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投資銀行家黃齊元積極推動新經濟企業

建立平台打造傳統產業與新經濟的橋樑

文:朱麗芝

亞洲著名的投資銀行家、藍濤亞洲總裁黃齊元,這兩年來致力推動新經濟,寫文、演講傳遞理念外,並花了許多時間建立各種平台,包括「新北市-
亞馬遜
AWS聯合創新中心」、和東海大學共同成立台灣第一個「AWS雲創學院」、在東海大學管理學院成立「產業智慧轉型中心」,並於今年連續在全台推動各種「智慧+論壇」,以及最近剛出版新書《用想像翻轉明日的台灣》,這一切的努力,就是希望促進更好、更強的台灣產業、帶出更有生命力的台灣新創企業,以及更有前瞻、更有國際觀的年輕人。黃齊元要提升台灣企業轉型升級的前瞻遠識、打建各種新經濟平台的雄才大略,以及整合各領域資源連結新經濟生態系的熱情,令人深深感佩!──編者

希望台灣要轉型成為「新經濟企業」

黃齊元認為台灣目前正處於關鍵轉型階段,許多企業要從傳統企業過渡到新經濟的模式。他看見美國與中國大陸新經濟的發展非常的快,全世界市值最大的公司,如美國的Google, Apple, Amazon, MicroSoft, Facebook等,均是新經濟的相關公司,中國大陸的BAT,即百度、阿里巴巴、騰訊,還有小米、京東,及今年熱門的話題公司華為,均是新經濟企業的代表公司。「新經濟企業」帶來完全不同的商業模式,對台灣衝擊很大,台灣仍是走在傳統的模式,比較是實體經濟導向、製造導向,但未來邁入知識經濟的時代,不再是製造與代工,且製造分散在許多地方,不再只是中國大陸,可能東南亞、美國、台灣,甚至是非洲,所以台灣的企業需要新思維。

他焦慮台灣企業在走向新經濟這一方向的動作仍然比較慢,認識少,與國際的接觸不夠,對國際的動態也不是那麼清楚。他覺得有責任,所以熱心成立台灣併購與私募股權協會,也擔任台灣玉山科技協會常務理事,推動相關事務。過去兩年,他也積極參與他的母校東海大學,做了許多事,希望促進更好、更強的台灣產業、帶出更有生命力的台灣新創企業,以及更有前瞻、更有國際觀的年輕人。基於這些出發點,所以他做了許多演講,寫了許多文章,辦了許多活動,並打造了幾個新經濟相關的平台。這其中最重要的平台就是把AWS引進台灣。

成立「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」

促進產業轉型升級並連結傳統產業與新創事業

Amazon是全球數一數二的大企業,其市值與蘋果、微軟不相上下,三家互相爭鋒。亞馬遜旗下最著名的產品除了電子商務外,還有公有雲平台AWS (Amazon Web Service),中文叫做「亞馬遜數位服務」。該平台貢獻亞馬遜三分之二的獲利,目前市場佔有率高過40%,全球第二名至第九名加起來也沒亞馬遜多,非常厲害。台灣過去只知英特爾、微軟、Google、Apple,對亞馬遜及AWS認識少,黃齊元覺得能把AWS 引進台灣,對台灣企業將會有很大的幫助。

這事起源於2016年時,當時黃齊元與AWS大中華區的總裁容永康聊起來,知道AWS在大陸上海、重慶、青島、西安四個地方有創新中心,黃齊元問能否引進台灣?容永康總裁是位香港人,曾經是Dell大中華區總裁,在台灣工作六年,對台灣非常了解並很有感情。容永康總裁爽快答應,於是雙方開始行動,但是長達兩年的引進過程非常艱辛,到2018年8月,這個AWS創新中心才正式成立,全名叫做「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」(Joint Innovation Center, 簡稱JIC)。

這個聯合創新中心由藍濤亞洲、新北市與亞馬遜AWS三方共同具名發起,但主要推手是藍濤亞洲,由藍濤亞洲引進AWS、叩門新北市政府,並洽談新北市遠東通訊園區,藍濤亞洲提供了所有的啟動及運營資金,並徵集各方人才。這個創新中心並不是法人組織,乃是一個虛擬聯盟,有管理委員會(Steering Committee)負責推動會務,五席管理委員中,AWS佔三席、新北市佔一席、藍濤亞洲佔一席。在分工上,AWS投入他們的技術、人才、品牌資源,新北市提供政策、企業資源及場地協調等,藍濤亞洲提供資金、協調並整合各方資源,所以「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」就是一個把大家資源聚合在一起的平台。但這個平台需要有實際的運作、執行與管理,所以再於2018年8月成立運營商領濤新創股份有限公司,從事孵化器及加速器的功能,包括給新創企業做培訓、幫助新創企業募集資金、為他們做國際連結、協助他們做業務的開拓等等,由楊正秋女士擔任董事長。

