沒有賞味期的秘書長
新任台灣玉山秘書長楊正秋女士
文：朱麗芝
楊正秋女士今年六月由於身體健康因素之考量，以及其在「台灣併購與私募股權協會」的階段性任務已完成，故剛剛卸下秘書長乙職，正準備好好修養身體、鍛鍊體魄、悠遊歲月、愜意人生。沒料到就在今年十月上旬，當她正在進行膝蓋手術後的復健療程時，聽到一個熟悉的聲音呼喊，原來是她的老長官 - 前「中華民國創業投資商業同業公會」的王伯元理事長也在同一醫院做復健，很高興的對她說：「我正要找妳吔!」。於是王理事長談起他將接任台灣玉山科技協會理事長乙職，在未來的任期內將集結玉山會員精英的資源及力量，發揮更多的影響力，積極提出建設性看法，提供政府做為施政參考，更要做為政府堅實的後盾，同時也將大力推展及促進兩岸產業深度的交流，增加共識，發掘更多的合作機會。為了達到這些任務，他需要一位得力助手協助他完成使命，因此特地邀請她再度出任秘書長乙職，和他一同完成目標工作。本來楊正秋想回絕王理事長的邀約，不想再入職場工作，但對於昔日老長官的託付與期許；以及有別於過往秘書長職責，玉山秘書長乙職屬於義務職，會務及業務均由專職的會務同仁專責，她的職責不在日常會務執行工作，而是借重她在產業界的人脈及經驗來協助協會的運作。於是，盛情難卻之下，她同意再度披掛上陣，擔任台灣玉山秘書長乙職。
楊正秋是繼陳陽光、張忠本、何小台、林和源、鄭建新後，台灣玉山第六任秘書長。其實，楊正秋與玉山科技協會淵源很早，1996年她任職於中華民國創業投資公會時就曾多次帶團前往美國矽谷參加美西玉山所舉辦的創投研討會，認識美西玉山的多位理事與創投界代表，彼此互有交流及合作。2001年台灣玉山科技協會成立之刻，王伯元理事長時任創投公會理事長乙職，就指派楊秘書長協調整合，邀約台灣玉山一起合辦科技論壇，那是台灣玉山的第一場公開論壇，為台灣玉山開啟第一場對外活動宣傳。2012年楊秘書長並協調所任職的台灣併購與私募股權協會與台灣玉山共同舉辦「玉山併購論壇〝從併購看科技產業未來版圖〞」，邀請兩會嘉賓及會員共同參與活動，成果也非常豐碩。
楊正秋歷任中華民國創業投資公會及台灣併購與私募股權協會的秘書長，前後達21年之久。她同時也是這兩個單位籌備創設的經辦人，若是以新創事業的角度切入，她所創設的兩個公協會組織，運作健全成績卓著，都是業界精英機構，也算是在其職場生涯中繳交一張漂亮成績單。1992年至2013年間，她擔任台灣創投界及併購與私募股權界的健將，全力配合公協會各項會務及業務運作，擔任民間業者的喉舌，向政府爭取會員業者的福利，不遺餘力；她並擔任海峽兩岸及國內外創投業及科技業者之間的溝通橋樑，促成多項投資案的順利完成。她並收集及整理相關資訊，深入調查產業發展情況，提供各地私募股權、創業投資及投資大眾最具價值的產業情報，以供投資參考；同時，她也經常籌辦各種研討會，邀請專家學者演講，服務會員，促進同業交流。
楊正秋自大學畢業後即投入台灣早期以貿易出口為主的經濟活動，為台灣進出口貿易賺取無數外匯奠定台灣經濟發展基礎，也算是盡了國民應盡的任務。在商場身經百戰後，為了要圓滿婚姻生活，養兒育女，於是決定結束業務開展的前線工作，轉而就任穩定的文書內務工作，以便能安心及全心照顧家小。這個決定在當時以業務掛帥的時代，她願意捨棄業務經理職務就任一個小小行政秘書職務，著實讓許多人不解。但這個重要的決定，卻也奠下未來她精彩職業生涯的開端。
