「邁向下一個台灣」
藍濤亞洲總裁黃齊元出版新書
為台灣人帶來國際宏觀與視野
為青年人帶來鼓勵啟發與解惑
文：朱麗芝
藍濤亞洲(FCC Partners)總裁黃齊元於2014年底12月出版新書「邁向下一台灣」，並於1月28日在台北金石堂城中書店舉行新書發表會，吸引近百人參加聆聽並購書。黃齊元是大中華地區知名卓越的投資銀行家，他有近三十年投資銀行及創投經驗，曾主辦三十多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、及企業兼併收購項目，對兩岸三地的發展有最直接的觀察與體驗，並在他的演講、座談、專欄、文章中分享。他深入淺出以實例帶出國際宏觀視野的論點，受到特別是年輕人的熱烈歡迎，是商周網路版點閱率最高的作家之一。這是他的第一本書，那麼他想在書中傳遞什麼理念、表達什麼觀點呢？本刊特專訪黃總裁，請他分享他的新書與人生歷程。
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從「老總的兩岸手札」專欄
到出版新書「邁向下一個台灣」
黃齊元總裁韜略豐富，針對每一問題均能如深水被汲引出來，滔滔如長江黃河傾洩而出，立刻抓住所有聆聽者的注意力。他表示為該書取名「邁向下一個台灣」是因為他覺得「轉型」對台灣很重要，大家也許沒看見或只看見明年的台灣、後年的台灣，但可能沒看見二十年後的台灣、三十年後的台灣。他過去在美國、台灣、大陸的金融與投資行業中，擁有豐富的經驗與宏遠的視野與國際觀，很樂意將自己的經驗分享。這是黃齊元出版的第一本書，摘自他三年來在商業周刊網路版每週的「老總兩岸手札」150篇中最精華、獲得點閱率最多的57篇文章。
三年前，黃齊元的合夥人有一個網路行銷的創意，想在網路上打知名度，就請黃齊元為商業周刊的網路版寫文章。網路是個新媒體，黃齊元對網路瞭解雖不夠多，但他願意做這個新嚐試。專欄的名字是「老總的兩岸手札」，當時他才51歲，就叫「老」，有點過份吧！但也是代表一種親切與權威性；說「兩岸」，的確是談兩岸的事，台灣雖有台商在大陸，但台灣對大陸認識並不清楚，所以黃齊元也願藉這個機會來談談台灣與大陸的事；「手札」代表的就是輕鬆的事，他曾為「經濟日報」、「工商時報」寫文章，但寫的是較專業、較傳統、較嚴肅的文章，寫「老總的兩岸手札」就是要以輕鬆的方式來表達，「其實這方式比較難、比較有挑戰」，他笑著說。
於是他開始每週為「老總的兩岸手札」寫專欄，他愈寫愈有興趣，也開始對網路的影響力有了新的認識。因為每寫一篇文章，立刻得到反應，喜歡的人按“讚”，不喜歡的人也表達意見。一篇文章可能有幾萬讀者，給他很大的啟發與震驚，也知道如何更貼近群眾，特別是年輕的群眾，給了他一個成長的動力。不論是正反面的意見，大家均認為「黃齊元有獨特的觀點」，是他們平時未接觸到的。
「這就是我寫這專欄的目的。」黃齊元說，他寫的事都發生在台灣、在大陸，發生在日常生活中，「台灣人思考的角度很內向、很狹窄，是一種inward thinking。」他所寫的並非首創或自發性的，都是把國外發生的事信手拈來，重新做消化與梳理，再與讀者分享，希能對大家有啟發、有動力，讓台灣的人與世界接軌、與大陸接軌、與未來接軌。他首先從兩岸講起，愈講愈廣泛，衍伸至大中華，再衍伸至全球化，另外很重要的議題就是轉型升級及對台灣的衝擊；他也講自己的本行，如何走出去、投資與併購。最受歡迎的議題是年輕人對事業的看法，或去大陸求學或工作、或出國唸書、或與全球的比較等。他一篇講服貿的文章有五十多萬人點閱，另外一篇關於文創的文章也有十多萬人點閱。主要讀者還是台灣。