黃齊元強調這個「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」並不像一般的育成中心,只是孵化、培育新企業,乃更有一個任務,就是協助傳統產業的轉型與升級,要打造一個傳統企業與新創企業之間的連結。這種生態系的企業模式(Business Model)對台灣企業來講是新的,但在國外已經很普及,美國的大廠如微軟、臉書、中國的阿里巴巴等,均是一個個的生態系(Eco-system)。台灣以往就是代工,並沒有自己的生態系,但現在許多企業也覺悟到發展生態系的重要,不能只做一個代工的玩家(Player),所以今年農曆年前,台灣大電信請了新經濟紅人林之晨擔任總經理,遠傳也在打造生態系,最近鴻海與研華也宣布策略聯盟,大家漸漸有生態系的思維。

黃齊元說明生態系不同於代工的思維,生態系就像一個小宇宙,把其他相關的業務均必須串連起來。亞洲最有名的生態系是日本軟銀創始人孫正義所做的事,他於2018年募集了一千億美金的軟銀願景基金,用此基金做全球各行業的整合,如中國大陸最大的叫車公司滴滴、東南亞最大的叫車公司Grab都引進軟銀作為大股東。看見了許多的發展均走向生態系的方向,黃齊元覺得他更有義務來協助台灣產業的轉型以及與新創企業創新之間的連結。「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」就是要培養年輕人以新的思維創業,過去,台灣年輕人是落單的,自己去發想一些crazy的創意,並沒有與產業及社會真正的需要結合起來。現在,情勢正在改變,不僅大企業如遠傳、台灣大正在改變,政府也漸漸有這個思維,藍濤早就一馬當先做這方面的推動。

當然,當初AWS看中黃齊元做這個AWS聯合創新中心加速器還有一個重要原因。黃齊元是一位投資銀行家,投資銀行與加速器所做的事非常類似,都是協助企業的快速成長。加速器和孵化器可能是公司的早期,投資銀行是協助公司的中期和後期。但由於現在新經濟發展的很快,很多公司成立才三年,可能就有十億美金以上的市值,可以上市或賣掉,所以加速器與投資銀行其實愈來愈靠近。這與一般創投、天使投資人或產業的需求是不大一樣,創投或天使投資人主要賺資本利得,希望有個好的IRR,有個25%的回報,並不強調點與點、企業與企業之間的連結,但加速器與投資銀行就是以做服務與連結為主要。一般大企業有力量,也會去連接其他新創企業,或打造各種應用的層面,但大企業主要以自己的需求為主。所以黃齊元以投資銀行家的角度提前進入加速器及新創公司的育成階段,希望及早帶動年輕創業者向新經濟的方向來發展。

新創企業有十億美金市值的公司叫做「獨角獸」,黃齊元問:台灣資金多、企業多、人才多,為何台灣的創新能量無法如國外能發展出好的成果,為何迄今仍沒有一家獨角獸大企業呢?目前亞洲國家中,印尼有四家,菲律賓有一家,香港與新加坡各有三家的獨角獸企業。黃齊元指出原因,台灣有許多企業,年輕人有許多創新創意的想法,但缺乏一個好的整合,這中間需要有人串聯起來。

黃齊元說他自己一輩子的工作都在Sell-Side(賣方),創投和天使投資人是在Buy-Side(買方),他說他做的事其實就是服務。今天大部分的人並不想做服務,只想用手上的錢去賺錢。「我是靠一己之力做服務的工作!」為何他願做呢?第一這是他的本業,他已在投資銀行界做三十年了。第二,今年58歲的他覺得應對社會和產業要做些回饋。第三,他有願景與熱情,希加速打造台灣的生態系,引進AWS就是他第一個生態系的落實,未來還有許多事要做。他希望未來不只是他個人的力量,也希望能有更多的人、以群眾的力量來投入新經濟這樣的大業。

