文教基金會，延續潘文淵先生對高科技產業推動的精神，設立各種研發獎項，給予年輕人鼓勵與機會。同時並設立了潘文淵獎，以表揚對台灣科技產業之開拓或推展有傑出貢獻之人士。目前已是第七屆，前六屆得獎人包括中央研究院林耕華院士、台積電張忠謀董事長、台達電子鄭崇華董事長、智融集團施振榮董事長、聯發科技蔡明介董事長、華碩電腦施崇棠董事長、廣達電腦林百里董事長及裕隆集團嚴凱泰執行長等。史欽泰董事長推崇當天兩位得獎人，曾繁城先生為工研院電子所第一批赴美研習，後來在工研院設立示範工廠，帶領一百多位工研院同仁到TSMC，提昇TSMC到今日的全球領先地位，後來又擔任創意電子董事長。閒暇時爬山、寫詩、填詞，並貢獻教育文化與社會公益。王伯元先生當年在技術領先的IBM工作，與台灣半導體界一直有來往，後來擔任行政院科技顧問，並回到台灣投入創投事業，以創投的身份扶植台灣半導體產業。兩位均為台灣科技業界的菁英。
擔任潘文淵獎頒獎人的前副總統蕭萬長先生亦表示，他以一個非科技人來參加這麼重要的科技獎頒獎典禮，且連續五年，感到非常榮幸。他恭喜兩位得獎人的同時，盛讚曾繁城先生是台灣半導體產業的開路先鋒，目前也持續在這個領域做貢獻，並參與許多社會公益活動，贏得好評。而王伯元先生是他多年老友，當年在美國IBM服務，即關心台灣科技發展，之後回台投入創投事業協助台灣科技業的發展，可謂是台灣「創投之父」。王伯元自己所創的中磊電子公司從事網路通訊，相當有前瞻性。王伯元自己又多才多藝，經常在報章雜誌發表文章。兩位得獎人幾十年來對台灣科技產業及經濟發展做出許多貢獻，此次得獎極具意義。
這次潘文淵獎的評審召集人為中華文化總會會長劉兆玄。劉會長表示兩位得獎人均是「台灣之光」，實至名歸，這個獎項是給予兩位長期對科技與經濟有貢獻者的終身成就獎，意義非凡。曾繁城帶動TSMC的技術領先群雄，成就有目共睹，王伯元帶動創投事業在台灣發展，貢獻是公認的，所以今年的評審過程非常輕鬆，很快就定案了。他並謝謝評審團隊，包括鄭崇華、胡定華、張善政、尹啟銘、交大吳妍華校長、政大吳思華校長、天下雜誌創辦人殷允芃等位。
曾繁城、王伯元兩位得獎人感言
此次「潘文淵獎」獎座係由楊奉琛先生設計，另外基金會並頒贈二位得獎人由鄭銘梵先生所製作的藝術創作作品「展望」琉璃。兩位得獎人的夫人亦上台獻花、並與蕭前副總統攝影留念，一時鎂光燈大作，備感榮耀。
曾繁誠先生表示獲得此獎，既興奮又榮幸，他有一個感想、很多感謝！感想就是四十多年前，很幸運加入了工研院做積體電路，又很幸運獲選為第一批赴美受訓。潘文淵先生向政府建議獲得了孫運璿院長的採納，推動積體電路事業。他們成立了示範工場，自行研發。基於政府對張忠謀先生的信任，成立了台積電。他自己也很幸運在台積電獲得信任，投入研發技術。剛開始台積電的技術落後兩代半，遭遇無數挫折與壓力，(為了舒解壓力，他爬了台灣四十多座山)，但仍然強調技術的自行研發，並從國外引進不少人才，今天台積電的技術能自立自強，能夠在這個產業發揮。他的感觸很多，感謝的人也多，尤其感謝一路打拼的同伴，更謝謝太太，到現在仍然每天吃太太親手做的便當。
當日清晨剛從美國回來的王伯元仍然神采奕奕，他表示潘先生是他所尊敬景仰的前輩，兩人均是蘇州人，有家鄉情懷。他回憶1970年代，因為潘文淵的協調，促成RCA將IC科技轉移到台灣，這是台灣高科技發展一個很大的里程碑；後來潘文淵先生協助工研院電子所的實驗工廠spin-off成立了聯華電子，加上之後台積電的成立，台灣在世界半導體代工業佔有重要地位，潘文淵開路奠基的功勞不小。今天台灣的產業正面臨瓶頸與挑戰，他指出今天在這裡緬懷潘文淵先生貢獻時，更應重新檢視台灣的產業政策及未來發展方向，不再是製造與生產效率，而是創新與創意，讓台灣成為全球高附加價值產品的生產及供應中心。他更表示，在科技產業上他已是老兵，仍將會為台灣的科技業貢獻心力，希望有更多的新血能投入科技發展的行列，希望台灣能加緊產業更新的腳步，再創經濟奇蹟。
吳迎春主持高峰論壇
─「台灣躍起的未來~~挑戰與機會」
￭台積電與中磊電子何以能在經濟不景氣時逆勢成長？