黃齊元是個成功的投資銀行家，有人問他，你這麼忙，如何有時間寫這些文章呢？他說這是「紀律」，無論工作多忙，無論人在那裡，他只要是要交差的事，一定努力屆期完成。每週寫一篇，兩年多來從未中斷，直到去年底、今年初，他因肺炎住院，才暫時中斷寫稿。
人家又問他，你那來的那麼多的題目好寫？黃齊元說很奇妙，他愈寫愈有靈感，每天翻開報紙就會有許多感慨，他會從其中挑出一、兩點，再從其中去做衍伸，從一個觀點切入，通常是從台灣觀點出發，再到兩岸觀點及世界觀點。在言語及觀點的表達上，他以對廿、三十多歲的人為對象來講話，用大家都聽的懂的語言，表達的是平易近人的語法。
黃齊元很感謝併購與私募股權協會前秘書長楊正秋與工商時報的陳碧芬兩位女士鼓勵他出書。他說，他過去寫的嚴肅的文章沒出書，反將這個輕鬆與青年對談的手札出書，因為用輕鬆的方式可接觸更廣泛的人群，方便年輕讀者的吸收與回味。另方面也接觸到了中生代的朋友，引起共鳴，他們說：「你所講的正是我們想講的話。」這些中生代朋友並沒有網路閱讀習慣，實體的書報雜誌還是比較能進入他們的生活與心靈。既然獲有熱烈的回應與意見，黃齊元說他就有責任感，「若有些人因此得到啟發，對我就是最大的感動與鼓勵。台灣需要新的觀念來牽動，若有新的行動，台灣就會有希望。」
「我們都愛台灣，但每個人的方式不同。有人強調台灣優先，拒與大陸來往，有人認為台灣要強大，更應與全世界包括大陸產生連結。」有國際宏觀的黃齊元說他這次出版「邁向下一個台灣」這書特以藍及綠兩種不同顏色做封面，「讀者可以買藍色封面版本或綠色封面的版本，反映大家不同愛台灣的方式。你可以有不同意見，但最重要的是不要內耗，把愛台灣的方式轉成正面的力量。」
「今日台灣已失去正面的力量，包括向前的力量、客觀的視野以及群眾的力量，台灣人對事情不夠深入瞭解，看事情太單純，視野不廣闊，只看見台灣、台灣、台北、台北，沒看見大陸與全世界。」他以柯文哲市長為例，他很欣賞柯市長做一個不同的人，但不欣賞他把前朝的政策推翻，創造企業家與民眾的對立，把企業貼上財團的標籤。所以，他請人設計的封面上有許多不同方向的箭頭，但全部的箭頭勾勒出一個台灣的圖形。「你可以有不同方向，但整體一定是一個完整的台灣。你可以容忍，可以包容，才能凝聚在一起。」他以這個封面涵蓋了全書的意涵，相當有意義。
「在這本書中，我把別人的見解做一個匯整，用去蕪存菁的方式，用一個有創意的方式，希望提供讀者一個與眾不同的視野與角度。」這是黃齊元對他的第一本書的詮釋。
以創新思維開創自己亮麗人生
黃齊元畢業於東海大學，但卻進入全世界優秀菁英都想擠入的史丹福大學商學院，獲得企管碩士學位。他在三十年前就注意到創新，申請出國留學時，發現老美極重視「創業精神」(entrepreneurial)，當別人都在提自己的GPA4.0、哈佛畢業、在高盛工作等輝煌成果時，他在申請書上卻闡述自己不斷用創新改變他的人生的經歷，結果如願以償申請到美國創新的起源地矽谷，去史丹福大學唸書。
￭創新就是做與別人不一樣的事