1988年她轉任世界六大會計師事務所之一PriceWaterhouseCoopers台灣分公司資誠會計師事務所，先是擔任合夥人的秘書乙職，由於她豐富的產業經驗，支持及協助多項工作的執行，超越其職位的優異表現與成效。未幾，她就被調往事務所稅務部門擔任特別助理，除了擔當稅務部門的稅務規畫工作的協調工作，並有機會參與海內外併購事項的任務協調工作。當時併購業務 (M&A) 剛引入台灣，她也有幸一探台灣統一集團併購美國大餅乾廠業務、台灣德記洋行併購案等成功案例之執行過程。在那個時期，台灣第一家外資創業投資管理公司，由徐大麟先生所創辦的漢鼎股份有限公司 (H&Q) 恰好是資誠服務的客戶，因為業務關係，也讓她因而得以接觸到創投業務，了解創業投資的創設理念，並協助承辦台灣創業投資公司與美國各大創業投資基金間的合作計畫。在當時，資誠會計師事務所辦公室出現一位王伯元先生，他剛從美國IBM公司退職返回台灣，並開始要籌設成立創投公司。那是她第一次與王伯元理事長的接觸。
1991年台灣的創投事業正在蓬勃發展之際，當時許多法規、制度並不明確，對創投的未來存有諸多不確定性，為了要集中業者資源，創投界決定要成立一個公會，由公會統一替業者向政府主管機關發聲。為了要達成目標，必須找一個專人來處理公會成立事宜。就這樣，當時的籌備會主任委員，普訊創業投資公司董事長柯文昌先生經由引薦找到有相關經驗的楊正秋。因此，她於1991年受邀開始籌設創業投資公會事務，邀集當時22家創業投資公司於1992年正式成立台北市創業投資商業同業公會，她同時也是公會的第一號會務人員。
中華民國創投公會從1991年籌設，1992年創立至今已屆 22年，楊正秋於2008年缷任時，總共服務十七年半，從主任、副秘書長到秘書長。1998~2005年期間，王伯元擔任第三任台北市創投公司理事長，以及首屆及第二屆中華民國創投公會理事長，前後七年半。楊正秋也就是在王伯元理事長任內，將台北市創投公會升格為中華民國創投公會，成為全國性組織。將原是一個地方性的創投公會變成為一個全國性的創投公會，由二十多家創投擴充到兩百多家創投公司為會員規模。楊正秋與王伯元理事長多年合作，建立默契，工作愉快。她笑稱：「我被王理事長訓練的很好。」，楊正秋於2008年從創投公會首次退休缷任。
在創投公會服務期間，楊正秋在歷屆理事長的領導下，戮力服務會員，參與台灣創業投資政策建言及經歷創投產業發展歷程。她與同仁們不斷為創投業者向政府獻策及爭取權益，以期創業投資事業能在台灣穩健的發展。譬如，1992年向政府協商，簡化創投業者投資抵減申請程序；1993年，協助業者向政府爭取30%投資傳統性製造業資本額度，以降低創投業者的科技投資風險；1994年全力爭取科技股的催生，順利推出旺宏電子為台灣第一家在尚未獲利情況下即上市的第三類科技股票；2000年，爭取政府基金的投資創投事業，2001-2008年擔任行政院國家發展基金創業投資審議會委員，協助推展創投業資金募集計畫。
從1995年至2000 年，楊正秋先後帶領近百位台灣創投業者前往加拿大、美國矽谷、以色列、日本及紐西蘭、澳洲等地考察科技產業，除了與當地創投業者溝通交流外，更實際參訪了上百家新創事業，充份瞭解全球科技產業發展趨勢及投資情況，協助台灣業者創造了無數成功的投資案例，包括其後幾年網際網路及通訊產業的投資。透過創投公會，她也聯結台灣的創投業界持續與海外亞太、歐洲、東南亞等地區保持密切的交流，成功的促成多個國際技術移轉及投資成功的案例。
2000年以後，在王伯元理事長的領導指揮下，楊正秋更投入兩岸三地溝通協調工作，希望藉由台灣特殊的地理位置及累積多年的科技投資經驗，善用大陸世界工廠的優勢，盼能創造海峽兩岸雙贏的效果。在此同時，全球私募股權投資興起，為因應這個大趨勢，王理事長與她亦積極推展私募股權運作思維，在既有創業投資範疇內，努力推廣私募股權投資概念，並積極鼓勵台灣創投業走向創新之路。什麼是這個創新之路呢？她表示就是建立平台，做資源整合，創投業不單是投資新創公司，也擴及合併、重整，開闢新市場，以多元的方式為投資者尋找藍海策略。
