加入玉山




 


  更多企業




鏈結產學研合作 跨域創新整合
李世光董事長率工研院、資策會大步前進


文:朱麗芝

前經濟部長李世光博士從2017年10月起同時擔任台灣兩大前瞻研究機構--工研院與資策會董事長,各界期待科學家本色的他能帶領台灣產業軟硬整合、加速台灣產業創新,可謂任重道遠。24年前,李世光博士回台擔任台大應用力學研究所教授,多年來領導團隊從事尖端研究及推動產學研合作,成績斐然、貢獻卓著。

數度被政府借調擔任國科會工程處長、工研院副院長、資策會執行長、經濟部長等職,橫跨產、官、學、研各界,學養及經驗豐富。目前李世光董事長仍擔任台大應用力學研究所、工程科學與海洋工程系暨研究所、及電子工程學研究所的特聘教授。台灣玉山很榮幸於今年初邀請李世光董事長擔任榮譽顧問,為玉山協會提供建議與指導。


科技與教育趨勢改變 產學研合作是關鍵
在研發與管理生涯中積極實踐跨領域價值的李世光,去年接下工研院與資策會董事長職務,同時仍在學校擔任教授的他,面對未來產業科技與教育趨勢的改變,他認為,工研院與資策會應加強產學研鏈結與合作,而培育跨領域人才則是滿足產業需求的關鍵。

「台灣企業正面臨轉型的重要時刻,」李世光董事長表示,全球政經局勢不斷改變,產業技術的變革加速,如何創新突圍,再創產業新藍海,是重要課題。綜觀1980年網際網路(Internet)出現至今,只花了不到40年時間,以此對比西方文化印刷術發展迄今400年,「速度快了10倍,」李世光說,從網際網路出現到目前如火如荼的物聯網(IoT),人與人、人與機器、機器與機器、機器與人,乃至人工智慧(AI)與物聯網的整合,發展愈來愈快。在此大趨勢下,少子化問題、未來教育結構的變化、全球企業生命週期越來越短、傳統工作式微或消失等,在在都顯示了技術發展與產業變遷的交互影響加劇,要準確預測未來的產業面貌也益發困難。

再者,面對教育結構的變革,李世光董事長指出,「現代大學教育其實是19世紀生產線的變異(Variation)」,他推薦兩段有名的網路影音「圖解現代教育註1」和「RSA ANIMATE: Changing Education Paradigms註2」。英國Ken Robinson爵士提出這樣的概念,認為每一年級學生的唯一共同點是「年齡」,但人的生理年齡與身體年齡不一樣,為何同樣年齡要如生產線般一起上學、一起學習、一起畢業?「如果學生是以生產線的邏輯來訓練,而影響人類社會許多重要科技發明卻多是跨領域的,若不能培養跨領域的人才,如何因應這樣的產業需求?」李世光指出現代教育與產業需求之間的落差。

為彌補這個落差,高等教育也有反思。「史丹福2015」是美國史丹福大學(Stanford University)針對2025年的未來學習提出的四個想像,包括:1.隨時學、隨時停;2.從「年級」到「階段」;3.從「學知識」到「練能力」;4.永遠追尋「為什麼」和「行動」。在這個未來學習的想像中,所謂的翻轉教育、網路教育,均應成為教育體系的一部份。「這與前陣子蔡英文總統所提,不拘泥於『讀完書再就業』的觀念不謀而合。」李世光董事長認為,大學應是終身學習的一環,不一定連續念完,可以一個階段、一個階段的來唸,「將來不是我主修什麼、副修什麼?而是我的所學對社會有何貢獻?對社會的使命是什麼?這樣的學習才有意義。」

未來的教育將會產生極大變化,作為產業科技人才搖籃的工研院與資策會,面臨這個情況會有極大的挑戰,「工研院與資策會必須適應時代的變化與需求,加緊與產學界合作,當務之急是做跨領域的整合。」李世光董事長說。