黃齊元認為創新的思維對他一輩子的影響很大，「創新」就是「做不一樣的事」，being different，與別人有差異化(differentiation)，他求學、做事均是如此。譬如在工作上，他時常想著如何把公司經營得與眾不同，對客戶也是鼓勵他們做到差異化。他成立「藍濤亞洲」公司，口號是「掌握趨勢，創造價值」，掌握趨勢就是“藍”，創造價值就是“濤”。掌握趨勢就是要尋找藍海，看見明天的藍海，譬如機器人、電動車等等。藍海中有許多競爭對手，你就要想如何創造價值，脫穎而出，“濤”就是創造浪濤，make impact，如果你做的與別人都一樣，你就沒有impact。
他講到台灣今天做的許多事，到後來變得同質化，有一窩蜂的趨勢。別人做，我也做，如餐飲、觀光很熱，每個人均想讀觀光系、做阿基師，這是不對的。若一個機會在那裡，但有一窩蜂的人去做時，這不是商機，反而是危機。所以他認為創新，第一就是要做與別人不一樣的事。
￭創新要有全球觀
其次他認為創新必須要有全球觀，你不能只解決台灣的問題，你必須解決大中華的問題，解決全世界的問題，能去影響別人。他永遠記得史丹福商學院的院訓：第一，改變自己；第二，改變企業；第三，改變世界。這就是讓他一直以「創新」為人生標竿的信條，在做許多事時就在想如何改變自己，如何改變客戶。
他舉例，譬如出版「邁向下一個台灣」這本書，就是想要藉由觀念的傳遞，能改變更多的人。因為他幫助客戶上市或併購，只是一個客戶，但他若藉由觀念的傳遞，讓許多人受到鼓勵與啟發，他就是改變台灣、改變世界。他幫商業周刊寫「老總的兩岸手札」也是一種創新，他不是一個網路人，WeChat、twitter等，他不太會用，部落格也是助理在安排，但當商周說他的文章是最受歡迎的前三名時，這就讓他覺得有責任去用心寫文章，用淺顯的手法寫文章，這就是創新。創新不一定是尖端技術，Steve Jobs只是換一個方式包裝科技，就影響了全世界。台灣講兩岸，陷入藍綠口水戰，但他以一種宏觀、正、反皆可接受的方式來寫兩岸，這也是一種創新。
黃齊元說他愈來愈有興趣來幫助新創企業，為新創企業做點事。他以前在外商、在寶來集團工作，為大公司籌募資金。但近兩年來他遇到許多有潛力的、有企圖心的創業家，他很樂意協助他們實現企業價值。有一個客戶，在台灣募資困難，但擁有突破性技術，是中國十二五新興計畫的項目之一，大陸給他的條件是十億人民幣，這就是他想去做的創新的事情之一。「不一定要幫助有名的大公司，反而是去發掘明日的台積電或聯發科，幫助有潛力的公司。」他說。
他說，今日有所謂的中國溢價，台灣折價。中國的東西只有七十分，因為中國熱，就成了九十分，台灣的東西是九十分，卻被講的只有七十分、八十分，因為台灣沒有國際地位，也不會包裝自己，政府與企業內耗，台灣價值無法呈現。所以他要以創新的方法去協助有創新能力的企業。
黃齊元是「台灣併購與私募股權協會」的創會理事長，最近他在理事會中受命籌組一個「創新小組」，擔任召集人。他說，談到併購，大家有一個迷思，以為是整合大公司，是大而複雜的事，其實不是的，台灣今日所需要的靈魂與精神是創新，創新有很多是新的企業，創投也是私募股權基金(PE)的一部份。所以他擔任這個創新組召集人，要用創新的方式搭建一些平台及建立生態體系，別人已經在做的如天使投資等事情，就不會再做。
兩度做開路先鋒兩次創新業
黃齊元於1987年從史丹福大學畢業後，就進入美國摩根大通銀行(JP Morgan)紐約總部國際債券部工作，捧著金飯碗，待遇好，為何會想到回台灣呢？他說，這是人生的機運吧！美國摩根大通銀行原要送他到當時的亞洲金融中心東京工作，他也學了好一陣子的日語，但因1987年十月全球發生第一次的股災，號稱「黑色星期五」，公司改變了主意，他就留在了紐約華爾街總部工作。後來他輾轉遇到了他以前的老闆斐布雷，是怡富證券最早的董事長。斐布雷鼓勵他回台灣，他說：「如果你將來要做台灣投資銀行的King，你就要早回台灣。」