頒獎典禮之後，立刻進行由天下雜誌總編輯吳迎春女士所主持的高峰論壇，主題是「台灣躍起的未來─挑戰與機會」，由兩位得獎人曾繁城與王伯元擔任與談人。吳迎春指出今年台灣經濟低迷，成長率只剩下1.75%，但今天兩位企業家的公司業績卻是一路往上，請問兩位是如何維持企業的成長？如何在危機滿佈中可以有超越的表現？到底做對了什麼？躲避了什麼風險？
曾繁城表示台積電發展至今已26年，經過了金融危機、網路危機，但對台積電影響都不大。台積電以晶圓代工模式為客戶服務，風險較低。張忠謀對同仁在技術、生產、客戶各方面相當信任。曾繁城自己也訂了一些目標，就是研發與技術要領先，生產效率要抓緊，對客戶要透明，以客為尊。代工是一個產品的環結，上、下游品質很重要。在台積電發展過程中曾發生過是否要與外國合作的問題，但最後決定仍是自己做，堅持自己的研發，雖然過程痛苦，但產品終於具備與美國同樣水平。現階段必須要增加上、下游的能力，於是利用資產合併的方式，成立了創意電子，這是TSMC重要的一環。現在又要建立3D Package的能力。在這個產業，能知道產業發展的方向，建立更多的能力，要有這樣的思考，才能長久生存下去。
王伯元表示中磊於1992年成立，於2012年慶祝廿週年，中磊原從事網際網路無線通訊設備的研發與製造。幾年來由於產業變革，從網際網路逐漸轉變為行動寬頻，為了因應產業結構及客戶結構的改變，中磊也做了一些營運調整，中磊由最初的網通資訊產品公司，逐漸轉變為以無線寬頻為主的電信產品公司。產品的結構也由以往以硬體為主，轉變為軟硬體整合型產品，同時focus 在IP。同時公司持續著重研發，由台灣軟體工程師人才不足，中磊大量運用大陸軟體人才，在蘇州雇用了五百多名優秀的軟體工程師，他們來自中國各地，在蘇州落地生根。此外中磊也積極佈局全球市場，目前銷售據點廣及兩岸三地、美國東、西岸、日本、法國、德國等地，未來更計劃於泛歐地區增設其他銷售中心，就近提供客戶更好、更即時的服務。這是中磊過去幾年的努力方向。
￭兩位得獎人對台灣政府與政策有何期待？
吳迎春主持人提到兩位得獎人均是台灣科技政策的受益者，可見政府的政策對台灣經濟發展有重要影響。今天台灣的政治現實有些不一樣，請問兩位得獎人有何期待？
王伯元表示現在政府是先求有，再求好，許多政策沒經過太多考量就推出，有問題再改，這樣會使得民眾對政府信心不夠，譬如證所稅、12年國教等。但當年政府官員不是討好老百姓，知道什麼政策是為國家好，即使有雜音，有反彈，也勇往直前去說服老百姓，這是身為政府官員的擔當。譬如蔣經國的十大建設，當時都受到質疑，但最後均能順利完成，現在政府兩兆雙星、六大新興產業、四大智慧型產業、十大服務型產業，似乎都不太順利。希望政府官員能更貼近人心，他引用邱吉爾的一句話：「說我盡力了也沒用，我要把我要做的事做成功了才行。」領導的人要有能力預知明年要發生的事，後來並要告知大家為何這事沒有發生。
吳迎春主持人再問，當年小欣欣豆漿店的事後，政府決定要來發展半導體產業，當時如何知道那是一個好的政策呢？曾繁城認為現在環境與三、四十年前不一樣，民智開發，政府推出政策，不是討好民眾，乃要把正確的事情告之，真正是要溝通，然後果斷執行成功。當年的小欣欣豆漿店的討論，若沒有後來的ITRI、TSMC，小欣欣的討論就只能是一個失敗的願景，現在政府更應多出來溝通，展示執行的誠意。王伯元也同意曾繁城的觀點，認為政府的溝通是有必要的，服貿就是一個必須馬上執行的條例，應增加溝通，這是一個利大於弊的事情，大陸給台灣的條件比WTO還要優秀。
￭台灣人才有怎樣的未來？企業可以做些什麼？
講到人才問題，吳迎春問台灣的人才還有怎樣的未來呢？企業可以再做些什麼事呢？
王伯元表示台灣正面臨人才危機，40%的企業均認為人才不夠，比世界平均值仍大，年長的人想提早退休，怕退休金沒了；壯年的人受經濟、薪資結構影響，想「良禽擇木而棲」；年輕人因十年前教改，廣開大學之門，現在有167 個大學，但大學生缺乏競爭實力，抗壓力低，許多人延畢，套一句李祖德先生的話「學成無業，產業無人」。改善之道應是從教育著手，重建人才，十年樹木，百年樹人。但台灣的教育政策，如果去的十年教改，現在的十二年國教，內容大部份著重在升學方式的變革，對台灣人才的缺乏仍是無助益。比如十二年國教企圖消滅明星高中，造成齊頭式平等，然而均質教育固然重要，菁英教育更是人才的根本，尤其現在世界各國都在發展菁英教育，且盡量往下紮根，台灣不能反其道而行。政府既然執行十二年國教，就要好好監控，拋棄公平正義的口號，均質精英並重。教育很重要，一個經濟政策做錯了，改正後很快就可以見效，但十年樹木、百年樹人，一個教育政策錯了，後果會影響深遠，也無法改來改去，政府應小心處理十二年國教。