開放式創新系統平台 工研院促跨域創新
「工研院已成立45年了,內部正在把累積數十年來所發展的技術,整合成一個個的技術平台,進一步做跨領域、跨單位的整合。」李世光董事長指出,工研院建構的「開放式創新系統平台(Open Innovation System Platform, OISP)」,透過技術的整合與交流,快速促成跨領域的創新。舉例來說,工研院早期研發最重要的基礎技術之一「Roll to Roll Processing」,最早是應用在膠帶製作,但運用在現今的PCB板及相關製程,可高速加工同步做到5毫米線寬的精度,這個技術還可以提升鋰電池內部的電極與電池的生產技術,「過去的經驗與技術,進行新的整合與新的應用,會產生全新的成果。」他興奮地說。

又如工研院的海水淡化技術,經過7、8年的發展,從早期淡化1立方公尺的水需要7~8個百萬瓦(MW)的能源,到現在達到全球標準的3 MW,進一步邁向國際能源署(IEA)所訂定1.5MW的目標。在工研院創新園區所展示的海水淡化技術,不但整合了工研院內部材料化工、綠能、光電、量測等領域的研發能量,同時鏈結清華大學、中原大學等多個團隊共同努力,將過去逆滲透技術(RO)轉變成正滲透技術(FO),才能達到這樣的國際水準,這就是跨領域、跨技術、跨單位、跨組織的合作成果。

李世光董事長也強調,除了技術整合帶來的創新成果外,團隊整合更能展現團結的力量,「過去是爭取經費後再分到不同單位,錢愈分愈少,自然大家合作意願不高;現在整合後會產生創新的應用,更能夠貼合對應社會、產業的需求,組織的力量是對外的,同仁組合後力量更大,大家願意合作,事情推動起來就事半功倍了。」李世光樂觀看待整合的效益。

勇於創新的求學路 學術論文即見諸國際期刊
李世光董事長在學生時代,即展現出對科學研究的熱忱與天分。就讀國立台灣大學土木工程學系時,李世光如入寶山,像海綿般吸收多元知識,除了土木本科系的課程之外,也到數學系、物理系旁聽。

李世光還記得大三時,教授指定研讀《矩陣理論在光彈上的應用(Matrix theory on Photo-Elasticity)》,「這本書用了矩陣、線性代數等數學工具,我覺得很受用,還把自己許多心得、想法寫下來。」李世光回憶,他主動交出160頁的英文心得報告,令教授大感驚訝,要他將報告整理、修改為四篇文章,投稿國際期刊,結果四篇全被接受刊出,讓他信心大增。服役期間,李世光趁休假回台大實驗室做研究,一面持續投稿。從大學到服役,他前後發表了16~17篇學術論文,其中半數獲得國際期刊刊登。

大學畢業後,李世光在台東基地服預官役期間,發揮所學,率領同仁翻譯空軍F-5戰鬥機的非破壞檢測技術文件,大幅提升此型戰鬥機的維修效率和正確性;也運用基地的廢棄和回收材料來規劃、設計,建造基地檢查中隊所需的機車停車場。「還有一次,一個陣風強度高達13級的颱風侵襲台東,海岸邊的棚廠(Hanger)停著15架F-5戰鬥機,當時獲報屋頂已被強風掀開,風壓太大幾乎要倒塌,」當天恰好輪到李世光當值星官,他帶著留守的中隊同仁匍匐前進超過1公里,在強風豪雨中搶修棚廠,勉力保住我空軍主要戰備力量。因表現傑出、屢建大功,李世光退伍時榮獲空軍總司令獎狀,更獲准服役期間可與國外通訊,讓他在服役時,就完成了赴笈海外的所有申請手續。

台灣科研人才 海外發光
李世光董事長在台大讀書時,每學期都拿書卷獎,文章又常見諸國內外期刊,許多知名學府都願意提供獎學金爭取他前往就讀,最後他選擇了康乃爾大學(Cornell University)。第一年做水下聲學(Underwater Acoustics),指導他的華裔教授鮑亦興一年後就要回台籌設台大應用力學研究所,李世光考慮到若不能在這一年拿到碩士,就必須換指導教授、換題目,所以他拼了命在一年內念完應用力學(主修)及物理學(副修)的碩士課程,同時順利完成碩士論文。

第二年攻讀博士,他轉投Francis Moon教授門下,做柔性結構控制研究(Flexible Structure),Francis Moon是台灣國家講座教授葉超雄的師兄弟,學術聲譽斐然。當時正值雷根政府時代,美蘇合作太空計畫,發展太空站,李世光橫跨柔性結構控制、渾沌振動(Chaotic Vibration)等領域,發明模態感應子與致動器,使得太空柔性結構控制上模態溢出(Modal Spillover)的問題得以控制,建立自1980年以來全世界柔性結構控制領域上重要里程碑。正因論文深具創新性,後來發展為專利,李世光以兩年8個月的時間拿到博士學位。