黃齊元聽了斐布雷的話，也接受了他的offer，於1988年回台灣擔任英商怡富證券(Jardine Fleming)投資銀行台灣區總經理職，薪水只有華爾街的四分之一，也被父親怨怪為他白費了心血，送他出國，怎就回來了？當時的台灣有四家基金管理公司，但外商投資銀行則完全沒有。回到台灣是改變黃齊元人生的轉捩點。他說亞洲金融業以前不受國際重視，1994年以後才興起，後來在美國的人陸續回台，但他已變成了最早回來的先驅(Pioneer)。從1988至1994，他在台灣怡富證券做了七年，從事投資銀行業務，帶著25個人，做了無數的ECB、GDR，協助企業到海外集資，被公認是行業的領導者。
1994年他又放棄一切加入法國里昂證券公司(CLSA)，離開台灣，去了大陸。這是又一次的冒險，大陸他沒去過，相當有挑戰，剛去時因1994年大陸朱鎔基實施金融宏觀調控，經濟一下子不景氣，在台灣是天之驕子的他，在大陸一年均沒拿到案子，這也成了他人生職場的轉捩點。1996年他被晉升成為里昂證券大中華地區投資銀行部總經理。他成了台灣人中極少數或是唯一有擔任過外商投資銀行(包括兩岸三地)大中華區主管職務的人。1998年他加入美商中經合創投(WI Harper)，擔任副董事長兼亞洲區總裁。
從來沒想到創業的他，於2000年離開中經合創投後，回到台灣首度創業成立「漢宇資本」(GC Capital)，後來因為網際網路的泡沫化而與寶來金融集團(Polaris Financial Group)合併，擔任寶來集團副總裁暨大中華資本市場處總經理。從2000年至2010年，他在這裡待了十年，也已經五十歲了，他覺得人生到了中場，應做點不一樣的事，於是決定退休，並於2010年成立了「藍濤亞洲」(FCC Partners)。
黃齊元笑說他到後來才瞭解自己更多一點，他分析自己不是一個極端膽大，願意放棄一切、冒險創新的人，但也不是一個願意安於在大公司工作的人，若能做一些創新的事，心中就有成就感。所以他鼓勵年輕人，「人生一定要走出舒適圈，跨出去，走到外面，冒險一下(take risk)，接受挑戰。」；這個走到外面去，代表工作以外的外面，或台灣地理以外的外面，如大陸、外國、或矽谷。
如何鍛鍊自己成為卓越的投資銀行家？
黃齊元是大中華地區知名卓越的投資銀行家，也是台灣併購與私募業界的第一把交椅，他曾因為以3倍價錢將台灣華僑銀行賣給美國的花旗集團，得到中國大陸併購公會頒給第一個台灣人的「最佳併購交易獎」。那麼如何淬練自己成為卓越的投資銀行家？黃齊元提出三點：要專業、要終身學習、要跨地域及跨領域。
1. 把自己的專業角色扮演好。黃齊元強調「專業」(Professional)這兩個字，就是要盡自己一切可能做好你的事。他舉台積電董事長張忠謀為專業人士的極致代表人物，張忠謀在美國大公司有多年的訓練，今日打造台積電成為世界級的公司，他是一位專業經理人，他是一位領導者，他不是老闆，但他比許多企業的老闆更有影響力。所以黃齊元定位自己要是一位「專業人士」，他雖然創業，但沒想要自己賺多少錢，只想把自己的專業經理人的角色扮演好，自許成為一個卓越的專業經理人。