吳主持人接著問王伯元以一個創投的觀點，覺得VC 可以投資學校嗎？王伯元說創投投資學校是不可能的，但育才、引才、聚才、用才是尋找人才的幾個方法。美國為把全球菁英留在美國，給予綠卡，楚才晉用。新加坡十二家國家研發中心，有八個CEO都是外國護照，只要你有能力，星政府均可以留用。今日台灣想用外國的人才，法令上就會遇到瓶頸，讓邀請的人才感覺受到歧視。
曾繁城表示台積電的薪水好，用人沒有問題，台灣企業家面對的是全球性的競爭，台灣企業應是具有全球競爭力的。他呼籲台灣企業界與學校合作，對基本人才的培養是有幫助的，台積電就與學校以專案方式合作來培養企業所需人才。
關於「留才」方面，如何能將強將留下？曾繁城表示台積電剛成立時，就從海外引進不少人才。他自己當年常去參加國際會議聽人家發表論文，也同時找人才，打電話一個一個去接觸他們。但當時薪水不高，又沒股票，他向張董事長建議，獲他同意設立special program，他才能陸續找了許多人才進來。若有部下做的好，超過他，他就放手讓他們來做。
￭企業如何重建形象、贏回社會的信任？
由於企業的欺騙、造假，損害了社會信任，企業普遍被污名化，吳迎春主持人問企業如何再贏回社會的信任呢？王伯元說食安、假油、知名企業的環保問題，這些短時間不容易改，但企業要贏回消費者的信心，首先一定要自律，找回企業倫理，不要只追求價格，也要追求價值，加強公司治理，重視企業對社會的責任。其次，消費者要多細心選擇具備優良企業倫理公司的產品。第三，政府應鼓勵有企業倫理的公司，頒發最佳公司形象獎。
曾繁城說企業環保這事，他們在 1977年就很重視這個問題，電子所的示範工廠所製造的有機化學廢水的酸拿到頭前溪試驗，一放入水中，魚就死了，後來他們回收，並與美國廠商交涉，希望運回美國處理。如果公司形象壞了，如何讓人產生信心？所以企業負責人要有責任感，要有改進的心，長期來做就挽回了消費者的信心。
￭科技人的藝術與人文
兩位得獎人雖然在科技領域各有風騷，但不約而同都有深厚的藝術人文修為。吳迎春主持人請兩位得獎人談談他們在科技之外的縱情天地。
王伯元說企業競爭激烈，壓力大，一定要在科技以外有個寄情之處，可以調劑身心，舒解壓力，也增進生活樂趣。他自己就喜歡歷史，愛讀三國演義、三國誌、資治通鑑等。因為歷史是重覆循環、會重演的，有些事有人處理得好，有人處理得不好，多讀歷史就可以找到借鏡，避免錯誤。他也喜歡旅行，可以增加知識，他1992年就去大陸旅行，1998年才去大陸投資，旅遊可以遊玩、瞭解當地人情世故，也可以交友，這些對他今天均有助益，所謂「讀萬卷書，行萬里路」。
曾繁城說人生有三個境界，生存、生活、生命。這三層次用在企業，剛開始想賺錢，為著是生存；然後是生活，對企業來講是永續經營，對個人來說是追求真、善、美，“真”是指求知識、求創新，“善”是儒家的仁、義、禮、智、信，美就是追求美的生活。TSMC成立了文教基金會，培養小朋友參觀美術館、博物館。他本人喜歡遊山玩水，去過黃山、五台山、新疆、九寨溝等地，可以陶冶性情，從生存的境界進入到生活的境界。
￭對台灣科技的展望
吳迎春主持人又問到這兩位產業界重量級的得獎人對2014年台灣科技業的展望。
王伯元說台灣現在經濟發展實在不需政府制定產業政策，企業自己對將來的發展，嗅覺、觸覺均比政府敏感，自己可以找出路，政府只要提供完整的發展環境及基本設施，如交通、財稅制度、人力、司法公平、兩岸合作等，好比提供一個廚房，讓企業自己在其間做自己要做的紅燒肉、咖哩炒飯等。企業自己則要注意創新與創意，政府不必下指導棋，不必自己辛苦的去全球招商，政府應協助企業而不是管理企業。他說明年會比今年好，但好多少不知道，中經院預測是2.7%，比今年的1.7%好。
曾繁城說半導體產業在2014年應是持續不錯的年份。系統會帶動零組件，系統競爭激烈。美國整體經濟好轉，移動通訊導向在消費者手中，看你系統產品能否誘惑他，但動向變化很大。台積電掌握了客戶，雖面臨競爭，但成長仍可以預期。 | 
