台灣玉山科技協會2012年會員大會
“台灣經濟再造之路”
前副總統蕭萬長演講全文
文：徐慶凱整理
主持人劉兆玄先生介紹蕭副總統
本次演講人，各位每個人都非常熟悉，就是我們的蕭萬長副總統。蕭萬長先生是從基層的公務人員，一步一步做到副總統，過程當中見證台灣幾十年來整個經濟發展的過程，幾乎每一個重要的關鍵時刻，都可以看到他的身影。其實他一開始，是從事外交方面的事務，畢業於政大外交系，拿到碩士學位後，在美國做研究，因為涉外的事務開始進入經貿領域。他在做國貿局局長的時候，應該是國貿局局長歷任來令人印象最深刻的一位。經歷過經濟部長、經建會主委、立法委員，也在國民黨黨務中，做到副主席的重要職位，最後成為副總統。
我講一些我個人跟他的關係，我來自於學術界，當我在清華大學做校長時，當時蕭萬長先生在經濟部。我邀請他來演講，因此我們相識。後來1993年我去當交通部長時，蕭萬長先生為經建會主委，我們在行政院、立法院時常比鄰而坐。開會中，我們時常交換意見，因此變成很要好的朋友。不只是政務，在很多事情我們都有相同的理念。我離開交通部到國科會，當時蕭萬長先生為行政院長時，他找我去做副院長，他成為我的老闆。與他共事時，我學習到很多，他做人、做事，認識他的人都沒話說，可以說是對國家、社會非常盡忠盡職，同時他也是非常好的朋友。
在經濟方面，不管是否在朝，他從來沒有一刻忘記要為這個社會、國家，提出好的見解。在過去這幾年，當我做行政院長時，是國際金融風暴最嚴重時，我們非常謹慎的因應，提出許多創意的做法，努力讓經濟復甦。這段時間默默在背後支持我們，就是副總統，我對他非常感激，但他從來不會在媒體上表達自己的功勞，但很多重要事情，我都向他請教。
今天台灣經濟再次遇到瓶頸，如同過去在遇到瓶頸時，台灣人的打拼精神都能讓一切化險為夷，常常能夠從困境當中，再次創造新的局面。這次的金融風暴後不到兩年，歐洲接連發生經濟危機，全球面臨不景氣困難的時候，在座的各位也都是經濟發展各方面的尖兵，你們的貢獻相當的大。政府也需要拿出方向來，不該只有應付事情，政府要領導，如果政府不領導，那為何要當領導者？
在這個情況下，我們經濟再造的路，怎麼能脫困，怎麼樣去再創榮景？蕭萬長先生來講這個題目，是最恰當不過了，各位，我們鼓掌來歡迎蕭萬長先生。
蕭萬長副總統演講全文
首先謝謝幾十年來的老朋友、好夥伴、劉會長、劉院長、劉榮譽理事長，對我相當不敢當的介紹詞。
台灣的經濟現在面臨的是一個困境、一個瓶頸，需要想出一些辦法把他突破，這也是台灣經濟再造的一個開始。我們玉山今天這個年會找我來，我實在是真的不敢當，也非常感謝我們的李紀珠副理事長，她也是我的老同事，她堅持我一定要來。講這個話時是兩個月前，當時台灣經濟就開始不太好，沒想到今天又還是如此，大家依然憂心忡忡。不過好在我今天要來以前，我剛剛看到晚報，知道我們今天證券市場，股票漲了一百多點，交易量又超過一千億，這是一個好的開始。我想，這就是玉山的魅力。我們玉山年會應該常常開，雖然年會是一年開一次，但如果常常開，一定很棒。
今天因為時間的關係，我就只做一些理念性的報告。怎麼做，我相信政府會很認真的評估，跟業者與各界已在舉行座談會，廣徵各界的意見，相信政府會有行動，我希望這些會有效，所以我今天講的僅供參考。
台灣經濟真的是面對非常嚴峻的挑戰，原因主要是因為國際經濟的不景氣，然後造成台灣的出口衰退，所以演變而來。一方面我相信這也是已經顯示著台灣經濟存在的結構性危機，這個結構性危機應該要想辦法趕快從這個危機裡頭瞭解台灣經濟如何找出一個新的方向。
壹、當前台灣經濟面臨的困境