2. 要不斷的改進自己。他再舉張忠謀董事長是個「終身學習」的人。黃齊元說他自己非常喜歡讀書，一個星期買二、三十本書，他看書速度快，儘量吸收新知與新概念。看書廣泛，各種題目均看。早幾年，他看本業金融的書，後來隨著歲月的增長及與客戶的互動，他跳出金融，跳入管理、經濟、社會各領域的書，今天仍是如此。有興趣的題目，就請公司工讀生收集相關資料，譬如物聯網、機器人、生技發展、3D列印等與明日有關的新知，均努力去吸收。他說，台灣經濟發展，包括他的客戶在內，面臨了一個關鍵問題，就是沒有終身學習，沒有轉型，沒有不斷改進自己。「終身學習」對個人與企業的發展與轉型，非常重要。
3. 改進的方向是什麼呢？就是「跨地域、跨領域」六個字。「跨地域」，像他以前到了美國、又到大陸、香港等地，這是一種跨地域的歷練。對台灣來說，要跨兩種地域，一個是歐美、一個是大陸。不管你是怎樣的政治背景，你應瞭解中國，台灣年輕人對大陸不瞭解，應該努力去瞭解。另外，他指出，瞭解歐美也很重要，台灣年輕人今天已經不到美國留學了，這事很可惜的事，國際觀會受到影響。另外一種是「跨領域」，就是必須要跳出自己的領域，也要深入瞭解別的領域。今日許多新的科技是跨領域的，譬如醫療器材是電子與生技的結合，又譬如「設計思維」(design thinking)是功能性的跨領域，是設計與產品商業模式的結合，這些均是inter-disciplinary。
困難中學習到最多東西
那麼在淬練自己的過程中，曾經歷過怎樣的困難與學習經驗嗎？「當然！」黃齊元說，他提到兩次人生中所遇到的困難，但也從困難中學習的最多。1994年他在怡富證券已經七年，被認為是行業的領導者，跳到大陸工作後，雖然祖籍上海，但在大陸除了語言一樣以外，他們做事的方法、文化與企業的習慣完全不一樣，又碰到1994年大陸宏觀調控，產業不景氣，他一年沒接到案子，打擊很大。後來，痛定思痛，瞭解大陸人不在乎你的PPT有多好，不在乎你的建議書多健全，他們在乎的是「人脈關係」，人脈經營很重要，於是里昂證券幫他找了一個官二代的女兒，幫他打開人邁關係。
第二次的困難，黃齊元提到他2000年第一次創業，他離開中經合，成立漢宇網絡資本(GC Capital)，G代表Global，C代表Chinese，這說明他的願景，就是為全天下華人服務的意思，他有很大的野心，要籌一個很大的基金。他從事的是財務與投資銀行的事，網絡只是代表與他做生意的客戶是網路的企業，並以扶植Internet的企業為號召。但天不從人願，創業第一年就碰到網際網路的泡沫化，而且他那時沒有正常收費，換回很多公司的股權，短短一年就把一千萬美金的資本給燒了一半。這是第一次創業，但他仍很感恩，因為他能「當機立斷」，不隨波逐流，回歸本質、回歸基本，所以網路崩盤前，他就把公司名中的「網絡」拿掉，很幸運得到寶來前董事長白文正先生的賞識，與寶來合併，他自己則放棄控股權。
「在這個過程中，我學到很多，我學到創業、募集資金、公司合併等，特別是如何在兩方之間取得平衡點，一方面要對原公司股東交待，一方面要讓新老闆高興。在短短一年中學到這麼多的事情，經歷這麼多的教訓，是一個很大的成就。」他說，這等於是把他自己的公司併給別人，對他後來的發展有很大的啟示。「這件事情的危機處理比做一個有名的公司大案子對我更有啟發、更有成就感！」
中小企業可建立專業的個人品牌
黃齊元在大公司工作過，現在自創公司，他經常接觸大小客戶，那麼，什麼是小公司的生存之道呢？黃齊元說大公司資源多，小公司資源少，什麼事均要自己來。因此他有幾點建議：
1. 小公司一定要建立品牌，做與別人不一樣的事。
2. 小公司的品牌可以著重於個人，公司的老板「我」就可以是一個品牌。人家不知道藍濤亞洲，但一定知道黃齊元。