2009年，面對大陸市場的成型，兩岸合作的契機興起，國際私募股權基金風起雲湧的進入大中華區域經濟。為把握這個兩岸併購及投資的好時機，台灣有志之士 - 藍濤亞洲黃齊元總裁、眾達國際法律事務所黃日燦主持律師、前財政部次長楊子江先生、前花旗銀行利明獻董事長、東亞證券王伯鑫董事長等五位蘊釀推動成立「台灣併購與私募股權協會」。此時他們全力邀約卓有見識與經驗的楊正秋重出江湖，負責籌設協會成立事宜，並協助推廣私募股權概念。基於對產業推廣及經濟發展的熱情及重責大任，楊正秋毅然決然承接此項重任。四年來，楊正秋說她認真追隨這些創辦人步伐，積極在台灣推展併購與私募股權投資活動，協助台灣企業跨足中國，連結兩岸資本，期能在全球的產業發展中，穩定台灣在科技領域的研發、製造、管理及國際行銷的優勢，希讓兩岸資源優勢互補，充份發展，一同邁向全球的佈局。她多次舉辦兩岸併購與私募股權投資論壇、台灣併購金鑫獎選拔活動、並於2012年因應兩岸產業投資的需求，集結出版厚達六百頁的「投資台灣」一書，探討陸資來台的各種政策、產業情況與投資觀點。
問及「私募股權投資」是什麼？在台灣推動「私募股權投資」有何困難嗎？楊正秋表示，「私募股權投資」這個名詞在國際間，大家耳熟能詳，但在台灣還是很新的。她解釋，創投界過去投資一家公司，藉著該公司的上市，資金可以順利退場。但國際上不一樣，以矽谷為例，創投界未必是以公司上市方式，反而是以公司併購為資金退場的目標。然而台灣的產業環境尚未有完整的併購市場機制，同時台灣創投業者亦尚無法全面運作併購業務的能力，因此創投界截至目前為止，仍大部份藉由被投資公司上市方式出場，沒有其他退場機制。楊正秋表示，在未來，併購應是一個可以努力的目標與方向。因為一個公司經營必須有四個構面，技術研發、生產製造、市場開發、財務管理。若一個公司以技術起家，不見得就能掌握其他構面得心應手的經營管理。所以矽谷的發明家、創業家雖然自己擁有技術或生產技能，但為公司長遠經營目標，均願意由創投(VC)進來、私募基金(PE)進來協助公司成長或併購重整，所以併購與私募股權投資活動就漸漸興起。
另一種情況，她認為國際談私募股權投資是跨國、跨領域的投資行為，在大陸崛起後，全球PE均在找好的投資項目，台灣產業條件及投資環境皆比大陸好，為何不能吸引國際PE的眼光呢？所以她一直很熱衷推廣私募股權投資的概念，但這牽涉到生態環境、市場環境、投資政策、產業發展、資金的募集及資本市場的推展，一個好的投資環境，這幾個要項均要顧全。但台灣目前尚不是一個具備完整PE投資的環境，尚有許多政策要向政府溝通、協調、修正及落實。所幸在黃齊元理事長的領導下以及所有併購與私募股權協會會員通力合作下，已成功獲取主管機關對推展併購與私募股權投資的關注，朝健康合理的政策制訂前行。
2013年6月，在歷經四年的努力成果後，她覺得本身的階段性功能已然完成，應把推展工作交託給年輕人，並開始進行自己的健康修繕計畫。萬萬沒想到天下之小，竟然會在醫院復健時遇見王伯元理事長的邀約與他共同完成新的任務指標。楊正秋面對這樣一位尊重的老長官的期許，敬重他的為人、處事風格與敬業精神，欣然答允，並期待在未來的任期內，秉持過往的工作態度，將全力協助王伯元理事長完成服務會員的重責大任。不過她也深覺有趣，因為自從接任台灣玉山秘書長乙職消息披露後，所有業界好友都戲稱她是道地「不長」級人物，不是「部長」而是「不知成長」，但也是大家心目中的「沒有賞味期的秘書長」。￭ | 