今天台灣經濟所面臨的困境，大概可以講三點：一個是經濟衰退的警訊；第二就是長期發展的危機；第三個是經濟再造的契機。
一、 經濟衰退的警訊
(一)、出口衰退
台灣衰退的第一個警訊就是出口衰退，七月份全亞洲的出口大部分的國家都衰退，但台灣已經連續五個月衰退4.7%，是上半年衰退的亞洲唯一國家，這是一個很大的警訊。
(二)、內需低迷
第二就是內需很低迷，國內的投資與消費幾乎都是低迷不振，我們上半年的投資，資本市場是負成長 10.75%，民間的消費成長，只達到 1.3%。
(三)、經濟成長率面臨「保2」壓力
所以行政院主計總處把今年整個經濟成長率再做預測，從去年底到現在已經調降四次，本來接近 5%，現在已經調降成 2.08%。而且國內的五大智庫，也大部分在調降，外國一些研究機構也調降，甚至我們 2%也達不到，只能一點幾。除了2009年，全世界的金融海嘯所造成似乎只是短暫的情形，2010年我們復甦很快，但是今年表現確是一個很嚴重的警訊。
二、 長期發展的危機
(一)、全球經濟情勢不容樂觀
長期發展的危機來看，我們可以看出全球經濟的情勢都不樂觀。一個多禮拜前我才從歐洲回來，我在歐洲看到歐債的危機，沒有解決的跡象，只會更嚴重。所以他對全球經濟的衝擊效益會一直延伸下去，至少到明年年底看不出他有翻轉的可能。美國經濟短期的變數有升高，長期的結構問題複雜難解。大陸的經濟「硬著陸」的風險本來預計很高，但現在看來還好，長期的變數會大增。而最重要的就是全世界各國為要救經濟所提出來的工具都已經用完，所以政策的效果是快速在減緩。
(二)、出口市場競爭更為激烈
第二個長期的問題就是出口的競爭更為激烈，我們現在面對的最大勁敵是韓國，75%台灣出口的項目跟南韓出口項目完全重疊，競爭激烈。這個 75%比較起來，南韓的競爭力是不斷在升高，而台灣的競爭力是下降的，所以對台灣的市場會有很大的威脅。新興市場的國家也加入市場的競爭行列，當然擠壓到台灣的空間，大家想說台灣的出口假如競爭力沒有提升，台灣很多的產業如果想要薪資提高，真的很難。
(三)、台灣既有成長模式走到盡頭
第三個是台灣既有成長模式走到盡頭，過去我們高度依賴出口的經濟成長模式維繫起來日益困難。過去就是用大陸為工廠，美國和歐洲做為市場，以代工出口的模式，利潤微薄。因為中國大陸生產的條件改變，美歐自己的需求條件也改變，我們就陷入困難，這種成長模式似乎已經走到盡頭。
三、 經濟再造的契機
(一) 、再造台灣經濟是唯一出路
所以我們就看到這樣的情況，台灣的經濟只有再造，才有出路，因為現在看來，就是結構性的問題造成。我們傳統政策工具包括貨幣政策、財政政策都只能短期的救急，而不能解決根本的問題，因此解決根本的問題就是要從結構性來做再造。
(二)、凝聚共同意識才能促成改變
要做再造會很痛苦，這個痛苦需要凝聚共同的意識，才能促成改變。現在世界經濟不景氣我們當然感受的到，縱使景氣復甦的時候，也不過是短期的，如果經濟又不景氣，會更困難，台灣會更沒有路走。所以我們必須要從政府、政黨、企業到人民都必須要有強烈的危機意識，然後來凝聚共同的意識，做出全面性的改變，我覺得現在是我們必須致之死地而後生的時候。
貳、台灣經濟的出路在那裡─經濟再造的方向
要再造台灣經濟，必須充份瞭解當前面對的內外複雜情勢及問題所在，掌握台灣發展利基，打開經濟發展新出路。
一、 尋找經濟發展的新定位
(一)、新定位的必要性與重要性
台灣經濟的出路在哪裡，這也就是經濟再造的方向，我想我們第一個就是尋找經濟發展的新定位，因為新定位如果能夠確定好，就能夠展現台灣在全球經濟的重要地位跟價值所在，這樣才能確立經濟發展的核心目標跟產業發展的正確方向。