3. 個人品牌一定要與專業相關，不是你做多少演講、寫了多少文章，人家就記得你，必須言之有物，與專業結合，如人家一講起張忠謀就是半導體代工之父，一講起黃齊元就想到是大中華資金、市場、併購、私募股權基金的專業經理人等。所以小企業的領導人本身要有很清楚的定位。
4. 在資源配置方面，小公司資源不夠，永遠要想做更多的事，所以必須有資源配置，有些案子要放棄，有些案子不可能去接。「盡力而為」很重要，不要做超出自己能力範圍以外的事。
5. 還有就是團隊的建立。一個公司不要太倚賴一個人，要建立團隊。團隊每個人均有專長可以互補，也各自可以獨當一面。在藍濤亞洲，他們每一個主管均可以自己接案子，領導人不要陷自己於萬能領導人。他說台灣今天許多企業的老闆累死了，一天工作十八個小時，這並不是好的商業模式。譬如張忠謀這麼成功，就是建立有好的團隊，張董事長個人、工作與家庭兼顧，也反對無限制的加班。黃齊元說，台灣太多家族性企業，領導人不願放手，搞到後來找不到接班人，「台灣企業在傳承、轉型、接班上做的非常不好。」他說。
“站在客戶角度”是成功推動一個併購案的主因
黃齊元談了許多成功的大案子，如：深圳寶鷹集團收購成霖潔具A股、Avis租車收購Payless 租車、TPG收購興中控股、安佰深收購金錢豹等。他表示談案子最重要的是要注意幾點：
1. 站在客戶的角度，切實瞭解客戶的需要，如同醫生聆聽病人的需要，再提出建議，絕不要有自我導向的心態。黃齊元很多時候，不像財務顧問，更像管理顧問或企業戰略顧問，為客戶提出客觀專業的建議。
2. 對於產業一定要深入瞭解。許多做金融的人均以為要會做現金流量、財務流程模型。黃齊元說這並不是最主要的，最重要的乃是對產業的瞭解。若只是懂金融這些技巧，後來玩金融遊戲，會走火入魔，全球的金融海嘯就是這樣發生的。他說，金融必須服務實體經濟，實體經濟就是呈現於產業，所以對於產業一定要瞭解，不但瞭解台灣，大陸、亞洲、世界均要去瞭解。
3. 要主動為客戶提出切實可行的解決方案。如果客戶只是說A 與 B要結婚，請你為他計算價值，這是很簡單的事。最好的投資銀行家應該是向企業說，你現在可以與C結婚，但在結婚前，你可以先把兩個事業部賣給E、賣給B，然後再與C結婚。
4. 要有想像力，要想到別人沒有想到的解決方案，這也是黃齊元的過人之處。他能跨地域至兩岸與大中華，除了協助台灣的企業去大陸投資，他現在也幫助大陸的企業來台灣投資，這是大家所不熟悉的領域；除了兩岸外，他也能促進與美、日的合作與投資，「所以想像力搭配專業力，就會進到另一個層次。」
5. 「要懂得變轉，能因時因地制宜。」他講到一個滿意的案子，就是「金錢豹」以三億美金賣出。這個案子原來是黃齊元要協助「金錢豹」在香港上市，但在會議時，黃齊元看見「金錢豹」的袁董事長很累，說想賣了金錢豹，這與原先雙方的規畫不同。黃齊元立刻抓緊時機，為他找到了更好的私募股權基金以三億美金買了金錢豹。如今回首，這個案子賣的時間點最好，有20倍的本益比。在今日大陸打貪的情況下，大家也不請客，餐廳的生意一落千丈，今日就不可能賣到這個好價錢。「瞭解客戶的需求，抓住關鍵時間點，當機立斷，立刻轉彎，提出創新的解決方案。」他說，許多人因為頭已經洗下去了，就一定要朝這個方向進行，不能轉彎。他再指出，台灣今天已經有許多企業是窮途末路，若能早一點轉方向就海闊天空。許多企業來找黃齊元，但黃齊元說：「太晚了！當企業已經人老珠黃，就沒有被併購的價值，可能只有品牌的價值或是只有一個殼的價值，」這樣就太遲了！