與東海大學共同成立台灣第一個AWS雲創學院

並在管理學院成立「產業智慧轉型中心」

其次,黃齊元於2018年3月與他的母校東海大學產學合作,成立了台灣第一個AWS雲創學院,希培養更多人對AWS技術有深入了解,協助更多人能通過AWS的認證,能在AWS這個生態系中做更多的發展。「AWS本身就是一個生態系,你必須了解他的技術,才能在這個生態系中發展,這就如同開車必須要有一個駕照。」

黃齊元說,今天在一個經濟快速發展的時代,許多名詞譬如人工智慧(AI)、大數據(Big Data)、雲端(Cloud)、物聯網(IoT)等,均是最新的知識,是30年前沒有的,縱然你是台大電機系畢業的,可能也不了解這些東西,都必須重新學起。今天的人不單要了解這些知識,還要去應用這些知識,並要有更多的人一同來整合運用這些知識。所以這個AWS雲創學院要培養跨領域、跨技術人才,結合了六個系共同參與,目前已經開始招收學生一百多位。

如果AWS雲創學院較偏重技術面,黃齊元再接再勵於2018年12月在東海大學管理學院又成立「產業智慧轉型中心」(Tunghai Industry S">

為何這個「產業智慧轉型中心」是針對CEO呢?黃齊元指出,第一,今天每一個人均必須了解AI,若不了解AI的技術面,至少要知道如何應用AI,做主管的人尤其需要知道如何應用AI。其次,今日我們是進入一個數位時代、智慧時代,這與產業界三十年前的資訊化、廿年前的自動化不一樣。三十年前的資訊化,可能公司去找一個資訊主任,去買一台IBM的大型電腦,這樣公司就資訊化了。但今天你不可能買一台鴻海的Pepper,就變成智慧製造、智慧服務了,你必須進行整個商業模式的轉變,這是一個全新的挑戰,這個挑戰正排山倒海向台灣企業襲來,台灣企業均知這件事很重要,但不知如何去做,這個課程希望能幫助這樣的企業家。的三,黃齊元覺得台灣企業要做轉型,不論是一般的轉型、或是數位轉型,真正的決策者是董事長、總裁或總經理,要從上而下,管理比技術更重要。他自己是東海大學企管系畢業,又在史丹福大學念了MBA碩士,他始終覺得管理的訓練,特別是創新管理的訓練對台灣產業非常的重要,這是他成立台灣產業智慧轉型中心的目的。

全台舉辦「智慧+」論壇

積極連結台灣與國際智慧產業生態系資源

黃齊元說他實在覺得AI的發展趨勢龐大,將會顛覆台灣的傳統產業,他願在其中盡自己一點微薄之力,希望不僅作觀念的傳遞,也做資源的整合。今年以來,他們辦了許多活動,積極在全台各地打造智慧生態系,他們的理念就是“智慧+”,這幾場智慧論壇的題目均很特別,有深刻時代意義並連結著海內外的經驗與資源。

¡今年1月4日在新北市舉辦了「智慧旅遊論壇」,這是一個嶄新的題目,在此之前,台灣沒人做過這個「智慧旅遊」的討論,但黃齊元指出現在國際性的創投投資台灣,幾個有名的案子均與旅遊有關,台灣的觀光資源受到矚目,台灣應如何利用智慧旅遊,開發更多的機會與市場。這次論壇請到大陸旅遊協會的人來共襄盛舉,分享及交流經驗,相當開闊眼界。

¡今年3月5日在新北市又舉辦了「亞太智慧長照高峰論壇」,各方面專家齊聚此論壇,討論如何整合新興科技與傳統長照專業。智慧長照是智慧醫療的一部分,台灣因為高齡化、少子化,大家都很關心長照的問題,這個論壇吸引了250人參加,盛況熱烈,會中也邀請日本專家來分享日本發展長照的經驗談。

¡3月27日與南台灣玉山在高雄聯合舉辦了「亞太雄心─智慧農業論壇」。因為南方崛起,高雄很重要,看見韓國瑜市長積極的、僕僕風塵的到海外去推銷農產品,但黃齊元說「未來我們走出去的不單是傳統農業,還要是智慧農業。」所以他們與南台灣玉山合辦這場「智慧農業」論壇,探討“如何利用農業科技連結區域經濟與全球資本”,除吸引近四百人參加外,會中藍濤亞洲並與以色列著名的加速器顧問公司Ideality Roads進行智慧農業的策略聯盟。以色列是一個農業大國,在沙漠中用一種創新的irrigation滴灌技術,能在貧瘠的沙漠中收穫豐盛的農產品。「他們有許多先進技術,我們希望把他們的先進技術引進台灣,與台灣產業、新創公司做連結合作。」會中有一個簽約儀式,由以色列大使游亞旭及高雄副市長葉匡時見證。除了以色列外,會中並邀請新加坡與深圳的專家來分享當地經驗。