(二)、「加值島」應作為台灣的新定位
我個人的看法，就是把定位定做「加值島」，台灣是可以做為亞太地區成員經濟整合與成果共享平台的「亞太加值服務中心」，利用台灣既有的幾十年累積的經濟優勢，跟我們經濟戰略的地位，然後這樣一起發展出來，變成一個整合、共享這個平台，這個平台是一個加值服務的中心。就總體經濟來說，台灣應該做一個生產、生活、生態同步加值的所謂「三生加值島」。這是在總體經濟上，我們不能光顧生產，過去那一段只顧生產的副作用也不少，所以現在可以把生態和生活都加在裡面，都有加值意義。我想這對總體經濟的今後，非要走這一個路不可。就整個的企業的個體經濟來說，我們覺得是要讓產業高值化的一個創新的「加值島」，把創新的「加值島」做出來。就個人來說，我是覺得做ㄧ個幸福的「加值島」，這樣台灣未來的經濟發展定位以後，我們大家都在如何來發揮我們的加值的功能，也就是提升我們的競爭力，這樣就可以把台灣的競爭力提升。
二、 建立經濟成長的新模式
(一)、從依賴出口轉變為均衡成長
建立一個經濟成長的新模式，從過去的依賴出口，我們要轉變成均衡成長。均衡成長應該要重視提高所得就業，還有生活品質跟環境保護，並且朝結合全球的跟在地的、內外均衡的新模式來建構。這樣的一個新模式，我這次去倫敦參加奧運的開幕，我感觸很深，倫敦的經濟，從他的開幕式所展現出來的主題就看得出來，從鄉村的經濟一直到了工業革命，再走到一個知識經濟，展現出一個演變。現在跟過去看完以後，就是她的未來要做甚麼。我們現在所講的這些，生活品質、環境保護，他整個奧運村是一個綠色的，整個理念都是創新的，很有創意。因此我所看到的、聽到的，整個奧運所花的錢，是2008年北京奧運的三分之一，可是他的效果很好，他展現他的特色出來，而且他很有創意，很綠色環保，整個凸顯出來，就是她的未來。這跟我剛剛講的三生價值相唱合。我想我們的經濟發展到一個階段後，要朝這個方向走。
(二)、從「代工出口」轉變為「價值出口」
第二個我們成長模式就是「代工出口」要轉變成「價值出口」。我們要從以前低價值的「代工出口」轉變成重視全球連結、市場行銷、品牌建構、加值服務及綠色發展等高價值產品的「價值出口」，能夠這樣的話，我們的經濟才有出路。
三、 尋找經濟成長的新動能
(一)、效率與投資才能維繫經濟不沉淪
尋找經濟成長的新動能，效率與投資才能維繫經濟不沉淪，在全球經濟情勢嚴峻之下，台灣要緩和外在衝擊，不向下沉淪，從政府到民間企業都須重視效率與持續投資；政府有必要時須以公共投資帶動民間投資，以維繫成長動能。
(二)、開放與創新才能蘊育新的成長動能
第二個很重要，就是開放與創新才能孕育新的成長動能，面對艱難的外在環境，須以開放來改善經濟結構，開拓新市場，這一點我很佩服南韓，南韓在這幾年來政策很清楚的就是要開放，所以他跟全世界各國都在尋找簽FTA，現在四十八個國家，他把百分之八十五到九十有貿易額的國家都已經簽FTA。南韓也有農業，南韓也有很多國內需要保護的產業，但它堅持一個開放的政策，這個政策一訂以後，他跟著有很多補救的措施，你看南韓的預算，為了政策能夠貫徹與落實，他需要照顧、救濟的產業，特別是農業的補助，他在預算中完全落實，說到做到，農民會覺得政府雖然在犧牲我們，但是也在救我們，這樣的反抗就會少。所以我覺得這個很重要，他要用創新來改變產業的體制，提升競爭力。這個我想各位都非常了解，不必我講。