黃齊元說今天做任何事要主動，而非被動，就如醫學今天很看重的是預防性醫療，在人家還健康時就進行預防的醫療，不要等得了病以後才來醫治。企業也是如此，趁還有價值時就提醒他們。所以黃齊元說他寫文章很有使命感，以往投資銀行要保護客戶，行事很低調，但黃齊元說今天應換個方式做，這是Internet的時代，資訊透明，可以宣揚許多機會，所以要給客戶真正有見解、有啟發的意見，主動為人提案。
擔任併購與私募股權協會創會理事長宣導理念
黃齊元是台灣併購與私募股權協會創會理事長，這是一個劈荊斬棘、蓽路藍褸的工作。他說，四、五年前大家不瞭解併購與私募股權是什麼？少數人更是以負面的態度來看待，以為是「禿鷹基金」。黃齊元努力做了許多觀念的宣導，並在協會推動了「併購金鑫獎」，現在漸漸受到朋友、會員及社會的支持，併購與私募股權基金的地位也正式被肯定了，這是他很欣慰的事。
其次他促進了兩岸交流，在四年任內與大陸許多協會譬如中國併購公會、中國股權投資協會等，建立了友好的關係與連結，雙方互訪，辦了許多活動。2012年，併購協會動員了五十位專家寫稿，出版了一本有六百頁的「投資台灣」鉅著。今日中國大陸視為寶典，是投資台灣最為權威的一本書。
第三就是他協助併購協會與大陸以外地區建立了關係，譬如加入了亞洲併購與私募股權協會。
現在台灣併購與私募股權協會的第二任理事長是黃日燦律師，「他有能力做的更好，把這個協會發揚光大，走向更制度化。」黃齊元說他自己是橫衝直撞的勇士、是先鋒、冒險者，到了一定的程度，就需要有人把這個協會更規範化、機構化、正式化，把協會再拉到一個層級。
希服務玉山會員企業在全球更有競爭力
黃齊元讚譽「玉山科技協會」是台灣科技界最領先的一個協會，他也謝謝王伯元理事長及楊正秋秘書長邀請他多多參與玉山的活動，他也希望對玉山的會務有所貢獻。他說他自己是一個金融人，許多事情希望能以金融方式協助台灣科技公司轉型與升級，但他強調他講的金融並不是創投，玉山已有許多創投專家，他更多希望的是為玉山帶來金融服務的概念。他願作為一位服務的提供者，現在許多企業需要併購，併別人，或別人來併他，將來這是一個大趨勢，他很樂意以這樣的方式來服務玉山的會員。
他說看見大陸發展半導體，成立了一個1200億元人民幣的半導體產業基金，對台灣形成很大的威脅。台灣在某些行業，特別是半導體方面，仍有領導地位，大陸如何後發而先至、後來居上呢？一定會以併購的方式，台灣應在這方面有所突破。「無論是以併購與私募股權協會的創會理事長或藍濤亞洲的執行長的身份，我希望能協助台灣企業在全球舞台上有好的表現。所以併購整合，要保持台灣與中國大陸的競爭優勢。」他說。
其次，他想搭建台灣與大陸更好的橋樑，協助台灣的國際化、全球化，把全球資源、大陸資源整合在一起，讓台灣做一個資源整合者。他非常希望要把全球資源整合的概念帶進玉山科技協會。
第三，講到推動創新。黃齊元認為他對創新的做法與一般VC、天使或是種子基金不一樣。他想要站在更高的格局，協助台灣打造整個科技具有競爭力的生態體系，他說今天不是企業與企業的競爭，也不是產業與產業的競爭，乃是生態體系與生態體系的競爭。台灣若沒有生態體系，不論一個企業做的有多好，整個產業競爭力與大陸就會拉的很遠。大陸的企業如阿里巴巴的馬雲和小米的雷軍，所做的事就是在打造生態體系，把周圍配套公司、上、下游，均能在此生態體系中建立起來，這是大工程。「我希望協助台灣這打造樣的生態體系，實際的做法仍在構思，政府也正在做。」他說，「但台灣需用創新的思維來討論創新，不是口號。」