¡4月20日在台中舉辦「CEO的轉型論壇」,由黃齊元本人、中信金首席經濟學家林建甫和金融研訓院院長吳中書及AWS台灣和香港區的總經理等各方專家一起座談。

努力寫文章、演講、出書分享理念

黃齊元除了主持藍濤亞洲與推動新經濟平台外,他還做三件事,就是演講、寫文章與辦活動。繼2015年出版了《邁向下一個台灣》,今年四月又出版《用想像翻轉明日的台灣》,兩本書的內容均來自於他在商周網路專欄“老總的兩岸手札”的文章。他在商周網路連續七年、每年52週沒有間斷地寫專欄,內容談到全球化、兩岸關係、創新創業、台灣產業的轉型升級以及給年輕人的建議等各種主題。許多人很訝異他這麼忙的人,卻可以連續寫了七年。黃齊元笑說他自己做事快、有熱情、有團隊協助,還有就是他有使命感,不論怎麼忙,只要是有一個任務,他就全力以赴,務必將使命達成,沒有任何藉口。

所以他在新書「用想像翻轉明日的台灣」的序文中說:“世界的變化如排山倒海般向我們撲來,台灣夾在美國和中國大陸中間,面臨前所未有的衝擊。作為一個投資銀行家,我的工作是協助企業成長及轉型。近年我觀察到,傳統的管理工具已不夠用,光以金融的手段也無法解決問題,必須從觀念上改變以及從組織上調整,所謂的轉型不只是evolution,根本就是「推倒重來」(reset)。也因為如此,我開始廣泛的寫文章並接受演講邀請。我深刻的感覺到,更多的人必須了解未來的全球趨勢以及影響台灣的重大因素,才能做出正確行動。目前台灣太過於封閉,對中國大陸敵對的態度讓我們無法冷靜地做決策,中美貿易大戰更讓許多台商不知所措,失去了信心和方向。“

黃齊元說台灣以前做的事是在菁英文化中,不論是他擔任創會理事長的台灣併購與私募股權協會或是他正在擔任常務理事的台灣玉山科技協會,理監事與會員均是各行業中的頂尖人物,但今日要影響社會,不能局限於菁英的小圈子,必須把理念分享出去,整個社會才能改變,這就是為何他有使命要寫文章、要出書,要去各處演講,並辦活動。

參與社團貢獻社會發揮整合力與行動力

黃齊元另外還做許多的事並不完全與他的本業或新經濟有關。他曾是台灣併購與私募股權協會創會理事長,目前仍是該會理事。他並參加台灣玉山科技協會,擔任常務理事。社團的事情相當的多,身為理事,出錢出力是必須的。他說,做這些事,他並不是從自己或自己公司的利益為出發點,乃是以公、協會的角度來看,從公眾的利益來做出發點。

譬如今年1月15日他受玉山科技協會李紀珠理事長囑託,在玉山辦了一場“中美貿易大戰下台商的新思維”論壇。在極短時間及極忙碌當中,仍然邀請到許多專家學者擔任講員,就中美貿易大戰的問題給正在茫然前路的台商一些指引。他說台灣今日的危機是觀念的落後,他認為台灣應該要有四個角度,就是高度、廣度、速度與深度。但台灣目前只有深度,許多東西做的專精,如高科技、IC等,但沒有如阿里巴巴這種公司的高度。台灣也沒有廣度,充斥著本土化的思維,沒有如中國大陸的「一帶一路」要延伸至全世界的開闊與魄力。台灣做許多事很慢,沒有速度,政府的法令、法規都限制住事情的進展,譬如現在搞一個純網路銀行、法規沒出來,搞FinTech、監理沙盒,光試驗就要三年,所以速度不夠。

黃齊元經常受邀演講或做論壇的與談人,他的講話,邏輯清楚,言詞清晰,速度快,內容豐富;但比起演講,黃齊元更喜歡做論壇主持人(moderator)或主辦活動,會有更高的成就感,譬如他在玉山協會舉辦「中美貿易論壇」,一個月的時間籌備,能請到頂尖的人,且在很短的時間辦出成功的效果,這就是整合力與行動力。他希望要做的事就是將資源整合,能將每個人的優點發揮出來,這樣就有更大的相乘效應。「我自己只有一個人,若能讓每個人把最好的面發揮出來,那這個事情推動起來就有更大的影響力。」