我這次在英國看到的就是如此，英國產業，像這次整個奧運的場地，這是英國倫敦的市郊，原來就是它的工業區，鋼鐵工業、石化工業，都在這個區域，後來都搬走了，就變廢墟。經由都市更新以後，現在變成奧運村，蓋了很多選手村。一蓋好就兜售出去，英國市政府主辦單位告訴我，這些選手村在奧運完之後，就可以交出去，百分之九十都被市民買走，百分之十是希望市府還掌握一點，因此就變成新的社區出來。其實英國為了奧運他也沒有蓋新的鐵路、新的道路，他就是在軟體方面，把交通整理好，同時運用志工，二十五萬人的報名，用了七萬多人。這些志工在倫敦及奧運場大街小巷，穿著制服，維持秩序，把交通整理的井然有序，問路他也跟你講好，展現新的競爭力，這就是我們需要的軟實力。
參、再造台灣經濟的三大策略
講了方向目標，現在來講策略，我提三個策略，一個是市場策略、第二個是創新策略、第三個是人才策略，這應該不只是台灣，每一個國家在談經濟策略，這三項大概都是最重要的。
一、 市場策略
(一)、出口市場與在地市場結合
市場策略，我們很希望出口市場跟在地市場可以結合，為創造附加價值，增加更多就業機會，未來應該加強出口產業跟在地產業的連結，創新出口型態，增加在地特色產品的出口。
(二)、服務市場與貨品市場並重
第二個就是服務市場與貨品市場並重，為了減少跟新興國家競爭有限的製造產品的市場，應掌握台灣發展服務業優勢以及ECFA利基，來加強拓展服務業的出口。
(三)、推動合作型兩岸自由貿易區
第三個我們要做的是推動合作型兩岸自由貿易區，這個主要是利用兩岸關係的特殊性，在ECFA的協商機制下，應該可以考慮建立合作型兩岸自由貿易區，因為這樣建立起來以後，兩岸很多企業可以互相投資，互相合作共同建構品牌，先把兩岸市場穩住，再開拓其他國際市場。
(四)、調整FTA推動策略
第四個就是調整FTA的推動策略，除了加速推動台星、台紐FTA的談判以後，我們也應該積極和大陸研議台灣和亞太區域經濟整合的銜接機制要怎樣，特別是現在大陸跟韓國還有日本在談東北亞的經濟整合、FTA時，我們是否有機會参與，不被排除在外，因為我們到底也是東北亞的一份子。這個也是應該要可以去找機會跟大陸協商。
二、 創新策略
(一)、以科技帶動產業創新
第二個是創新的策略，創新的策略是用科技來帶動產業的創新，科技是一個創新的來源，產、官、學，通力合作，建立一個完備的制度跟鼓勵措施，將科技導入各類產業跟中小企業的創新，全面改造產業結構及企業體質。南韓的大企業與中小企業都有那麼強的競爭力， 1997年的亞洲金融風暴以後，他跟IMF(國際貨幣基金組織)借錢，要做一些改革，改革之後韓國覺得需要在科技紮根，推動一些計畫，在科技上面投資的費用，每一年都很可觀。這些都必須跟產業完全配合，而不光只是科技在做研究，是為了產業而做。他們整個制度非常完備，十年下來，南韓的產業結構提升，所以他的企業的體質也跟著更好。我們當然要這樣做的話，最近幾年也在做。
(二)、建立跨國合作的技術創新平台
我現在覺得，另外一個也可以做，就是建立一個跨國合作的技術創新平台，利用日本跟台灣產業優勢的互補，並善用ECFA的利基，打造台灣、日本、大陸的技術創新及產業合作的平台，來創造一個三贏的合作模式。
三、 人才策略
(一)、創備育才留才引才的大環境
第三個來講到人才的策略，我們當然要創備一個育才、留才、攬才的大環境，因為發展經濟需要人才，最近台灣的報紙登了很多關於人才流失的危機的事情。當然現在大家慢慢知道我們希望透過這個警惕以後，讓政府全盤的改革法規制度，打破一個平頭式的做法，營造有利培育人才、留住人才、還有引進人才的經濟大環境，因為這樣才能充裕再造經濟的人力資源。