李世光攻讀博士的後兩年,拿到IBM的博士前獎學金,畢業後即加入IBM愛曼登研究中心(Almaden Research Center)擔任研究員,從事磁碟機相關研究。他引入模態感應子進入磁碟的生產程序,成功解決了大型磁碟機的品管問題;此外,他結合光學干涉術,快速尋求出鋁鎂合金熱處理的最佳條件,讓IBM首次在小型磁碟機取得領先地位。李世光的傑出貢獻,讓他的照片掛在愛登曼研究中心的英雄榜,一掛就是好幾年。

儘管IBM積極拔擢李世光擔任管理職,但他都因熱衷研發而婉拒。後來因為父親的一句話,李世光拼著回台任教的薪水僅有美國的五分之一,仍毅然離開IBM。當時,IBM為了留才,提供李世光一年留職停薪(Sabbatical Leave)的優惠條件,保障其美國醫療保險,但李世光最後仍決定留在台灣貢獻所長,從此沒有再回美國工作。

建立研究團隊 跨域連結成績斐然
在美國發展前程似錦之際,李世光決定回台灣,只因金融界名人、曾擔任合庫董事長及土銀總經理的父親李文雄先生的一句話。李文雄說,「孩子培養到這麼大,都不回來,做美國人的祖父沒意思。」衝著這句話,不僅李世光回來了,兩個在美國念到博士的弟弟李世仁及李世元,也辭掉美國的工作返台貢獻。一門三傑,個個都有傑出成就。

初回到台大應力所任教與研究,李世光深感「台灣的觀念是研究與產業有關係就不是真正的學術研究;但在國外,好的研究卻必須與產業連結。」為此,他重新評估研究選題,「對台灣產業沒用的研究不做,沒有學術價值的研究不准做」。他解釋,在設定團隊研究方向時,必須能夠幫助台灣產業打入全球競爭市場,否則研究沒有真正的基礎與支撐;另外考慮到團隊是建立在研究型大學,不是技職學校,所以同時規定沒有學術價值的研究不准做。

在這樣的思維下,李世光創立了需要跨領域整合的「台大奈米生醫微機電系統研究群(NTU NanoMEMS Group)」,團隊成員包括台大、淡江、海洋等大學,集結了生醫、化學、電機、工程及應用力學等相關領域的數十位教授及數百位研究生,執行許多重要的產學計畫,包括國科會的繞射式光學元件與系統、雷射全像製版機(Sparkle)、雷射都卜勒干涉儀(AVID)、非等向超音波感應子、台大抗煞一號、駐極體材料及紙喇叭等技術,均成功技轉給產業,落實產學合作與一流研究團隊服務社會的責任。其中,「台大抗煞一號」是全球第一個對抗SARS病毒的有機化合物,2003年SARS期間,李世光率團隊不眠不休,與疫情賽跑,20天之內研發成功,「抗煞一號」可分解冠狀病毒上的套膜,讓病毒不具致病性,這個成果在當時名噪一時。

此外,李世光率領團隊研發的雷射都卜勒干涉儀,也於1998年為台灣首度取得美國權威光電雜誌《光電子譜(Photonics Spectra)》頒發之Circle of Excellence Award,被視為是該年度全球最先進的25個光電系統之一。他的雷射全像製版機技術技轉給華錦光電,該公司張瑞欽董事長因而被推薦加入國際全像製造商協會董事會,協助國內全像產業在國際發聲。李世光個人則擁有超過220項國內外專利,發表過440篇學術性論文,總技轉金額超過1,000萬元。

跨足科技管理 研究與管理並進
學而優則「管」,李世光在教學研究外,也逐步參與科技管理工作。他曾擔任台大研發會企劃組組長、新竹生醫園區研究規畫組組長,2004年借調國科會擔任工程技術發展處處長、2007年擔任工研院副院長、2010年擔任資策會執行長等。2012年回台大專職任教半年後,他受邀接下第二期能源國家型計劃的共同主持人兼執行長一職,獲行政院104年度院管制施政計畫優等獎。他在2016年4月15日銜命為林全內閣經濟部長,2017年10月獲任命擔任工研院與資策會董事長。