另外,黃齊元於今年三月當選為「海峽兩岸暨港澳協同創新聯盟」的副理事長。該聯盟於2015年由中國產學研合作促進會、香港產協研合作促進會、澳門科技協進會、台灣玉山科技協會等四家單位聯合成立,在中國科協的推動下,廣泛聯合內地及港澳台科技團體,整合科技創新資源,促進海峽兩岸暨港澳的科技與產業發展。做副理事長是要花時間、精力與資源,黃齊元實在很忙,但他覺得這是一個重要平台,目前粵港澳大灣區興起,有九個城市與兩個行政區整合起來,叫做「9+2」,其中有港珠澳大橋、有深港粵高速鐵路,這些對台灣的衝擊是很大的。台灣位在兩岸三地中間,一定不可以邊緣化,所以他覺得這個海峽兩岸暨港澳協同創新聯盟,台灣玉山不應缺席。只要對台灣產業、對玉山協會有益處,他都願意去做,希望能幫助台灣要走向國際、走向未來。

繼續打拼藍濤亞洲推動國際併購業務

雖然新經濟是黃齊元近兩年來忙碌的重點,黃齊元笑說他沒有忽略本業,仍然積極推動M&A及產業整合。他於2010年一手創立的藍濤亞洲,今日是大中華區著名的投資銀行及顧問公司,在上海、新加坡及香港均有據點。特別2018年,藍濤亞洲曾參與一個很大的併購案,引進一個歐洲的基金,投資四億美金到台灣南部的水產飼料公司,是台灣的農業生技領域有史以來最大的投資案。

在併購這方面,黃齊元說台灣產業界這兩年來可是非常的忙碌,因台灣正進入一個M&A的大時代,包括第一代的台商要退休,許多的企業要跨界、要轉型,很多的企業要國際化、要海外佈局。外資由於這兩年對中國大陸投資非常保守,所以也將投資的興趣轉向台灣,均造成台灣這一、二年整個的投資金額有一個大爆發,高盛甚至預測到台灣2019年整個的成交金額會有六千億台幣之多。今年,忙碌的黃齊元還有一個新計畫要推動,就是他與科技管理專家王可言先生和林蔚君女士將成立一個協助企業轉型的智慧顧問公司。黃齊元說傳統管理顧問、技術顧問、財務顧問屬於不同領域,但在新經濟時代,一切都強調「跨界」,需要有跨領域的整合,協助企業從更高的視野來引導變革。

人生要興利不是只防弊

黃齊元表示台灣科技過去是有實力,但去年Apple股價崩盤,台灣許多產業受到影響,包括TSMC、鴻海、大立光等,以前說一顆蘋果救台灣,今日不靈了。台灣若仍沉迷於過去硬體、代工、製造的商業模式,台灣是沒有未來的。因此他積極打造台灣新產業的生態系,希能借助各種平台,登高一呼,傳遞信念,整合資源,呼喚大家一起正視這個新經濟的到來,一同來推動新經濟產業。

黃齊元認為台灣發展新經濟產業的最好途徑,應是整合「智慧」與「產業」,打造各產業「智慧生態系」,然後向全世界輸出經驗。為什麼?他認為台灣的小、產業多元、科技實力堅強、高度靈活機動,比起中國大陸有自由開放的氛圍,這些都是適合營造新經濟的商業生態系。

他表示他個人很欣賞高雄市長韓國瑜,韓國瑜非常努力向前衝,且是有方向、有大戰略,戰略中並有區域性。「人進來,貨出去,發大財,這就是一個人流、物流、金流的生態系。」黃齊元說,「韓國瑜所謂的「自由經濟示範區」已經體現在他的政策中,他說高雄將來一定要面向海洋與國際,他是一個能將台灣與海外連結的人。」韓國瑜是要興利、要發展的人,黃齊元說自己的個性也是如此,不要只是防弊,人生要抓住大方向大步往前,要興利,要做事,要創新,要突破。他將繼續為台灣的新經濟發展來做貢獻與努力!黃齊元說賺錢不是人生唯一的目標,企業有社會責任,個人也是如此。未來他要花更多時間幫助台灣產業轉型並與國際接軌,但不一定只在個別項目的層次上,還牽涉整個生態系的打造。他希望更多企業能加入他的行列,為改變台灣的未來一起努力。


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