(二)、改革高等教育失衡問題
第二個就是改革高等教育失衡的問題，這點台灣規劃很久。高等教育面臨很難永續經營的困境下，也應該重新來仿造有高素質的職業教育體系，再造經濟建立一個優質的人才庫。
以上三個從市場、創新、人才三個策略，需要長期規劃推動。
肆、短期經濟措施應有的內涵
大家一定會說現在正是困難的時候，你剛剛講的都是結構性中長期的問題，遠水怎麼能夠救近火，當然短期面臨的困難，的確有需要大家共同思考如何在短期上先止血，因為短期不解決，繼續流血下去，將來長期的問題也就沒有信心，無法解決，所以的確短期也很重要，不過我覺得短期振興經濟的措施，應該要把我們的目標原則確立好，不要因為短期的措施再去影響長期結構的調整問題，常常為了就短期而影響到長期計畫，這不是辦法，所以我感覺短期的經濟措施應該有的內涵，我拿四項來做一個討論。
四項短期策略
(一)、維持公共支出適度成長
我們現在要儘可能來維持公共支出適度的成長，當然政府現在的預算很困難，但是，再怎麼困難，在這個時候有很多的經濟建設還是要去推動。在這樣困難的時候，怎麼樣活用政府的資產去籌措財源，這個我覺得是有必要的。四年多以前，劉兆玄院長在主持行政院時，他非常果斷、有決心的採取很多措施，當中有一個措施就是擴大內需。我覺得台灣還有很多公共措施要儘快做。我這次出國經過機場大廈，發現我們的大廈可以好好的建設一下，一個兩千萬人次進出的大廈，的確要好好的修整一下。現在投資絕對不會太晚，雖然不會太早，但現在投資絕對會有回收，對整個未來的經濟都有幫助。再怎麼樣，特別預算都要過，趁現在不景氣時，來做這個我覺得是有需要的。
(二)、推進民間的投資跟海外台商回流
現在很多民間投資，資金都十分充裕，但沒有出路，所以民間投資要全力推動，重要的就是要鬆綁。政府在兩樣上面要鬆綁，一個就是土地，土地太麻煩，每一個土地的取得與使用，步驟太複雜。假如如此，倫敦如何在五年之內可以完成奧運村。你要有一個決心；第二個就是勞力的取得，這也需要魄力。政府應該要有專案，針對每一個民間投資以及海外回流的投資專案，有政務委員來督導，限期解決問題，不然越拖，大家就越沒信心。
(三)、信心的提升
第三個我覺得現在信心的問題也很重要。我從來不投資股市，可是因為我的職責所在，我都要一直看著股市的盤，因為那是信心指標之一，我今天看到台股上來，我覺得很不錯，要如何提升信心，政府要提升效率。假如我們很多東西積極的行動比坐下來談還要有效，把效率展現出來，其實問題在哪大家都知道，談也談很久，會也開很多，就是看要不要做。
(四)、兩岸政策要抓住重點
最後一個我要談的是兩岸政策要抓住重點，現在重點在哪裡，怎麼樣的擴大大陸的企業來台灣投資，跟大陸的觀光客來台灣旅遊，這個是重點之中的重點，這個要趕快做，那我想這個做的好的話，很快就可以活絡我們的經濟。
這四個方面如果能做好的話，短期可以刺激我們的經濟，然後提整我們的信心會很有幫助，我個人對台灣的經濟一路來都是有信心的，因為我們人才是有的，雖然是在外流，但事實上機會一來的話，就會回流。我們的資金是充裕的，我們大家的活力都還是存在的，像這樣下去台灣經濟的未來前途是可以樂觀的，我在這裡再度的向各位玉山的朋友表示敬意，因為你們的努力，台灣才有今天，我希望大家一直努力，為台灣的未來再登玉山。
問題解答
Q1：陳先生問：蕭副總統、劉院長，我想請問一件事情，為何美國跟台灣玉山科技協會，都這麼吸引人，我一直不了解原因，我參加許多社團，都沒有像玉山這麼高水準，給人家那麼高的吸引力，可以請教劉院長真正的原因在哪?