回台灣24年,李世光董事長專注在前瞻科技的研究與應用,也做了很多的科技管理工作。「當教授帶學生,要專注技術細節,也要看大趨勢;做科技管理要看大趨勢,也要驅動大團隊。」李世光說,現在工研院有6,000多人,資策會有約2,400人,這兩個單位均是前瞻應用研究的重要法人,身為董事長,他要看大趨勢並要掌握方向、組織、變革、社會及企業的期許;另一方面身為台大教授的他,回到校園的實驗室,他仍要確實掌握所有細節。現在的他必須融合科技研究人及科技管理人的兩種角色,「既要見樹,也要見林」。

機會來自於準備好的心、開闊的心胸及團隊合作
科學家出身的李世光,擁有多項專利與輝煌研發成果,問到怎麼樣做一個好的研究,發展對產業有貢獻的科技?李世光董事長說,成功的科技研發有時來自於「偶發力(Serendipity)」,偶發力有著「機緣湊巧」的意思。李世光解釋,Serendipity來自錫蘭(錫蘭古名為Serendip)的一個故事,錫蘭三個王子受了完整的皇家基礎教育,但這些東西沒應用就沒價值。王子被送到各地歷練也面臨各種挑戰,當他看到一個全新的機會或衝擊,如何快速與所學知識整合、進一步放大,成為全新的知識,讓好處變更大,就是偶發力的力量。

李世光董事長以全球定位系統(GPS)的發展歷程為例,蘇聯1957年發射全球第一顆人造衛星-史普尼克1號,美國急起直追,也想趕快發展出人造衛星。當時約翰•霍普金斯大學應用物理實驗室的兩個研究員,想出可從地上監測並計算出人造衛星位置的方法,但經理問他們可否反推算出從人造衛星到地上的位置,後來他們做到了,這就是GPS的濫觴。李世光認為,若沒有前面的基礎研究就不會有今天的GPS,若沒有史普尼克的升空,也不會有美國急起直追的這個歷史時刻(moment),「要把這個機會放大、再放大,來來回回,才會讓這個技術的應用更擴大,終至造福全人類。」

「機會是落在有準備的心(Prepared Mind)、開放的心(Open Mind)、連結的心(Connected Mind)的人身上,」連結的心就是團隊合作,李世光董事長說,「你若不與別人合作,就不可能把全新的技術整合進來。」他在IBM看見許多的例子,有團隊合作就會有許多新的成果出來,工研院也是如此。

「人類學也印證了團隊合作的效果。」李世光舉例,石器時代的尼安德魯人(Neanderthals)與現代智人(Homo sapiens)曾同時生存在地球上,尼安德魯人腦容量比現代智人大,骨骼結構也比現代智人強健,就單一個體而言,尼安德魯人樣樣好,應該是尼安德魯人存活下來才對,但分析現代人的基因結構,卻有超過90%的基因是源於現代智人,尼安德魯人的基因僅占1~4%。考古學界多認為,這是因為現代智人的團隊合作能力(Connected Mind)比較好,反而成為生存競爭的「勝利者」。李世光董事長再次勉勵,「我們要抓住成功的機會,必須要隨時準備好自己、有開放的心胸、及與團隊合作,三樣缺一不可」。

回顧半生學術與科技管理之路,李世光董事長有感而發,「你永遠不知道自己人生的下一個轉折在哪裡?會遇到什麼?所以在每一個階段都要全力以赴。」他語重心長地說,看到自己對組織、對同仁、對社會、對政府的責任,就要一直往前走。每一步都在學習,每一步都有成長,「有時會問自己做這事對將來有何好處?但更重要的是,你絕不能輕言放棄。」 R

註1請參見https://www.youtube.com/watch?v=u1zEQa_KmLU
註2請參見https://www.youtube.com/watch?v=zDZFcDGpL4U



台灣玉山科技協會

台北市復興南路 2 段 268 號 5 樓之 1   
電話:02-27387415     傳真:02-27386346     E-mailservices@mjtaiwan.org.tw

Copyright @ 台灣玉山科技協會 (版權所有未經許可請勿下載)