期許自己也要轉型：「盡力而為，適可而止」
雖然經常演講、寫文章，大聲呼籲要創新、要轉型，「自己也要轉型」，黃齊元說。他在去年十二月因肺炎大病一場後，醫生要他放慢腳步。過去，他是個工作狂，永遠有開不完的會議，永遠在飛機上，永遠在工作中，他很享受這樣的生活。直到身體出現了紅燈，他才驚覺不能再這樣下去，他必須為生活有一個調整，在工作、生活、家庭之間取得一個平衡。做為一個公司的領導者，必須更好的授權，不能把所有的事情攬在自己身上，且一個人的精力畢竟有限，有些事情必須放掉，或與別人合作。這是他在病後自己的一些改變。過完年，他有一個演講的邀約，以前一定會接受，但現在他發現時間太緊湊，就不要太勉強自己了。他笑說要學江慧，「盡力而為，適可而止。」要做自己有能力的事，且更有選擇、更有智慧的做；把時間與精力多放在好朋友身上，而非分給所有的人。當然，還是可以有企圖心，利用資源，與人合作，去實現自己想做的事。
對下一個台灣的期許：更開放、關鍵橋樑、眼光長遠
最後，黃齊元再回到他的新書「邁向下一個台灣」，那麼他對下一個台灣的期許是什麼？他表示，首先，希望台灣是一個開放的環境，是面向全球的一個開放的平台，台灣其實有相當好的條件，千萬不要如一潭死水，一定要能吸收新的觀念，舞動起來，發揮魅力，吸引新的外資。
其次，他希台灣能扮演好大陸與全球的關鍵橋樑的角色，擔任中國與美國兩個強權之間、東方與西方之間的關鍵橋樑。台灣絕對有這個條件，他分析：香港的佔中事件令老外卻步，新加坡資本市場去年表現亞洲最差，大陸則正進入經濟轉型期，有許多機會也有許多危機，譬如他們對外資採取一連串反壟斷的措施，不僅對美國高通祭以重罰，並且有去IOE化，I代表IBM、O代表Orecle、E代表EMC，大陸鼓勵金融機構均不再用美國產品，要用國產，這些措施讓外資反感，外資也會放緩他們對大陸投資的腳步。台灣在其中有機會，可以協助歐美進入大陸市場，或與大陸市場聯手協助大陸進入歐美市場，台灣應如水般，靈活的結合並整合、融合不同的資源。
第三， 台灣做事應有長遠的眼光。台灣現在做事太短視，看不見未來的三十年，大陸已不是五年的戰略規畫，而是廿年的戰略規畫。最近一個大陸創投長輩給了他一本書「奇點臨近」，奇點就是指關鍵的時間點。該書提到一個觀點，三十年後的2045年，機器人的智慧將會超過人類，人類是否還有生存的價值呢？中國大陸不僅講十二五，也講十三五，這十三五計畫中就包括了機器人、人工智慧及文創生活的提昇。他希望台灣能更有前瞻，更能看見未來的台灣。
黃齊元說他很希望能多交朋友，他為商周寫文章，認識了許多不同的朋友，讓他有機會走出原來金融圈，能為社會做些貢獻，他覺得很感恩。玉山會員多半是科技界菁英，他很珍惜與玉山的關係。特別是對台灣，他的期許更深。他說，你看見中國大陸科技的崛起，中國品牌公司已在高科技界列名，如聯想是世界電腦第一，華為在電訊界是世界第一，阿里巴巴在網路方面是世界第一。中國已在TMT領域爬到了世界的前面。另外，在供應鏈方面，大家一直提到紅色供應鏈，也對台灣科技造成巨大衝擊。科技曾是台灣的驕傲，特別是玉山所代表的TMT領域，是台灣過去三十年經濟成長很重要的動能。如何把這引擎重新發動起來？如何讓我們以創新的思維把台灣帶入高峰？玉山的高度不單只是台灣的高度，應也是世界喜馬拉雅山的高度，讓台灣的競爭力重新在世界發光發熱。n | 