劉答：因為我們玉山每次的聚會都請來像蕭副總統這樣水準很高的演講人。
蕭答：因為玉山是由我們大家尊敬、科技界的領導人劉院長創辦的。
Q2：另外有一位來賓提出當年德國希特勒解決經濟危機，除了擴大內需、公共投資、社會福利外，很重要的一點是“減少消費”。
Q3：四川玉山來賓張豐滿問：我第一次來台灣，感覺非常好，特別是今天聆聽了蕭副總統的演講。我想問一個問題，因為我是長期在美國服務，2006年才回到大陸成都，當時我到一個職業學校任教。今天蕭副總統講到職業高等教育的失衡問題，在大陸我也感覺到這個問題相當明顯。四川大學、電子科大非常受到國家重視，培養博士、博士後的人才。但是對於我去服務的紡織高專、電子高專，投入很少。大陸這一兩年也發現這個問題，工業界如何培養很好用的學生，開始試圖扭轉這個局面，我想蕭副總統今天提到這個問題，我希望您能展開您的思路，我想將您的寶貴意見帶回去給我們的校長。
蕭答：台灣在2000年以前，失業率是在百分之二點五以下，可以說是充分就業。那時候我們學校教育中，對於職業教育有一定的重視。所以在職場上需要的人，學校培養出來的都可以用。但這十幾年，整個社會的價值觀在變，教育的政策也沒有跟我們經濟發展同步，因此脫節。所以現在很多大學生畢業之後還不如一個職業學校畢業生找工作容易，而且待遇也不是很好。我們覺得這個現象不能再繼續下去，這對經濟發展十分不利，對整個教育也是一種浪費，對青年學子也不公平，因為這樣當他們學成，也沒有出路，所以這件事情很重要。馬總統就十分重視這個問題，他以前在劉院長時期，特別為這個事情來實施十二年國教，第一步就是從高等職業教育先實施。我現在碰到好多朋友，是在辦高等職業教育的，現在沒有招不到學生的問題，也沒有學生畢業以後找出路的問題，都有好多工作在等。針對這個現象，我們會去做修正。
Q4：蕭副總統你好，今天聽到您的演講，十分敬佩，特別是您提到加值島。不過台灣前幾十年的經濟發展，是政府與民間充分的配合，當然政府掌握非常精準的方向，民間的力量也是很大。換句話說，這應該是政府與民間要持續過往的配合，才能有很好的成績。聽到蕭副總統那麼好的觀念，那我們民間該怎麼樣去凝聚、整合，當然政府的帶領很重要，但我們民間自主的力量怎麼去發揮，看是要透過產業工會，各種工會或是怎麼樣的做法，是否請副總統給我們指導。
蕭答：我是覺得這都是一個理念，我只把我的觀念提出來，其實也不能當作政府的政策，不過就是參考一下這個理念，朝這個理念去走，也許能找到一個出路。我不能說我提出來的就是對的，台灣是一個多元的社會，台灣的人才很多，台灣的意見也十分分歧，所以只是提供給大家參考。的確過去民間社團的力量很大，做為政府與民間企業的橋樑，社團發揮很大的功能。但是，現在社團的力量已經漸漸式微，以我五十年的經驗來看，早期的社團，我們政府訂了一些政策，馬上找公會的廠商配合。後來因為會員廠商走得很快，甚至走的比政府還快，所以開始不大理會政府，覺得你這個意見沒有新意。慢慢的政府就不受重視，這是因為隨著我們社會的進步必然的現象。現在有個問題是說，怎麼讓政府跟民間有一個很好的溝通平台，讓彼此的意見互相交流，這個是我們現在在這個轉型調整的時代，需要加強的機制。
Q5：中磊電子王煒總經理問：蕭副總統剛剛提出許多策略性的東西，當然實際到執行面時候，我自己有很多的感觸，在不同的都市、兩岸都有事業的經營。我舉個例子，幾年前，我跟一位大陸市長吃飯時，他說他昨天去上海，我問他去上海做什麼，他說他去上海挖小學的校長到他的城市裡面辦學校。我說你市長為何要去挖校長？他說我要是沒有好的學校，我吸引不到好的工程師，好的人來我這投資、就業。我當然就想到跟台灣做一個等比例的比較，整個七零年代、八零年代台灣成長快速，兩位都是創造我們過去成長非常有貢獻，可是我們看到現今在整個公部門裡面所謂領導者，我們都對他們有很多要求。但是我設身處地的想，我們在座哪位願意進到公部門去服務，現在去公部門服務的人，我們都是非常尊敬的，因為需要很大的犧牲精神，犧牲家庭時間，個人尊嚴要被糟蹋。假如公部門掌握那麼多資源，我們又那麼期待公部門，可是整個公部門對人才、對領導者所給的該有的報酬與尊敬無法扭轉的話，我看不到任何解決的方法。您剛剛提的那些方法，是必須要靠公部門的領導者，你要改變，就必須要有勇氣，要拿出方向、要承擔風險。但整個機制上面，誰敢承擔風險，承擔風險的代價是甚麼，又有甚麼回饋。其他國家的公部門都有所待遇或權力，然而台灣的公部門靠甚麼方法來吸引人才，因為沒辦法解決公部門的人才問題，私部門等不到公部門的改善，國外的人才是進不來的，要把國外的人才引進來，需要做很大的改善，在執行部門沒有人拿出魄力的話，能夠拿出魄力的人不願意去執行的話，那這條路，我看來滿悲觀的。
蕭答：我希望你不要太悲觀。我是走過五十年的，今年五月二十日才從副總統職位下來，我們在政府機關時，我們也常常遇到很多問題，覺得很困難，但我們就硬著頭皮也做了。你知道劉院長在2008年，整個世界金融危機那麼嚴重，最後延伸到台灣的金融也面臨很大的危機時，他在立法院宣布一個措施，就是把所有人民在銀行的存款全部保障，一年為止。在非常時期，做非常的決策，老實講如果沒有魄力，沒有很強的使命感，做這個政策，是十分有政治風險的。後來證明這個政策是十分正確的，如果沒有這個政策，之後很多必須要推動的政策，是無法推動的。我們有時要給鼓勵，做了十樣東西，有一兩樣東西不如意，就罵到臭頭。我跟各位報告，昨天是八月八號，當年的風災，劉院長受到的對待我覺得很不平。他帶著他的團隊所做的事情讓台灣可以在那麼短的時間，把金融危機完全解除，到2010年台灣有10.8%的經濟成長率，這不是天上掉下來的，我從他的例子看來，看到這種人我給他鼓勵，有這種人，台灣有救，不然就會悲觀。我不相信那麼多的公務人員中，大家都是怕事的，還是有人願意做事的。我跟劉院長就是同一個脾氣，我五十年來發生很多事情，假如你要從挑剔的眼光來看，我也會被攻的體無完膚。但是社會還是有公平的，我希望大家不要太悲觀，希望各位碰到好的官員，大家能多給他鼓掌。
Q6：資策會技術長王可言問：蕭副總統、劉院長，您們好，我十分同意蕭副總統講到把台灣發展成加值島，尤其是發展高級的服務。服務業跟製造業的最大差別，就是服務業產生的價值是無形的，事實上無形的價值通常比有型的價值還要大，但是台灣有個挑戰，就是我們長久重硬輕軟，所以對服務產生無形的價值，認知上面我覺得有一個落差，我覺得可能是我們在發展高質服務時一個蠻大的挑戰，政府和企業都有這樣的問題，我想請問一下，以您的經驗，你會用甚麼方式去除掉這個問題，謝謝。
蕭答：其實我們政府裡頭早就已經注意，要如何讓服務趕快起來，而不是做替代製造業，而是服務業為製造業服務，讓製造業的附加價值提升。所以服務業確實是很重要，台灣的服務業之所以沒有受到重視，就是因為觀念的問題，因為我們根深蒂固就是從製造業出來的，現在你要跟他說服務業重要，大家本來不曉得哪個重要，但會開始慢慢的有了方向。我很佩服宏碁，因為奧運十一家全世界頂尖的品牌贊助奧運，亞洲三家，一家是宏碁、一家是三星、一家是日本的松下，而美國有六家，歐洲只有兩家。這十一家裡頭，我們的宏碁，所有奧運場地的電腦，都是它供應的。兩千多個工程人員在那邊幫忙，將整個程序跑到順暢，整個媒體中心就很佩服宏碁。這個成功因素就是在軟體、在品牌，這就是服務業的指標。我剛剛講到加值島，整個策略就是要靠這個，我們的競爭力就會提升，不要天天跟人家的訂單殺價，謝謝大家。
劉主持人：謝謝蕭副今天的演講，提出一個很重要的觀念，所謂的加值島，十分值得大家一起思考，如何把它執行。過去我們有很強的製造業，在早期中能夠成功，然而現在服務業需要加值，在量上面有達到一定的水準，但在質上面是需要改進的，在這兩方面如何整合這兩個需求，我想在座的各位都是金頭腦，各位一定可以找到可以操作、可以執行的方法，如果政府好好的朝這個方向執行，一定可以好好的打一場仗，今天很謝謝蕭副總統的演講。￭
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